文/本刊記者 張曉利
后醫改時期,發力學科,是淮河醫院這所高校附屬醫院適應新常態、謀求新發展的必要條件。

張祎捷
河南大學淮河醫院院長
河南大學淮河醫院(以下簡稱“淮河醫院”)坐落于我國著名的八朝古都——開封,緊鄰包公湖畔,與一池碧水相映成輝。
1955年,在“一定要把淮河修好”的治淮大戰中,淮河醫院的前身河南省治淮總醫院應運而生,為幾十萬民工提供急需的醫療保障。64年來,淮河醫院向人們詮釋著“治淮精神”,并先后與開封醫專、河南大學共融,一直被開封當地譽為值得信賴的醫院。
然而,在后醫改時代,如何讓醫院立于不敗之地,長久地贏得百姓信賴,是時常縈繞在醫院領導班子腦海里的課題。院長張祎捷深知,多個省級重點學科是醫院競爭力的核心板塊,也是保持開封市領先地位的傳統優勢資源。
加快醫院重點學科建設,“強者更強”邏輯,在淮河醫院學科建設中體現得淋漓盡致。
“難能可貴的是,醫院有著自身文化傳統優勢和深厚的學科積淀?!睆埖t捷回顧,成立醫院之初,醫院便集聚了一批來自北京、上海等地的優秀專家,如劉嘉穎、劉宗昭、聶慧英、吳博亞等,他們帶來了先進的醫療資源和博大的人文情懷。在幾代人的努力下,醫院現有心血管內科、呼吸內科、消化科、普通外科、神經內科、整形外科、麻醉科等一批省級醫學重點學科。
讓張祎捷津津樂道的是,20世紀60年代,淮河醫院開展了河南省第一例心包剝脫術;原創性橫結腸代食道術式寫入本科統編教材。80年代初,醫院在河南省率先開展了體外循環心臟直視手術、全喉摘除發音重建,開設河南省首家嗓音門診;在豫東地區率先開展了心臟介入治療、腎移植術、冠脈搭橋;成功救治了河南省第一例H7N9重癥患者、樹干穿胸復合傷患者……多個“第一”“唯一”乃至醫療奇跡在淮河醫院孕育而生,鋪就了醫院絢麗多彩的發展歷程。
而在后醫改時代,學科實力似乎被賦予了更加繁重的使命,尤其是醫院重點學科。它不僅直接體現著醫院的整體醫療水平、學術地位和核心競爭力,而且在限制醫院擴張、控制醫療費用增速過快的當下,重點學科邁向高精尖是保障三甲醫院解決疑難重癥的關鍵,也是一家醫院長期發展的基石。
對此,張祎捷心如明鏡,她深知,要想保持醫院的領先地位,“做大做強省級重點學科是捷徑,也是不二之選?!?/p>
具體而言,如何落地強者更強,更上一層樓?第一步,知己知彼?!胺治鰧W科自身優勢、摸清與周邊醫療機構相比的實力站位以及該學科國內國際前沿發展”是張祎捷為學科帶頭人布置的“作業”。
第二步,發展特色。她要求“每個學科申報標志性醫療技術,依據學科現有優勢、未來醫療服務方向和服務量,列出最具發展性的標志性醫療技術、需要醫院給予哪些支持等”,醫院根據上報材料進行可行性和必要性論證。“經過學術委員會的充分論證后,確定是區域領先技術,便大刀闊斧地給予資助和支持。”
同時,發揮學科帶頭人作用,制定專業發展計劃。科主任在醫院管理中處于承上啟下的地位,是連接領導和科室之間的橋梁。然而,好的專家不一定是好的管理者。
張祎捷深入臨床調研發現,醫院不少學科帶頭人,個人技術沒得說,卻缺乏經營學科理念。因此,轉變科主任觀念迫在眉睫?;诖耍缬胁季?。其一,采用邀請國內知名管理人員授課、到發達國家進修的方式,提高管理意識;其二,選好科主任,打破原有的科主任終身制,讓合適的人到合適的崗位,做合適的事;其三,用好科主任,在明確科主任責任的同時,賦予更多的權力和信任。
