建筑施工精細化管理

王永楠

摘要：精細化管理是建筑行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的必經(jīng)之路，隨著建筑業(yè)競爭的日趨激烈，建筑企業(yè)要想謀求更為長遠的發(fā)展，就必須要展現(xiàn)出自身的優(yōu)勢。本文基于對管理理念和制度的闡述，通過對建筑施工項目精細化管理的探索，期望在現(xiàn)有的施工企業(yè)里建立起精細化管理的體系，使施工企業(yè)項目管理紊亂的狀況得到根本的改觀。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;精細化管理

在國民需求不端增長的背景下，建筑行業(yè)獲得了良好的發(fā)展，越來越多的建筑企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，這在促進建筑行業(yè)發(fā)展的同時，也增加了建筑業(yè)的市場競爭力度。日趨白熱化的市場競爭狀態(tài)，推動著建筑企業(yè)必須要實現(xiàn)更好的發(fā)展與進步。提高自身在市場當中的核心競爭力，以精細化管理為理念的建筑企業(yè)精細化管理模式得以構(gòu)建，建筑業(yè)迎來了一個嶄新的發(fā)展時期。

一、精細化管理的概念和意義

精細化管理是是社會分工的精細化，以及服務質(zhì)量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理，以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。

精細管理的本質(zhì)意義就在于它是一種對戰(zhàn)略和目標分解細化和落實的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個重要途徑。在實施“精細管理工程”的過程中，最為重要的是要有規(guī)范性與創(chuàng)新性相結(jié)合的意識?！熬殹钡木褪菍⒐芾淼囊?guī)范性與創(chuàng)新性最好地結(jié)合起來。

在建筑施工的精細化管理工作中，“科學定位、精確落實、細化目標、嚴格考核”是幫助其實現(xiàn)精細化管理目標的重要指導方針。

二、建筑施工項目精細化管理的制度

生產(chǎn)要素精細化管理生產(chǎn)要素是產(chǎn)品生產(chǎn)過程的輸入。生產(chǎn)要素包括：人員、機械設備、材料、施工技術(shù)和工藝、施工組織管理。

工程質(zhì)量最終取決于在施工現(xiàn)場操作設備和使用材料的施工人員，因此要以人的素質(zhì)保證工程的品質(zhì)，要讓每一位參建者明白自己所干的工作好壞對工程全局質(zhì)量的至關(guān)重要性，使他們能夠自覺地嚴格按照操作規(guī)程去做好每一件細小的事。崗前培訓以及施工期間定期學習、培訓應建立檔案進行精細化管理。

關(guān)鍵工種管理，對于電工、焊工、垂直運輸機械作業(yè)人員等國家規(guī)定的特種作業(yè)人員，施工單位應選派已取得國家有關(guān)部門頒發(fā)的特種作業(yè)操作資格證書并有同類項目施工經(jīng)驗、合格的人員。并應制定安全生產(chǎn)、文明施工、規(guī)范操作的崗位手冊。

機械設備精細化管理機械設備管理，工程建設質(zhì)量受到機械化水平的限制，施工機械的性能直接影響工程質(zhì)量。施工單位必須落實在合同中對機械設備的承諾并滿足生產(chǎn)的需要。建立機械設備管理臺帳，制定和落實機械設備使用、維修制度以及規(guī)范操作手冊，并對操作人員進行操作培訓，充分發(fā)揮機械設備的性能。對于國家規(guī)定需經(jīng)有關(guān)部門驗收許可的設備，應完備有關(guān)程序后方可使用。

三、建筑施工項目精細化管理的實施

1.施工組織設計

要求制定完善的實施性施工組織設計，并根據(jù)工程劃分制定單位工程、分部工程、分項工程實施性施工組織設計或?qū)ｍ検┕そM織設計。施工組織應得到監(jiān)理工程師的批準，一旦批準必須嚴格執(zhí)行。要合理調(diào)配各種資源，合理配置各種生產(chǎn)要素，采取措施對各項生產(chǎn)活動進行有效地組織和控制。

2.保證體系

建立健全質(zhì)量、安全自檢體系、保證體系。施工單位自檢體系對施工全過程、全方位進行質(zhì)量跟蹤控制，是質(zhì)量保證體系的第一責任者，要發(fā)揮質(zhì)量保證體系第一關(guān)口的作用。

