關于員工管理的六個頓悟

寧高寧

1.最合適的環境是當下

企業隨時面臨市場考驗，不允許彩排。做一些無謂的假設，只會延誤戰機。要在現實的狀態下開展工作，將當下作為最合適的環境，唯有如此，才能積極思考、正面應對。

2.眼中的員工近似于自己

成功管理者看到的都是別人的努力。看別人容易，讀懂自己難，自己感受到員工的狀態，其實就是自己的表象。當我們感覺越來越多的人都看不順眼時，一定要反思自己的問題。

3.把員工看成什么，他就是什么

有些管理者習慣根據自己的判斷給員工貼標簽，在給某人貼上標簽時，我們的行為和態度也會發生變化。所以，應該相信每個員工都在努力創造價值，多給員工貼正能量的標簽。

4.員工的徹底認同源自感化

不要認為企業有了規章制度，就能讓員工徹底的認同和遵守。表面的服從和內心的認同相差甚遠。員工的徹底認同，關鍵是領導者的魅力和專業技能，讓員工受到觸動，這樣的影響才持久，帶來的執行力才會強。

5.面臨問題，先審視自身

有些管理者覺得自己身邊的同仁或客戶有意制造難題。其實所有事情都與自己的經營積累有關。所以管理者要學會自我剖析，下屬看到領導自我批評了，也會分析他自身的原因，而不是再推諉扯皮。總之，管理者遇到問題，要先從自己找原因，認清事情緣由。

6.知易行難，所以更要重視“行”

當下各種勵志文章、心靈雞湯流行泛濫，可我們靜下來想一下，自己的一些壞習慣或工作方式進步了么？大多還是沒什么改變，依然“我行我素”。都知道“知易行難”，但關鍵還是要把所“知”，應用到工作和生活中，而不能工作是一套，說辭又是另一套。