如何讓“能者上”上而服眾、“庸者讓”讓得服氣?她認為,須借助學科考核制度和激勵機制兩把利刃,明確責、權、利,“與科主任簽訂目標責任書,讓客觀事實說話”。

院長語錄
◎欲保持醫院的領先地位,做大做強省級重點學科是捷徑,也是不二之選。
◎隨著時代的發展,社會需求隨之嬗變,醫院須適時調整學科版圖,開辟新學科是醫院學科發展的第二法寶。
◎標志性技術,醫、管雙優的學科帶頭人,人人有專長的人才隊伍,是學科發展駛入快車道的支柱。
◎推動學科建設、發展與評估,對學科間的相互關聯進行合理的調配與管理,發揮學科間存在的聯動效應、打造學科發展氛圍,需要醫院層面發揮綜合效能。
隨著時代的發展,社會需求隨之嬗變,醫院須適時調整學科版圖。除做大做強優勢學科外,開辟新學科是醫院學科發展的第二法寶。
新的需求,淮河醫院看在眼里,謀劃在心。張祎捷舉例道,醫院產科一直深受百姓青睞,尤其是病理產科更為特色。這連鎖性地增加了不少問題新生兒。為保障問題新生兒的存活率,醫院對新生兒ICU的需求不言而喻。
看準方向,醫院于2018年成立了新生兒ICU。“既滿足了產科需求,也為緊缺的兒科服務添了磚加了瓦?!睋榻B,新生兒ICU已由最初僅10張床位,發展成20余張,且床位使用率居高不下。
同樣,血管外科的設置,也飽含著管理智慧。心胸外科一直是醫院的強勁學科,但由于心臟介入的開展,心胸外科發展遇到瓶頸,但大血管與周圍血管疾病的增多也讓醫院管理者看到了機遇。醫院再次出招,加強了大血管外科和周圍血管外科的工作,派專人到英國劍橋大學學習。目前,相關手術開展達到省內先進水平。
謀劃的腳步還在繼續,醫院正瞄準當地緊缺的生殖醫學中心。但由于限于每市僅能有兩個生殖醫學科學研究所的規定,醫院計劃與其他機構合作,開展需求旺盛的試管嬰兒技術。
不難發現,這些新興學科猶如錦鯉附體,快速發展崛起,為醫院注入了不少新鮮血液和活力。
然而,成功絕非偶然,人才對學科建設和技術發展的關鍵作用盡人皆知,關鍵是如何“招龍引鳳”。
創造條件引進優秀人才、營造環境培育后備人才、加強引導留住現有人才、構建平臺任用拔尖人才,是淮河醫院引人、用人的道與術。其中,對于高端人才,醫院承諾按照不同層次,給予個性化待遇(一人一策)。同時,柔性引進北上廣的高端人才。“讓北上廣專家全職在開封不現實,我們選擇‘不要形式,只要結果’的方式,鼓勵專家彈性坐班?!睆埖t捷分享道。
同時,醫院開放人才引進政策,把引進人才和團隊的待遇問題交給科主任衡量?!懊總€科可以根據專家或團隊能做什么、把現有團隊帶到何種程度向醫院要政策。如此一來,引進人才政策更加靈活、個性化。”
營造環境培育后備人才。醫院對年輕職工制定了“百人留學計劃”,每年派出20人出國學習。與此同時,針對醫院亞專業缺乏細化的現狀,鼓勵青年醫生選好亞專業,實現人人有專長?!半S著時代的改變,一個醫生須有明確亞專業的方向,才能避免東一榔頭西一棒,才能走得更遠?!?/p>
在培養和引進雙重作用下,醫院現擁有高級職稱289人,碩士生導師163人;河南大學特區人才計劃第三層次人才1人,黃河學者1人;河南省衛生計生科技創新人才“51282”工程:特聘院士2人,海外知名專家1人,特聘學科帶頭人6人,領軍人才6人。
