重建總意味著放棄

高倩

今年3月，AT&T將旗下華納媒體（Warner Media）最受關(guān)注的業(yè)務交到鮑勃·格林布拉特（Bob Greenblatt）手中，格林布拉特履職華納媒體娛樂公司與直面消費者業(yè)務新任董事長，這一任命意味著，這位曾經(jīng)的NBC娛樂主席，將全權(quán)負責HBO、TBS、TruTV和即將推出的Warner Media流媒體服務。

格林布拉特之前的簡歷可謂輝煌——不但擔任過Showtime的高管，還是口碑美劇《六尺之下》的執(zhí)行制片。不過，對于這次“新工作”中有線頻道的業(yè)務他雖然頗有資歷，但對流媒體平臺的經(jīng)營卻是第一次涉及。格林布拉特將這方面的業(yè)務交給了自己的好友，也是曾經(jīng)競爭臺主席的凱文·萊利（Kevin Reilly），雖然對好友很有信心，但重大決策仍然需要格林布拉特親自拿主意，與此同時，他還計劃針對華納旗下包括HBO在內(nèi)的所有頻道，推進項目發(fā)展。

就相關(guān)內(nèi)容，格林布拉特接受了《好萊塢報道》的采訪，談到了有關(guān)分享播放權(quán)、保護HBO品牌特點方面的理念，以及如何在競爭激烈的流媒體服務戰(zhàn)場上取得一席之地的想法。

記者：除了華納媒體，還有多家行業(yè)巨頭曾經(jīng)和你接洽過，比如蘋果公司。華納媒體有哪一點吸引了你？

格林布拉特：與這么多頻道打交道，現(xiàn)在還能負責這個流媒體平臺，對我來說是千載難逢的好機會。自從監(jiān)制了《六尺之下》以后，HBO在我心中就有特別的分量。再想到在如今這個現(xiàn)代社會中能手握一個流媒體平臺，真是讓我興奮不己。當然，伴隨其中的也有巨大的挑戰(zhàn)。

記者：你接手華納媒體的時間，正好是在NBC環(huán)球宣布將推出流媒體服務的一個半月后。你有沒有動過留在母公司康卡斯特（Comcast）的念頭？?

格林布拉特：當初有關(guān)NBC那個流媒體服務的計劃，我也參與過討論，但他們聊到的內(nèi)容我不太感興趣。如今在這里，擁有像HBO這樣的品牌，還能做原創(chuàng)的內(nèi)容，這和NBC環(huán)球的計劃截然不同。我在當初的計劃真正成型前就已經(jīng)離開，我祝他們好運，不過目前這份工作到來的時機，確實是再合適不過。

記者：你的工作中最大的挑戰(zhàn)是什么？

格林布拉特：我們很清楚面對的市場與以往完全不同了。Netflix在這個市場上已經(jīng)取得了領(lǐng)先優(yōu)勢，地位很難撼動。亞馬遜近來的異軍突起大家有目共睹，迪士尼近期也加入了戰(zhàn)場。我們明白自己已經(jīng)不屬于先鋒陣營，想抓住消費者的注意力，會是個很大挑戰(zhàn)。但我認為這個市場還有空間，只要足夠強。我目前打算將已有的內(nèi)容先整合投放，畢竟華納旗下還有特納電視網(wǎng)、華納兄弟電影和電視工作室，這些構(gòu)成了龐大的內(nèi)容庫，我要將這些打造成一個吸引人又充滿活力的產(chǎn)品。或許我們永遠也不會像在其他領(lǐng)域那樣占據(jù)主導地位，但我堅信，最終能夠為我的用戶帶來奇妙的體驗。

記者：你來自公共電視臺，現(xiàn)在要負責HBO、特納電視網(wǎng)和一個流媒體平臺，最讓你摩拳擦掌的是什么？

格林布拉特：以上全部。我的事業(yè)走向基本每幾年就會換一個方向，我喜歡公共電視臺的工作，也喜歡有線臺，當然在Showtime的時光也很美好。對流媒體服務我一直很感興趣，因為毫無疑問它就是未來。能成為未來的一部分，我很興奮。

記者：華納媒體中有哪些地方是你認為最有空間提升的？

格林布拉特：“提升”有批評的暗示在里面。我想挑戰(zhàn)在于，我們?nèi)绾螌⑦@些頻道和節(jié)目繼續(xù)發(fā)展到更有競爭力的同時，又不失掉特色，特別是HBO。

記者：你負責的是HBO、TNT、TBS、TruTV和流媒體平臺。這些分支的主管能擁有多少自主權(quán)？

格林布拉特：我很樂于將自主權(quán)下放。在NBC的時候我的團隊就非常出色，他們以自己的方式管理著各個部分，我也很滿意。今后我也計劃這樣行事——我很想了解一下HBO現(xiàn)任總裁凱西·布洛伊斯（Casey Bloys）的行事風格，以及他對這個頻道未來的期望。至于流媒體平臺，我想通力協(xié)作很重要，不僅是HBO和特納，還有旗下所有相關(guān)部門，以及華納其他公司的高層。這是很有意思的，因為這家公司一直以來就是幾家獨立動作的公司組成的整體，但如今，這些公司都有了一個共同的“客戶”——流媒體服務。我們會是各自分開的部分，但有關(guān)上線時間、上線內(nèi)容之類的事，也需要共同商議。