3.質(zhì)量責任制

落實質(zhì)量責任制，推行全面質(zhì)量管理，將質(zhì)量目標分解、落實到人，將質(zhì)量責任分解、落實到人，并進行質(zhì)量責任登記。重點做好工序質(zhì)量控制，明確工序質(zhì)量、安全的目標和責任人，認真做好工序交接、簽字，做到每個施工環(huán)節(jié)均可追溯。

四、建筑企業(yè)精細化管理對策

1.強化全員精細化管理意識

建筑企業(yè)除了要積極的進行精細化管理思想教育學習外，還必須要通過建筑工程行為的精細化管理實踐來培養(yǎng)起全員的精細化管理意識，因為學習終究只是紙上談兵，實踐才能真正讓人進步。在建筑企業(yè)工作當中，成本是影響企業(yè)效益的關(guān)鍵，因此全員必須要具有成本的精細化管理意識。無論是項目設計，還是項目施工，亦或是后期的維護保養(yǎng)，都必須要堅持成本精細化管理意識，通過最為有效的工作行為來完成工作任務，并將其工作成本控制在最低水平線上，為建筑企業(yè)效益提升提供支持。

2.實現(xiàn)施工過程的精細化管理

在材料的精細化管理當中，第一環(huán)節(jié)是材料的精細化選擇，根據(jù)工程項目實際要求，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的施工材料;第二環(huán)節(jié)是材料的采購與貯存。根據(jù)工程項目的建設進度選擇材料的采購方式，最佳采購方式是在施工前一天完成材料采購，這樣能夠降低材料因貯存不當而帶來的質(zhì)量下降風險。如必須要進行提前貯存，必須要根據(jù)材料特性進行分類貯存。第三環(huán)節(jié)是材料的使用。在項目建設過程中，材料的剩余是必然的，在這種情況下為了實現(xiàn)成本精細化管理，可以在不影響項目質(zhì)量的前提下，對材料進行最大化利用，以達到成本精細化目標。

勞動力的精細化管理主要是對施工人員的精細化管理。在這一環(huán)節(jié)當中，建筑企業(yè)首先要對包括外部聘用在內(nèi)的所有施工人員的技術(shù)水平有一個充分的了解和掌握，然后根據(jù)施工項目的具體工作種類來對施工人員進行工作種類劃分，整編成施工小組，并根據(jù)每小組的實際施工水平來為其設置每一天、每一階段的施工任務，以保證施工人員潛力的最佳發(fā)揮。因為每一個勞動力都是需要支付施工成本的，所以對其進行精細化管理是必然選擇。

3.建立精細化管理考核機制

建筑企業(yè)的每一項工作任務都需要大量的人力資源來完成，面對大量的人力資源想要完成精細化管理并非易事，但精細化管理考核機制的有效建立，卻能夠幫助建筑企業(yè)在此方面有所突破。精細化考核機制是建筑企業(yè)根據(jù)各部門、各項目經(jīng)理、各施工小隊的實際工作能力來設置的考核機制，在此種考核機制的支持下，按時、保質(zhì)完成工作任務的部門、項目團隊、施工小隊能夠獲得嘉獎，未能按時、保質(zhì)完成工作任務的部門、項目團隊、施工小隊會受到相應的懲罰，這種按勞分配的考核制度能夠?qū)⒕毣芾砼c每一個員工的切身利益聯(lián)系起來，從而實現(xiàn)對他們工作能力的激發(fā)，實現(xiàn)精細化管理目標。

結(jié)束語：

從建筑企業(yè)當下的發(fā)展狀態(tài)來看，精細化管理正是建筑企業(yè)所缺失的能夠促使他們進步的關(guān)鍵所在。以精細化管理為基礎(chǔ)的建筑企業(yè)，不僅能夠順應建筑業(yè)發(fā)展的潮流，還能夠在建設行為中獲取應得的利益，精神與物質(zhì)的雙重滿足注定了建筑企業(yè)未來發(fā)展之路的順暢與開闊。實施工程項目管理精細化的最終目的是要建立一套科學合理的項目管理機制，提升項目的整體執(zhí)行力，提高項目實施質(zhì)量，有效控制工程進度和資金的使用，有效地提高企業(yè)項目運營管理能力，創(chuàng)造精品工程。

參考文獻

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