不得不說的是,淮河醫院作為河南大學附屬醫院,承擔著醫學生本科及研究生的教學工作,也是醫學人才的孵化器。

河南大學淮河醫院坐落于我國著名的八朝古都——開封,緊鄰包公湖畔,與一池碧水相映成輝。
有了人才,技術也跟著水漲船高。據張祎捷介紹,以腹腔鏡、胸腔鏡、關節鏡、脊柱內鏡、神經內鏡、泌尿內鏡、宮腔鏡、鼻竇內鏡技術為代表的各種微創技術在該院常規開展;與DSA等影像技術融合的雜交手術常規開展;冠狀動脈支架植入術數量居省內前列。目前,醫院三四級手術占比60.3%,遠高于各地市區域龍頭醫院;收治基層醫院轉診的再手術病人數、本院醫生到基層醫院手術室緊急會診參加手術次數均居區域內第一。
事實證明,淮河醫院的戰術是準確無誤的。從消化學科的發展就能作出最好的詮釋,能干肯干的年輕新秀經過自身亞專業鍛造,已成為科室棟梁,一個原來不起眼的普通學科,獲得了跨越式發展,實現了從有到強的華麗轉身。
學科是醫院的核心競爭力,醫院自然也是學科發展的堅實后盾。在院級層面,推動學科建設、發展與評估,對學科間的相互關聯進行合理的調配與管理,發揮學科間存在的聯動效應、打造學科文化及氛圍,對學科的發展更是不可或缺。
張祎捷分析,囿于一直以來在開封地區遙遙領先,淮河醫院存在一些頑疾。如,職工優越感十足,無壓力;粗獷式管理,大鍋飯分配方式未真正調動員工積極性,醫院指揮棒的作用相對較弱;同時,藥占比、耗材比等收入結構有待調整。
另外,限制公立醫院擴張、出臺控費政策等意味著醫院靠空間外延和擴張之路已被堵死。轉變經營方針勢在必行。
在如此繁雜的大背景下,淮河醫院咬定青山不動搖,以更大的力度支持和發展學科,以高標準做好綜合效能的保障。張祎捷為醫院做了如下規劃。
首先,明確醫院定位?!按筢t院做大事、做別人做不了的事、看別人看不了的病,是作為開封最大的公立醫院應有的定位?!睆埖t捷稱,此后,醫院將進一步側重危重癥搶救和疑難病診治。這就要求醫院緊跟國際前沿,開展新技術、新業務,做大做強學科這一核心。
同時,在醫院層面,淮河醫院青睞做實醫聯體。做好基層醫院的后盾,對基層診斷不清的病例,進行遠程協助;做好基層培訓,把規范的診療方案帶到基層,從而擴大醫院的影響力。此外,把醫院的學科建設經驗傳遞到基層,打造地區??坡撁?,助推區域同質化醫療。
值得一提的是,“向管理要效益”是新一屆醫院領導班子提出的方向。新領導班子上任以來,成立質控部,把原本分散的質控數據整理匯總,讓管理層隨時了解,做好績效管理,積極推進現代醫院管理制度的實施,提高管理效率。
另外,張祎捷認為,今年即將迎來的三甲醫院復審,借此以評促建的契機,也將為醫院發展提供原動力。
另一維度,為對接國家“雙一流”戰略部署,河南省加快創建了若干所一流大學和一批一流學科。其中,河南大學進入一流學科大學建設行列,該校生物學學科進入一流學科建設序列。在張祎捷看來,這將為醫院發展帶來新機遇。她分析,醫學和生物學本就相互交叉,通過生物學帶動,臨床醫學將有望成為一流學科。
談及醫院未來,張祎捷眼睛里閃爍著光芒。相信不久的將來,嶄新版圖將被拼就,醫院也將煥然一新。