建筑施工成本管理研究

張玉光

摘 要 建筑施工成本控制在建筑企業(yè)的成本控制管理中具有非常重要的作用，是確保建筑施工企業(yè)成本目標和效益目標得以實現(xiàn)的關鍵。本文針對建筑施工企業(yè)成本控制，首先分析了建筑施工企業(yè)成本控制的內(nèi)容和原則要求，進而分析了建筑施工企業(yè)在成本控制方面出現(xiàn)的問題，最后就改進加強建筑施工企業(yè)成本控制，進行了詳細的論述分析。

關鍵詞 建筑企業(yè) 施工成本 控制

一、引言

在當前房地產(chǎn)宏觀調(diào)控力度越來越近，房地產(chǎn)行業(yè)市場競爭越發(fā)激烈的情況下，建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展也面臨著更加復雜嚴峻的形勢，加強施工成本控制管理已經(jīng)成為建筑企業(yè)內(nèi)部管理的重要環(huán)節(jié)。特別是當前，不少建筑企業(yè)在成本控制管理方面還存在著不少的問題，成本核算不準、成本管控不力，造成了建筑施工企業(yè)面臨著施工成本增加的較大壓力，利潤空間受到壓縮。因此，改進完善建筑施工企業(yè)的成本管控，促進提高建筑施工企業(yè)成本管理水平，保證建筑施工企業(yè)成本目標和效益目標的順利實現(xiàn)，對于建筑施工企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展具有重要意義，也是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。

二、建筑施工成本控制的主要內(nèi)容及原則概述

建筑施工成本控制，主要是通過使用成本會計核算方法以及成本管理會計專業(yè)方法等，對建筑企業(yè)的施工項目所進行的成本控制管理，具體來說，建筑施工成本控制的內(nèi)容主要包括三方面的內(nèi)容：進行施工成本計劃管理，也就是在建筑企業(yè)施工項目建設實施前，通過采取成本預算、成本預估等對整個項目建設施工的總體成本進行考量，并將成本計劃分解到項目建設實施的不同環(huán)節(jié)不同作業(yè)內(nèi)容。進行施工成本過程管理，在建筑施工過程中根據(jù)施工過程的不同階段，按照實際的成本支出情況，對成本開支進行記錄報告，同時對超出成本預算的內(nèi)容進行科學的評價分析，進而調(diào)整成本管理計劃或者是改進成本控制措施。進行施工成本核算管理，主要是通過進行施工成本核算，為建筑企業(yè)施工項目成本控制管理提供真實準確的信息支持，通過對實際成本開支與計劃成本開支的偏差分析，指導改進完善成本管控策略。

建筑施工成本控制在具體實施過程中，應該重點堅持以下幾項原則：堅持全過程控制的原則，在施工成本控制管理過程中，應該把成本控制貫穿于項目確定、設計、進場、施工、竣工驗收等各個環(huán)節(jié)，對各項經(jīng)濟活動事項進行準確的成本核算；堅持全員管理的原則，成本控制在實施過程中應該確保建筑企業(yè)內(nèi)部各個部門崗位員工的全員參與；堅持成本最低的原則，也就是在確保建筑工程施工質(zhì)量、施工進度的要求下，應該把成本水平降到最低；堅持動態(tài)管理的原則，在成本控制的實施過程中，應該根據(jù)項目施工建設的實際情況來進行動態(tài)的調(diào)整，以確保成本控制管理效果。

三、當前建筑施工成本管理中存在的主要問題分析

雖然大多數(shù)的建筑企業(yè)已經(jīng)認識到了建筑施工成本控制管理的重要性，并且積極采取措施對建筑施工成本進行控制管理，但由于管理制度體系以及管理方式方法等多方面的原因限制，建筑施工成本控制管理過程中出現(xiàn)了不少的問題，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

（一）建筑施工成本管控的精細化水平有待提升

雖然大多數(shù)的建筑企業(yè)在項目建設管理過程中已經(jīng)充分認識到了成本控制管理的重要性，但是成本管理一定程度上還存在著較為粗放的問題，不少建筑企業(yè)的成本管理組織體系較為混亂，既沒有根據(jù)項目建設管理的實際需要建立系統(tǒng)完善的制度體系，也沒有根據(jù)成本控制管理目標細化分解落實成本控制管理責任，造成了建筑施工成本在具體實施過程中缺乏精細化規(guī)范化和標準化，影響了成本管控體系的有效執(zhí)行。

（二）建筑工程施工成本控制管理方法不夠科學

不少建筑企業(yè)在施工成本管理方面存在的突出問題就是成本控制方法不夠科學。有的建筑工程項目施工過程中對于項目建設的質(zhì)量、進度與成本統(tǒng)籌管控不當，對于項目建設不同階段不同分項的成本管理沒有制定有針對性的管理措施，造成了建筑工程項目成本管理措施沒有嚴格落實到位，甚至出現(xiàn)了超成本預算的問題。

