當前企業財務內控存在的問題與對策研究

高懷芬

摘 要 在企業各項管理當中，財務管理是一項地位非常重要的部分及環節，企業通過關注以及重視財務管理水平地顯著提升，能夠促進企業可持續發展。所以說，企業應該高度重視財務管理與財務內控方面的工作。在實際的管理過程當中，應該對企業財務內控工作所存在的問題加以發掘和關注，并據此提出有針對性的解決問題的措施，以提高企業財務內控水平，從而為國民經濟水平地提升做出應有的貢獻。

關鍵詞 企業 財務內控 問題 對策

一、引言

財務管理作為企業經營管理工作中十分重要的一個環節與內容，對企業的可持續發展具有積極的促進價值。隨著當前企業發展規模地不斷壯大，企業不僅要開源，而且還應該對財務內控方面的問題給予高度關注以及重視，從而對開支進行控制。從大部分企業的發展現狀以及發展歷程來看，唯有在企業具備優秀的財務管理制度的前提條件下，才可以有效提高企業的綜合競爭水平，才能夠確保企業的可持續發展。在實際過程中，積極發掘其中的問題，且積極地采取有效措施，從而提高財務內控的效果。本文首先對企業財務內控需要堅持的原則以及要點進行介紹，然后剖析了當前企業財務內控存在的突出性問題，并采取有效措施加以解決。

二、企業開展財務內控需堅持的原則與要點分析

（一）企業財務內控需堅持的基本原則分析

企業財務內控制度是構建于國家會計以及相關的法律法規的前提條件下，若要提高企業財務內控工作水平與質量，那么就應該堅持會計法律法規等方面的原則。企業財務人員應該注意做到企業財務內控制度與企業自身的發展現狀進行有機結合，并將企業財務內控所具有的重要作用充分地發揮出來。具體而言，企業財務內控工作需要堅持如下3個方面的原則：一是堅持對等的原則，它主要是經相關的財務制度所反映出來的；二是要堅持嚴密性以及一致性等方面的原則，以保證企業財務工作的客觀性、嚴謹性等；三是要堅持財務內控制度的實用性。在實際過程中，應該將提高企業經濟效益作為根本性的條件，在相關法律法規前提下，提高財務內控工作的靈活性；四是堅持發展性的原則。從企業長期發展利益來看，應該不斷地強化財務內控制度地完善，以促使企業可持續發展與進步。

（二）控制要點分析

企業在開展財務內控管理工作過程當中，應該注意全面把握財務內控制度的控制要點，具體而言，需要從人員控制、財產控制以及分工控制3個方面加以控制。企業財務內控管理過程中，人員控制是一個十分重要的方面，應該積極地發揮財務人員的根本職責，以最大限度地提升財務人員的職業道德以及業務水平等，強化監管；財產控制，主要指的就是要將企業資產管理進行登記以及監管，構建一套完善的資金管理制度，以保證企業財產的安全性；所謂分工制度，主要就是企業在財務管理過程中，應分工明確，職責到位，有效預防不良的風險事件的產生。

三、當前我國企業財務內控存在的相關問題分析

下面從如下3個方面，著重分析現階段我國企業財務內控工作之中存在的相關問題：

（一）財務內控意識較大

當前時期下，有很大一部分企業完全忽略了財務內控在企業生產經營過程中的重要價值，仍然將工作焦點放在生產以及銷售上面，急于在業績方面有一個很大的突破，那么直接造成的后果就是企業管理中財務內控理念水平低下，無法在互聯網+時代背景下生存，更不可能可持續發展。財務作為企業管理中的一項十分重要的工作職能，其獨立性不存在，只能一味地按照相應的命令開展工作，不能很好地為企業管理中的管理理念提供有效的決策信息，也不能很好地應對市場環境的挑戰。此外，很多企業管理者對財務信息化的認識水平較低，傳統的企業財務內控部門只是集中于票據等方面，不能很好地將大數據技術融入至財務內控之中。

