我國服裝企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略措施及實施效果分析
——以李寧公司為例

索珊

（北京服裝學院 商學院，北京100029）

李寧有限公司成立于1989年，是中國領先的體育品牌企業(yè)之一，主要以李寧品牌提供專業(yè)及休閑運動鞋、服裝、器材和配件產品。李寧有限公司于2004年6月在香港上市，成為第一家在香港上市的內地體育用品公司。在企業(yè)社會責任披露方面，李寧公司從2006年開始披露企業(yè)社會責任，但是其中并沒有涉及環(huán)境與可持續(xù)發(fā)展的內容。從2009年開始正式在其企業(yè)社會責任年報中體現(xiàn)環(huán)境與可持續(xù)發(fā)展的內容，持續(xù)關注并改進供應鏈的管理，以實現(xiàn)供應鏈管理的可持續(xù)發(fā)展。2011年加入ZDHC 并致力于有害化學物質零排放。2013年李寧公司在其企業(yè)社會責任報告中正式使用“可持續(xù)管理”這一提法，并且加大其供應鏈的可持續(xù)管理及產品安全與可持續(xù)管理。主要以李寧公司為例，分析其可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略措施及實施效果，以及對我國服裝企業(yè)的啟示。

1 李寧公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略措施

李寧公司主要通過環(huán)境管理政策、供應鏈管理以及產品安全等方面措施來推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施。圖1為李寧公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略措施的構成。

圖1 李寧公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略措施構成

1.1 環(huán)境管理政策與措施

李寧公司的環(huán)境管理措施主要包含兩個方面：降低能源消耗和減少廢物排放。在降低能源消耗方面，主要是通過經(jīng)濟合理、技術可行的措施降低各個環(huán)節(jié)的能源消耗。主要的措施包括李寧中心光伏發(fā)電工程、能源精細化管理、辦公區(qū)LED 節(jié)能燈改造、提高現(xiàn)有設備效能及加強日常管理。在減少廢物排放方面，主要是通過推廣無紙化辦公來減少辦公過程中的廢物排放。具體措施包括電腦預設雙面打印、郵件聯(lián)絡以及引入電子傳真等。由于李寧公司主要是以辦公為主，其產生的辦公廢棄物交由有資質的專業(yè)公司進行回收處理。

1.2 供應鏈管理與可持續(xù)發(fā)展

在供應鏈的可持續(xù)發(fā)展管理上，李寧公司所采取的措施主要可以分為簽訂協(xié)定、組織培訓和第三方評估。

1.2.1 簽訂協(xié)定

如表1所示，2010—2017年，李寧公司持續(xù)發(fā)布相關供應鏈可持續(xù)發(fā)展管理文件，對所有供應商實施環(huán)境績效自查自報的季度評估和考核，督促供應商加強自我環(huán)境績效管理和持續(xù)改善。

表1 李寧公司供應鏈可持續(xù)發(fā)展管理相關文件一覽

1.2.2 組織培訓

李寧公司積極組織培訓，提高供應商的實踐操作水平及管理了能力。例如：2010年正式啟動“10年供應商工廠環(huán)境、健康、安全、員工關系管理”項目。2013年，為供應商舉辦了現(xiàn)場化學品使用規(guī)范標桿培訓。2014年組織了生產工藝限用物質管理能力建設培訓。

1.2.3 第三方評估

如表2所示，李寧公司與外部專業(yè)監(jiān)測咨詢機構ITS 合作，使用第三方評估工具對供應商實行現(xiàn)場審核及環(huán)境表現(xiàn)績效審核。

1.3 產品安全與可持續(xù)發(fā)展

李寧公司通過對產品安全的把控來實現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施。第一，在其產品中使用環(huán)保材料，例如竹炭纖維、玉米纖維、咖啡碳、有機棉、無氟防水面料以及可循環(huán)纖維等。推出可回收循環(huán)利用的Ecocirle 系列環(huán)保產品推廣環(huán)保理念，開發(fā)Eco-cut 裁剪技術節(jié)省面料，減少浪費。第二，制定產品安全標準。2014年發(fā)布李寧公司產品安全標準QLNB8001—2014，針對產品與供應商簽署了《李寧公司受限物質清單（RSL）的符合性聲明》。2015年更新并發(fā)布李寧公司產品安全相關標準等。通過制定產品安全標準，要求其供應商切實生產符合其企業(yè)要求的產品，減少產品有害物質，從生產上減少有害化學品對環(huán)境的污染。