（三）建筑工程施工成本核算不夠準確

當前，不少建筑企業(yè)施工成本控制效果不佳，很重要的一方面原因就是建筑企業(yè)的成本核算不準確，尤其是對于建筑工程項目的具體成本構成沒有進行準確的評估分析，成本核算不準確，造成了建筑企業(yè)的成本信息出現(xiàn)了失真的問題，不僅不利于精準的制定建筑企業(yè)的目標成本，當項目建設施工過程中出現(xiàn)超成本支出問題時，也難以進行及時的改進完善。

四、建筑施工成本管理措施

改進優(yōu)化建筑施工成本管理，應該根據(jù)建筑施工項目的實際情況制定完善的措施，具體應該重點在以下幾方面進行改進：

（一）在建筑企業(yè)內(nèi)部建立全過程成本控制管理模式

建筑工程項目建設施工整體周期相對較長，為了確保成本控制管理目標能夠順利實現(xiàn)，在建筑施工成本管理方面應該建立全過程的成本管理體系。在建筑工程項目的投標階段，主要是根據(jù)建筑工程項目概況，結合建筑行業(yè)市場行情提出成本預算，對項目的目標成本進行科學預測，并對不同階段的成本支出進行初步的劃分，落實好建筑施工成本管理責任。在施工準備階段，重點是應該對項目工程進行實地調(diào)查研究，尤其是項目建設的周邊環(huán)境、材料資源情況、人力資源狀況等，在綜合分析各種影響因素以后來確定施工方案，同時在施工準備階段對成本目標進行細化分解，落實到各個成本控制管理具體任務。在施工過程中的成本控制管理方面，重點是做好施工計劃管理和施工技術控制，統(tǒng)籌做好建筑工程項目的進度管理、質(zhì)量管理，盡量縮短工期以降低成本投入。在項目竣工階段的成本控制方面，關鍵應該對工程驗收信息進行歸集整理，并由項目財務部門進行成本核算，同時做好相關的成本控制管理分析，采取相應措施改進完善施工成本管控手段。

（二）建立完善建筑施工成本組織體系

為了提高建筑施工成本控制效果，在建筑工程項目的成本管理實施中，首先應該完善建筑工程項目成本控制的組織架構體系，一般應該在企業(yè)或者是項目部內(nèi)成立成本管理部門，專職負責建筑工程項目的成本管理。其次，應該完善建筑施工成本管理（下轉(zhuǎn)第頁）

（上接第頁）制度體系，對參與建筑工程項目建設施工的各個職能部門，明確成本管理責任，落實成本管理目標，制定成本管理獎懲措施，進而在建筑工程項目施工期間形成完善的成本控制責任體系。最后，應該注重全面強化對于各項成本要素的具體控制，在人工成本控制方面，關鍵應該落實好勞務招標制度，并強化勞務分包合同管理，按照施工方案進行施工組織；在機械成本控制方面，應該按照工程量和施工現(xiàn)場實際來進行機械成本的配置；在材料成本控制方面，應該提前計算好項目建設施工所需要的材料總量，完善材料需用計劃編制，合理的選擇材料供應商，以最大程度降低材料成本。

（三）優(yōu)化建筑工程施工成本控制方式

在建筑工程項目建設施工期間，應該做好成本核算與成本分析，尤其是定期進行建筑施工成本分析，對人工費用、機械費用、材料費用以及措施費用等實際開支情況進行定期分析，對于與成本計劃之間出現(xiàn)較大差距的應該及時查明成本管理偏差原因，制定有效的控制措施，以確保成本控制管理目標的順利實現(xiàn)。同時，還應該提高建筑工程項目施工成本的核算水平，可以通過建立成本控制管理信息系統(tǒng)，對項目建設從開始到竣工階段的所有成本費用信息進行動態(tài)及時的歸集分析，科學地進行成本費用核算，及時指導成本控制管理措施的制定。此外，在建筑工程項目建設施工過程中，還應該進一步嚴格建筑工程項目合同控制，全面加強變更和索賠管理，這也是有效控制建筑工程施工成本非常重要的內(nèi)容，通過有效的合同管理手段，對成本管控有關內(nèi)容進行必要的約束和規(guī)范，以確保成本管理目標的順利實現(xiàn)。

五、結語

強化建筑施工成本管理，應該進一步樹立成本管理理念，加強成本控制的歸集分析，做好成本優(yōu)化管理，嚴格合同控制，完善施工項目動態(tài)成本控制管理體系，以確保成本控制管理目標的順利實現(xiàn)。

（作者單位為東營市東營區(qū)廉政教育中心）

參考文獻

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