（二）企業資金利用效率偏低

當前時期下，我國大多數企業均普遍存在著資金利用水平不高方面的問題。究其原因，主要表現在如下4點：一是企業資金難以進行集中化管理，常常存在管理失控方面的情況產生，投資也較為分散，不能開展集中性投資；二是企業不能嚴格地對資金進行管理，從而導致下設部門或者子公司并未從企業整體性利益出發，而去盲目地進行投資，導致企業的資金被浪費掉，資金周轉不靈；三是企業閑散資金較多，利用效率偏低。企業資金并未進行有效的投資，絕大多數企業資金閑置甚至是荒廢掉了；四是企業的資金管理制度較為陳舊、落后，對企業的長期發展產生了極大的不利作用。

（三）企業財務內控人員素質水平偏低

當前，企業員工素質水平高低，直接影響了企業的管理水平，同時也決定了企業今后的發展方向以及趨勢，特別是掌握專業知識技能的工作人員的素質，這些工作人員具有較強的溝通與協調能力，均會對企業的長期發展產生了極大的不利影響。其中，企業財務內控工作人員的責任要求則更高，然而這些工作人員大多數職業素質水平不高，很多工作人員并未對會計管理方面的知識加以掌握，有些甚至并未經過全面而又系統化的會計培訓。就當前發展現狀而言，我國也未能構建和完善財務工作人員選拔機制，因此難以選拔出高素質水平的工作人員，因此，對企業的財務工作也產生了極大的影響。

四、當前時期下提高企業財務內控工作水平的具體對策

針對現階段我國企業財務內控工作存在的問題，有必要采取有效措施加以解決：

（一）構建一套完善的企業財務內控制度

企業財務工作若要順利地實施與開展，那么首要的前提就是要不斷將企業財務內控制度加以健全和完善。企業應該結合自身發展現狀，制定符合企業自身發展的財務內控制度，企業財務內控制度應該隨著企業的經營方式與企業發展變化不斷進行調整，應該注意定期地評價企業財務內控制度的合理性與規范性。在應用財務制度之中，應該注意對檢驗制度的實用性加以檢驗，以有效提高財務內控制度的可實用性。

（二）構建一支素質水平高的財務管理人員隊伍

前文已述，財務人員素質水平高低，對企業財務內控工作產生直接的影響。對此，企業應該高度重視積極構建一支素質水平高的財務管理人員隊伍，以最大限度地提高企業財務內控工作水平，具體包括如下幾點措施：一是強化財務人員專業技能以及職業道德素質方面的培養，不斷將其知識面加以拓寬，強化其對相關法律、法規的掌握程度，提高自我修養水平，將其基礎技能加以鞏固；二是培養財務人員現代化管理技能水平，不斷將企業的實際發展、經營狀況融入至實際的財務管理過程當中，通過提高財務人員現代化管理水平，將財務管理機制不斷加以改善；三是應該制定相應的崗位晉升機制以及賞罰機制，以有效提高企業財務人員的風險意識，通過組織各種培訓，提高財務人員的綜合素質。

（三）促使企業財務信息質量水平顯著提升

積極構建企業財務內控體系，保證企業財務信息質量地準確性，可以為企業管理者開展決策工作提供科學合理的財務信息，促使企業管理者決策更具科學性。此外，還應該注意加強將企業財務信息在企業內部各個部門進行分享，從而在整個企業提高財務內控工作氛圍，樹立全體工作人員的財務內控意識。

五、結語

當前時期下企業財務內控存在著財務內控意識較大、企業資金利用效率偏低、 企業財務內控人員素質水平偏低等方面的問題，對企業構建規范化的財務內控體系產生了較為不利的作用。對此，應該切實采取措施，提高財務內控體系的科學性、可操作性以及靈活性。

（作者單位為山西天地煤機裝備有限公司）

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