論公路工程施工管理的重要性及管理要點分析

程斌

摘要：隨著城市化建設的快速發展，公路工程施工水平不斷提高，由于公路工程建設具有投資大、工作量大、周期緊張等特點，現場管理面臨極大的挑戰。文章主要結合公路工程施工管理問題進行分析，提出相應的管理對策。

關鍵詞：公路工程;施工管理;公路管理;管理要點

引言

公路工程是我國至關重要的公共基礎項目，其施工秩序與施工質量均易受到外在因素的影響，一旦監管不當，即可能引發質量低劣、重復施工、工期延誤或安全事故等問題。因此，為切實加強公路工程項目的有序施工、維護施工單位的經濟效益與人員安全，必須重視并針對性地開展公路工程項目管理。根據公路工程監管情況可知，現階段的公路工程項目管理仍存在諸多不足，工程進度、質量、造價以及安全管理方面并不完善，因此，明確問題并優化項目管理很有必要。

1公路工程施工管理的重要性

公路工程管理是利用科學的管理方法，達到資金、工期和建設質量之間的平衡。在公路建設過程中，通常是以投資成本和工期來控制建設質量，在保證公路建設質量的基礎上，做到投入資金最少、工程最短。公路工程管理貫穿于施工準備到竣工驗收的全過程，主要包括項目施工管理、合同管理、公路工程造價管理等。其中最主要、最復雜的是施工管理，公路施工管理中設計的面廣、管理內容復雜、制約因素多，還包括施工中的人員設備管理、施工文件管理、施工進度管理、施工質量管理、施工資金管理、施工安全管理等。項目合同管理主要包括業主、設計、施工、監理等簽訂的招投標合同。公路工程造價管理包含前期的估算指標、概預算定額、各項費用指標的制定、工程量計算、建材的價格信息和有關的價格指數系統的建立等。

2公路工程施工管理影響因素

2.1人員水平不高

人員因素是公路工程施工管理工作最基礎的影響因素，工程管理人員是直接進行公路工程施工管理的工作人員，其自身素質、職業能力和工作經驗等都會對施工管理的效率產生直接影響。另外，施工人員、技術人員以及現場管理人員等，其工作狀況也會直接影響公路工程施工管理工作。如果質檢人員素質差、技術人員水平低、管理人員經驗落后等，則會導致公路工程施工管理工作效率和質量低下，難以達到工程管理的效果。

2.2設計不規范

工程設計方案，為施工指導。若工程施工方案中的內容，缺乏指導性，不夠規范，則會影響工程施工的有序開展。項目管理中，設計環節為薄弱點。在施工中，由于設計因素造成的問題頻發。

2.3質量管理問題

首先，質量管理意識不強。一部分公路工程施工企業及其工作人員并未樹立起強烈的質量管理意識，他們僅關注公路工程的施工進度、施工效率與企業可獲得的經濟利潤，認為質量僅需在竣工驗收前進行統一檢測即可。這使得公路工程施工過程中的質量監管不到位，從而造成公路工程的某項環節或整體質量出現問題。其次，質量管理效果不佳。一些工程監管人員僅重視公路工程施工的關鍵性環節，并對其進行嚴格管理，而忽視了其他施工細節，這也可能引發公路工程質量不達標。

3公路工程施工管理要點控制措施

3.1施工前的準備

在很大程度上，公路工程對國民經濟穩定發展有非常重要的影響，它關系著整個社會的進步和發展。施工前要進行一系列準備工作，先要整體分析道路，找到施工中存在的困難，急需重點關注的路段。根據現場勘察情況及施工方案進行設計，然后將任務分配到各個單位進行具體實施。制定方案的基礎，就是在勘查過程中找出困難和重點。其中，公路施工重點問題包括，如何提高公路質量、原材料采購以及掌握施工進度。施工難點包括：如何在保證正常施工進度情況下，最大限度保護工地周圍環境，維持居民日常生活。

3.2完善公路工程造價管理

首先，需要建立完善的定額管理體系，在“量價合一”的背景下可以合理采用“量價分離”的做法，從而以工程量清單作為基礎，提高公路工程造價管理的水平。其次，需要完善咨詢造價市場，通過咨詢團隊的輔助作用強化造價管理，在咨詢過程中對項目的整體方案做大致了解，排除掉一切阻礙方案，防止施工中出現超額現象。最后，健全造價標準體系，在現有框架的基礎上，制定更加詳細的管理說明，不斷從工程經驗中吸收精髓，建立多方面、多角度的控制方法，通過設置合理的控制系數，在項目實施過程中達到動態監管。此外，要強化管理人員的責任意識和監督作用，防止出現私自報價現象。

3.3強化公路工程項目的質量管理

首先，企業需擴大宣傳并加強培訓，以事實經驗為基礎，切實增強項目監管人員與一線施工人員的質量意識，從而為覆蓋施工全過程的質量管理奠定基礎。而對新入職的員工來說，施工企業應注重開展入職培訓，且入職培訓應涵蓋安全教育、技能教育、施工規范教育以及施工質量教育。為理清理順上述多項內容之間的關系，施工企業及其管理人員可采用對策性魚骨圖的方法，將各項內容所涉及的要求一一列出，以方便一線施工人員的理解與掌握。其次，施工企業應建立健全項目質量負責制，項目經理在握有項目施工與管理權力的同時還需對該公路工程項目施工質量負責，這有益于項目經理及其他管理人員重視并加強項目質量管理工作。

3.4提高公路工程施工人員素質

在公路工程施工過程前期準備工作中，要對施工人員展開安全生產教育和專業技能教育，確保施工人員具備施工專業操作能力，從而使施工的規范操作得到保證，避免發生違規違章現象。要構建優勝劣汰機制，就通過專業培訓不合格的施工人員要嚴禁進入施工現場參與施工，以免發生施工質量隱患。在施工后期，要把技術交底工作和施工組織設計做好，確保施工人員初步認識公路工程概況，要和施工人員、技術人員展開密切的溝通交流，避免因為缺乏溝通而出現拖延工期的問題，充分確保施工的順利開展，使工程建設的質量得到保證，將工程建設的效益水平充分發揮出來。

3.5對工程進度進行嚴格把控

公路工程在進行施工前都會規定施工周期，建設單位也會根據工程合同制定進度計劃，因此，應做好工程進度管理和控制工作。公路工程建設施工單位要根據工程施工的實際情況不定期對施工圖紙和技術方案進行改進和優化，同時也要對工程進度進行更新和優化，對進度偏差進行分析，并從技術改進、工藝進步、人員管理等方面來提高工程建設效率。

結語

總而言之，在公路工程建設中，要想提高公路工程建設質量就必須重視公路工程建設施工管理工作。公路工程施工方要樹立管理意識，對整個施工階段進行嚴格的現場管理，同時監理方也要做好工程監理工作，這樣，通過嚴格全面的工程施工管理，就能為建設高質量的公路工程奠定良好的管理基礎，也能為建設企業帶來較好的社會效益和經濟效益，為人們提供健康的交通環境，推動交通運輸事業的良性發展。

參考文獻

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