安德勝工作室：崛起中的芒果新勢力

陳丹

提起安德勝，湖南衛(wèi)視總編室的同事都會用到兩個形容詞——年輕、帥氣。安德勝濃眉大眼、氣質(zhì)內(nèi)斂，去年播出的《幻樂之城》讓他在業(yè)內(nèi)聲名鵲起。2018年11月，作為湖南衛(wèi)視第二批工作室之一，安德勝工作室正式授牌成立。在授牌儀式上，洪濤打趣這位自己招進來的年輕制作人，“當時的翩翩少年，現(xiàn)在日漸豐滿，雖然身材離男神越來越遠，但事業(yè)上的成績越來越好。”

在《幻樂之城》之前，安德勝曾參與《百變大咖秀》《全員加速中》等湖南衛(wèi)視王牌節(jié)目制作。從執(zhí)行制片到制片人，再到掛牌成立自己的工作室，安德勝用了不到一年的時間，他的成功所代表的是芒果年輕制作力量的崛起。

團隊成型

安德勝工作室的前身是洪濤團隊。由于洪濤職務(wù)轉(zhuǎn)變，他的團隊一分為二，延續(xù)、演變至今，一支是安德勝團隊，另一支是洪嘯團隊。去年，湖南衛(wèi)視工作室制度推行以來，安德勝團隊抓住機遇，申請成為了第二批掛牌工作室之一。

目前，安德勝工作室成員共21人，包括前期團隊、后期團隊、外拍及編劇團隊，以及藝人管理、宣傳人員等。據(jù)他介紹，前期團隊主要負責節(jié)目策劃、內(nèi)容設(shè)計及具體執(zhí)行;外拍和編劇團隊則合為一體，隸屬同一部門，除了外拍內(nèi)容，編劇及外拍團隊還負責人物的記錄、塑造以及其他真人秀性質(zhì)的內(nèi)容。

從《全員加速中》《幻樂之城》到《一出好戲》，安德勝團隊操刀的項目風(fēng)格迥異，難點也各不相同。《全員加速中》是一檔大型戶外游戲真人秀，挑戰(zhàn)在于如何通過規(guī)則設(shè)計讓游戲更具可玩性、可看性，以及整個游戲過程如何一次性錄制成功。《幻樂之城》的難點是如何讓幾分鐘的表演出彩以及“一鏡到底”的拍攝模式。對于正在籌備的《一出好戲》，安德勝希望能夠玩出一些新花樣，在節(jié)目中重點突出人物關(guān)系。

經(jīng)過這些大型節(jié)目試煉，安德勝團隊累積了自身優(yōu)勢——擅長做“秀”以及大型直播活動。《幻樂之城》背后的制作團隊達800余人，對場面調(diào)度及團隊統(tǒng)籌管理都提出了更高要求。《幻樂之城》每期節(jié)目都包含若干個相對獨立的短片作品，這也考驗了團隊的策劃能力。經(jīng)此一役，安德勝團隊的項目把控能力及綜合制作實力更上層樓。

“品質(zhì)致勝”

在安德勝看來，一檔節(jié)目的成功，需要操盤者捋順兩個體系：一套是人員組織的管理體系，另一套則是內(nèi)容的創(chuàng)意體系。

安德勝工作室的內(nèi)容創(chuàng)意是一個集思廣益、群策群力的過程。在剛開始確定新項目的內(nèi)容方向時，前期、后期、外拍編劇等工作室所有成員、組別都要參與進來，共同商討。確定方向后，負責前期的導(dǎo)演組會進一步細化策劃方向，其他部門則在導(dǎo)演組策劃方向的基礎(chǔ)上，商議各自工作范圍內(nèi)的具體內(nèi)容及執(zhí)行要點，最終形成相對完整、可操作的節(jié)目模式。

在鼓勵創(chuàng)新層面，安德勝工作室有一套內(nèi)部KPI考核系統(tǒng)。對不同崗位、不同資歷的團隊成員，安德勝制定了不同的指標和創(chuàng)新要求：比如能力較強的導(dǎo)演，安德勝要求其一年必須有1—2個相對成熟、能夠提交到臺里的策劃案;對于新同事或非核心策劃部門成員，即便暫時提交不了成熟的想法或方案，也需提供一些自己的點子、建議。每周，安德勝工作室都有一次例會，月度或者季度例會上，團隊會匯總這些新方案、新點子，大家一起討論哪些方案能夠繼續(xù)發(fā)揚，哪些點子值得深挖。

“立德創(chuàng)新 品質(zhì)致勝”——這是安德勝工作室的slogan（口號），安德勝的名字暗含其中。“立德”代表團隊的做人態(tài)度以及節(jié)目制作的價值取向;“品質(zhì)”則代表團隊對于內(nèi)容的追求。相較其他工作室，安德勝工作室每年操盤的節(jié)目并不多，一般一年只有一檔新節(jié)目外加一個大型晚會或大型活動，但安德勝希望能把每個項目都做精做深，節(jié)目最終呈現(xiàn)效果要對得起團隊付出的努力。

對話安德勝：經(jīng)典模式拼接流行話題，或許能產(chǎn)生新的節(jié)目火花

《綜藝報》：能否透露下《一出好戲》的籌備情況？

安德勝：《一出好戲》是一檔跟演員、表演相關(guān)的綜藝節(jié)目。去年在《幻樂之城》的制作過程中，我們對表演有了一定程度的了解，今年團隊希望通過《一出好戲》對表演領(lǐng)域進行深入挖掘，找到一批好的演員苗子。

《綜藝報》：有觀點認為現(xiàn)在電視上的節(jié)目類型基本都被開采完了，你怎么看待這種說法？

安德勝：我覺得見仁見智吧。同類型的電視節(jié)目，也可以制作出2.0、3.0、4.0版本。據(jù)我觀察，每8—10年就會有一批舊模式、舊題材的節(jié)目被翻新推出，并獲得更高關(guān)注度。電視觀眾是不斷迭代的，一批新的觀眾成長起來，他們會有自己的欣賞標準和視角，相同題材類型的節(jié)目如果換種方法制作，一樣可以獲得新觀眾的喜愛。

《綜藝報》：你認為綜藝節(jié)目的下個風(fēng)口會在哪里？

安德勝：這不好預(yù)測，但我覺得可以關(guān)注一下8年前或者10年前火爆的節(jié)目類型及題材方向。這也是我自己的選題心得——看看過去曾經(jīng)紅極一時的節(jié)目，結(jié)合時下熱點及傳播方式，把年輕人感興趣的話題和經(jīng)典節(jié)目模式相拼接，或許能創(chuàng)造出新的節(jié)目火花。

《綜藝報》：就你個人而言，有想要嘗試但一直沒做過的節(jié)目嗎？

安德勝：很多類型的節(jié)目，我們團隊都涉獵過，但基本以大型項目為主。未來，我們希望能夠在兼顧大型項目的同時，推出一些小體量但模式感更強，或者說創(chuàng)新性更強的節(jié)目，就像洪濤老師以前帶領(lǐng)團隊做過的《挑戰(zhàn)麥克風(fēng)》。