現代企業優化財務管理的措施探究

陸前平

摘 要 財務管理是企業管理的重要組成部分，我們應與時俱進，做好財務管理工作，為企業的經營運作提供財務保障，增強企業的核心競爭力。基于此，本文指出了現代企業財務管理存在的問題，然后提出了相應的優化措施，以期為一線財務工作者提供借鑒與參考。

關鍵詞 現代企業 財務管理 優化措施

一、現代企業財務管理中存在的問題

（一）財務管理觀念相對滯后

在現代社會經濟發展下，部分企業未能緊跟時代發展，財務管理觀念想對滯后，與現代理財環境不相適應，例如預算管理觀念較淡薄，認為預算編制與執行只是企業財務部門的職責，和其他部門關系并不大，預算編制與執行由企業的財務部門來獨立完成即可。這樣編制的財務預算有很大的主觀性，與實際情況相脫節，極大地削弱了企業的財務預算管理職能，并且預算編制的科學性及真實性不足，執行力度也不夠，致使預算管理不能有效落實，未充分發揮預算管理的作用。另外，現代企業的資本投資較單一，對人的重視性也不夠。

（二）財務管理制度不完善

部分企業的財務管理制度并不完善，管理手段較落后，一些企業倒閉的原因就是資金管理不夠科學，不能有效把握企業的現金流、采購付款制度不嚴格、賒銷政策也不健全，致使企業資金難以收回。還有些企業財務分析不到位，如企業更新設備、改造技術后，提高了經濟效益，就不對有效投資進行科學分析，而盲目投資，使得企業面臨破產，這就是財務分析不到位，管理制度不完善造成的。

（三）固定資產管理不規范

一些企業重視投入輕視管理，重視資產而輕視實物，這種思想使得部分企業的固定資產管理不夠規范。例如，在固定資產管理過程中，資產管理體系不夠完善，資產流失，缺乏有關的責任追究制度，固定資產的購置、應用、盤查與維護等機制也不完善，并且管理基礎工作也相對薄弱，存在賬實不符及家底模糊等現象，資產配置沒有統一標準，配置隨意性比較大，固定資產合理配置率較低。

（四）財務管理中的成本費用缺乏合理性

在現代企業管理中，一些企業由于經營管理水平的影響，其成本費用核算不夠到位，易出現費用核算不全、不實的問題，對企業成本管理帶來較大影響，進而影響了企業產品的合理定價，出現管理成本偏高但經濟效益降低的問題，從而影響了現代企業的競爭能力。

二、現代企業中財務管理的優化措施

（一）加強財務管理觀念的優化

一是樹立國際化的財務管理戰略觀，企業需要從國際角度來看待財務管理，并給予配合；二是樹立以人為本的理財觀，在當今時代，知識信息技術、加工創造及技術員工等的作用不斷加強，并且企業權益不僅隸屬股東，還隸屬其他相關利益體，例如員工、債權人與顧客等，他們均向企業進行了專用資金投入，為企業做出了貢獻，也有權分享企業的利潤；三是更新資本理念與風險理財的觀念，目前，很多外國資本涌入我國市場，現代企業應積極抓住此契機，有效尋求外資合作，實現籌資投資主體的多元化和財管水平的提高，對企業法人的治理結構進行優化，鑒于風險投資已成重要投資內容與方式，企業可以高新技術領域的產業作為投資對象。

（二）加強財務管理制度的優化

在現代企業管理中，要想提升企業競爭力，就要加強企業財務管理，并在強化財務管理工作的同時，加強計劃控制及目標分解，并將責任具體到人，圍繞企業增收與節支兩個方面來深入探究和策劃，結合企業的實際狀況合理制定年度支出與收入計劃，確定全年各階段的費用目標與工作目標，同時健全有關的獎懲機制，全面調動各領導與所有員工的工作積極性，讓計劃財務與實際工作相掛鉤，在收支透明、政務公開與責任明確的前提下，定期核定各公司及部門的計劃指標。還可將計劃指標的完成情況公布于局域網上，以增強企業財務管理的監察力度。為了健全企業的財務管理制度，現代企業可結合本身特點，依據行業財務管理制度與財務通則的要求，構建完善的財務管理制度，優化企業的利潤分配與監督，在企業資金鏈運作當中，應構建資金補償機制，加強資金后續管理及內部監管評審，以完善企業財務管理制度。

（三）優化企業的固定資產管理

在現代企業管理中，企業應在重視資產投入的同時，加強對實物的維護，最大限度地挖掘企業資產潛力，盤活企業的已有資產，特別是閑置的固定資產，防止不合理資產的占用，保證企業正常生產情況。企業還應逐步淘汰滯后設備，發揮資產應有效益，提升企業資金運轉的速度。對于企業閑置及無效的資產，應進行變現、調撥或報廢處理，從而提升企業整體的資產收益能力，降低企業負擔，避免企業資產流失。為有效提升固定資產管理水平，企業還應健全固定資產與物資核算等方面的管理工作標準，優化企業資產管理，提升企業財務管理水平。

（四）優化財務管理中的成本管理

提高成本管理水平需要控制全員工全過程成本，這就需要提升企業員工成本意識，并在企業管理中實施責任成本制度，明確相關的獎懲制度，以實現企業資源成本目標。成本目標管理要考慮各方面因素，如企業面臨的市場環境及企業需求等，根據各因素變化，制定企業的發展目標。同時，做好目標成本的預算控制、執行與考核等方面的工作，對成本進行定期考核與分析，盡量避免事后算賬，而應加強事中控制，以增強企業的成本意識，優化企業的成本管理。

三、結語

在現代社會經濟下，財務管理作為現代企業管理的關鍵，其管理水平直接代表著整個企業的管理水平，并影響整個企業的競爭能力與經濟效益。要想充分提升企業的財務管理水平，企業就應不斷優化財務管理，更新管理觀念，完善管理制度及預算體系，增強企業軟實力，最終增強企業的綜合競爭力。

（作者單位為黑龍江省哈爾濱干休所）

參考文獻

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