記者：你的參與度會有多少？讀讀劇本？還是這5個部門有項目啟動你都會去參與挑選？或者大制作的購買需要你簽字？

格林布拉特：我挑項目的日子已經(jīng)過去了！除非有人需要或邀請我，我很樂意參與。會不會讀劇本？也許吧，因為這事我還挺喜歡的。有時候我也會提些意見和建議，但也都是些小事。

記者：你和華納媒體CEO約翰·斯坦奇（John Stankey）談到增加HBO內(nèi)容的時候，都講了些什么？

格林布拉特：約翰·斯坦奇是個特別好的人，他希望所有方面都有所增加，但又不是那種過于強勢的增長。我們討論過的辦法基本都達成了共識，但相關(guān)細節(jié)還需要很長時間去一一制定。不過目前來說，他對于現(xiàn)存的各家公司和品牌都很尊重。我想盡可能幫助這些公司，提升它們，而不是要求其必須遵循哪些行業(yè)規(guī)則之類的。到目前為止，我們的討論進行得很順利。

記者：你的主要工作會是什么？

格林布拉特：應該是所有的，原本華納媒體所有的事也要向我匯報。

記者：你和凱文·萊利都當過公共臺的主席，還曾是對手?，F(xiàn)在開始合作關(guān)系了，有沒有聊過彼此對流媒體服務的設(shè)想？

格林布拉特：我們還沒談到這里。雖然我們是老朋友，后來也有過交流，但確實還沒有好好坐下來商量細節(jié)問題。

記者：萊利曾經(jīng)表示過，把《老友記》這樣內(nèi)容的播放權(quán)售出不太好，你同意嗎？是把這樣的經(jīng)典劇目交給Netflix換得大筆版權(quán)費，還是留給華納的流媒體平臺獨播？

格林布拉特：我也希望能有直接的回答。在現(xiàn)階段，我們有許多這樣棘手的情況需要和股東商議，來共同決定這些內(nèi)容的價值是什么，應該擺在什么樣的位置。我可能會有一種觀點，然后彼得和凱文會是另一種觀點，而約翰·斯坦奇就需要從中調(diào)和。這些討論不會很順暢，因為要重新建立一些東西的時候，總是意味著放棄另外一些東西。雖然這是我們最終努力方向，但現(xiàn)在考慮會是怎樣的結(jié)果還為時過早。我在一定程度上也希望做成獨播，但也并不確定這就會是正確的決定。

記者：流媒體平臺會上線什么大制作嗎？萊利說2020年就會推出自己的原創(chuàng)劇，今年底也會先在試用版上線。

格林布拉特：現(xiàn)在還不知道具體的內(nèi)容會是什么，不過我要表達一下，我要讓這個公司在各個方面都成為對人才最友善、最具吸引力的公司。我們認可的對待人才的方式，恐怕確實不是所有平臺都能做到的。我并不是要批評誰，每個人的行為方式不同。我希望一直保持自己這幾年來的做法，再加上彼得·羅斯、凱文·萊利和凱西·布洛伊斯，我們可以一起將這里打造成人才的“天堂”。如今市場競爭這么激烈，必須做得好才能有足夠的吸引力。

我們明白自己已經(jīng)不屬于先鋒陣營，想抓住消費者的注意力，會是個很大的挑戰(zhàn)。

記者：你說你希望HBO和特納保持獨立，各自為新的流媒體平臺提供不同的原創(chuàng)內(nèi)容，有什么計劃？

格林布拉特：平臺創(chuàng)建才剛剛開始，具體有什么計劃，需要頭腦風暴式的對話。不過，一旦劇集上線，可能各自品牌的識別度就會弱化，因為所有這些內(nèi)容輸出的平臺是共享的。線性體驗更加重要。我知道HBO的品牌風格，也會盡量不讓特納旗下的內(nèi)容成為妨礙，或者產(chǎn)生過多干涉，而且我覺得應該不會有這樣的情況發(fā)生。當然，我還需要和凱文·萊利、原創(chuàng)內(nèi)容的負責人莎拉·奧布里（Sarah Aubrey）、凱西及其團隊就具體問題計劃一番。當內(nèi)容增加的時候，很難區(qū)分清楚，因為互相產(chǎn)生交集是自然的事，這也沒什么可怕的。但我并不想因為這個讓那些品牌的自我風格變淡，或者變得廉價。這是我之前說的保持各自特點的意思。

記者：華納媒體既然要聯(lián)合管理，裁員會有多少？

格林布拉特：這個問題也是董事會正在討論的，我個人覺得不會因此發(fā)生大規(guī)模裁員。在接下來的幾個月或者更長時間，我們將就這些公司合并后如何更高效進行研究。主要還是會在管理機能上，我不會將這些公司的創(chuàng)意部門合并在一起，這會讓各自的特點消失。但會有一些部門進行合并，當然有時候我也容易想多。有些地方需要明確分治。在未來幾個月應該會理出一個流程。過兩個星期就一下裁掉500多人這種事，肯定不會發(fā)生。我們會經(jīng)過深思熟慮后，再仔細進行，也會好好考慮相關(guān)人的實際情況。