2 李寧公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略實施效果分析

2.1 環(huán)境績效表現(xiàn)

李寧公司對于本公司的環(huán)境績效表現(xiàn)披露的較晚，在其2017年《環(huán)境、社會及管治報告》中首次披露了李寧公司包括排放物、能源及資源消耗的具體數(shù)據(jù)。因此無法比較其在排放物及能耗方面的削減程度，但是可以通過其排放物及能耗構成看到李寧公司在環(huán)境保護方面所做出的努力。

表2 李寧公司第三方評估的主要內容

由表3可知，李寧公司的溫室氣體排放主要來源于間接排放即化石燃料轉化的外購電力，占比84%。能源消耗構成為外購電力占比57.9%、天然氣占比41.8%、汽油占比0.3%。可見，李寧公司在運營過程中主要消耗的能源是電力，產生的溫室氣體排放主要是外購電力的間接排放。對此，李寧公司積極使用更為清潔的天然氣，并且采用“合同能源管理模式”與專業(yè)服務商進行合作，在李寧中心辦公樓屋頂建設太陽能電站，每年可以減少1 400 t 二氧化碳排放，42.5 t 二氧化硫排放，節(jié)約電費約40 多萬元。此外，辦公區(qū)LED節(jié)能燈改造工程，每年可以減少295.8 t 二氧化碳和3.4 t 二氧化硫的排放。

表3 李寧公司2017年環(huán)境績效表現(xiàn)

2.2 綠色供應鏈CITI 指數(shù)

綠色供應鏈CITI 指數(shù)是由公眾環(huán)境研究中心（IPE）和自然資源保護協(xié)會（NRDC）合作開發(fā)，是全球首個基于品牌在華供應鏈環(huán)境管理表現(xiàn)的量化評價體系。CITI 指數(shù)的評價標準幾經(jīng)變革，最新的CITI 評價指南5.0 主要從溝通與透明、合規(guī)性與整改行動、延伸綠色供應鏈、節(jié)能減排及推動公眾綠色選擇五大方面對品牌商進行評價。

李寧公司作為體育用品品牌商，由于其主要產品為服裝和鞋，所以在CITI 指數(shù)排名中主要在紡織和皮革兩個行業(yè)中參與排名。如表4所示，李寧公司在2016年表現(xiàn)不佳，處于中段，2014年、2015年和2017年在紡織服裝行業(yè)排名處于前段，表現(xiàn)良好。在皮革行業(yè)一直排名比較靠前。

表4 李寧公司CITI 指數(shù)得分及排名情況

從李寧公司2017年CITI 指數(shù)得分的分布情況來看，在溝通與透明指標上，李寧公司在公眾問責與溝通上得分較高為8 分，但是在推動透明供應鏈上得分為0，主要原因在于李寧并沒有公布其供應商名單。在合規(guī)性與整改行動上李寧公司得分較高，特別是檢索供應商環(huán)境合格表現(xiàn)、推動供應商整改并公開說明這兩項均為滿分。但是延伸綠色供應鏈、節(jié)能減排及推動公眾綠色選擇上均未得分。在這些方面，李寧公司較李維斯、阿迪達斯等國際知名品牌有一定的差距。

3 李寧公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略對我國服裝企業(yè)的啟示

李寧公司在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的提出及具體信息的披露方面相較于國際知名品牌較晚。但是在國內的服裝企業(yè)，李寧公司在可持續(xù)發(fā)展方面是起步較早并且相對規(guī)范。李寧企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略主要對我國服裝企業(yè)供應鏈管理的完善方面提供了非常重要的啟示。

完善供應鏈管理有助于從源頭控制污染物的排放，保護環(huán)境。因此，我國服裝企業(yè)也應采取各種措施完善其供應鏈的管理。李寧供應鏈管理的經(jīng)驗為我國其他服裝企業(yè)提供了借鑒。一是積極與供應商簽訂環(huán)境保護、節(jié)能減排及有害化學物質排放的相關協(xié)議。二是持續(xù)關注供應商的環(huán)保績效表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)不合規(guī)之處及時敦促其整改，并為供應商提供相應的技術支持和培訓。三是引入第三方評估機構及第三方評估工具，對重點供應商的環(huán)境績效表現(xiàn)進行評估，將可持續(xù)發(fā)展的各項指標進行量化管理。但是值得一提的是，李寧公司并沒有對外公布其供應商名單，這相較于國際知名品牌具有一定的差距。今后應在推動透明供應鏈方面進行加強。