坪北油田特色企業文化建設的實踐

雷元清

推動帆船前行的不是船上的帆，而是那看不見的風。優秀的企業文化，是推動企業前進的不竭動力。

坪北經理部（以下簡稱坪北油田）地處革命圣地陜西延安，是中國石化與中國石油兩大石油公司唯一合作開發的原油生產企業。主要特點是：合作開發、會戰模式、環境艱苦。地質上，坪北是典型的低壓、低滲、低產油田，開發穩產難度大，被稱之為“磨刀石上鬧革命”；人員上，坪北員工來自江漢油田26個廠處，平均三年左右輪換一次，流動頻繁，思想活躍，臨時觀念重，歸宿感不強；環境上，遠離城市，140多個采油平臺分散在溝壑縱橫的黃土塬上，交通不便、遠離親友、孤獨寂寞。這些年來，坪北經理部始終堅持以文化建設為引領，高舉“愛我中華 振興石化”旗幟，充分發揮企業文化在錘煉隊伍、鼓舞士氣、強化管理等方面的作用，為企業改革發展提供堅強的文化支撐和精神力量。

一、堅持正能量，打造干事創業的企業好形象

1.堅持弘揚主旋律。大力唱響“我為祖國獻石油”主旋律，努力把坪北建設成合作共贏的標桿。近年來，結合油公司建設和經營管理需求，努力實踐中國石化“人本、責任、誠信、精細、創新、共贏”核心價值觀，結合實際提煉培育“奉獻、創新、和諧”的坪北精神，進一步在思路、目標和任務與中國石化和江漢油田文化進行有機對接。

2.堅持融合統一。坪北屬于合作開發企業，大慶精神、鐵人作風是石油石化企業共同的精神血脈。坪北人既有中國石油“我為祖國獻石油”的豪邁熱情，也有中國石化“為美好生活加油”的崇高使命。坪北油田主動學習中國石油長慶油田企業文化建設經驗，博采眾長、優勢互補、移植嫁接。同時，延安革命圣地留下了毛澤東和習近平等許多偉人的足跡，紅色文化教育資源豐富，他們充分利用得天獨厚的條件，組織黨員和團員青年到梁家河學習參觀，深入學習《習近平的七年知青歲月》，大力踐行延安精神，傳承艱苦奮斗作風，使企業文化融入紅色基因。

3.堅持實踐創新。坪北在20年來的經營管理實踐中，逐漸探索出“以人為本、嚴管厚愛”的管理理念，并將這一理念逐漸固化為制度舉措，內化為價值認同，外彰為自覺行為，使企業文化的導向作用、凝聚作用、約束作用、融合作用得到全面體現。①凝聚起為美好生活加油的強大合力。以文化建設為依托，努力把坪北油田建設成為員工互相關愛的大家庭、錘煉黨性的大熔爐、成長成才的大學校，形成了員工思想觀念與企業價值的高度契合。累計上繳稅費15.8億元，為江漢油田創收創效50多億元，人均管井數、產油量、創效益三項指標始終名列江漢油田前茅。②營造出干事創業的良好氛圍。“一代人有一代人的責任，一代人有一代人的擔當，一代人有一代人的奉獻”是坪北人的自覺追求和奉獻精神真實寫照。結合爭創中國石化股份公司“先鋒采油廠”等活動，把“愛國、敬業、誠信、友善”的社會主義核心價值觀具體化，教育引導員工不斷筑牢扎根坪北、奉獻石油、干在實處、走在前列的思想根基。③樹立起良好的企業形象。努力打造“高度負責任，高度受尊敬”企業，在黃土高原上樹立起江漢品牌。長慶油田發出“遠學華北、近學坪北”的號召，把坪北列為精細管理教育培訓基地，先后多次組織考察交流活動。同時，坪北油田注重以文化搭橋，積極融入地方文化，在創建平安油區、精準扶貧等方面主動作為，履行社會責任；堅持開展“我是延安人，我為延安添光彩”活動，積極參加體育比賽、文藝匯演等活動，不斷提升“江漢坪北”在當地社會的知名度、信譽度和美譽度。

二、培育特色，全面系統推進坪北企業文化建設

1.培育先鋒文化。坪北員工中，黨員占比高達55.6%。坪北黨工委積極開展以“三嚴三實”和“兩學一做”為主線的黨內創爭活動，通過黨員創先爭優，團結和帶領員工在科技攻關中打頭陣，在提質增效中當標桿，在深化改革中爭先鋒。全員參與中國石化股份公司“五項勞動競賽”，十年如一日對標追標；建立完善采油區、班組和個人三級“勞動競賽星旗榜”，對成本管理、HSE管理、質量管理、創新創效、工作態度等5個維度精準量化，將員工的崗位貢獻顯形體現，最大限度激發人的活力。積極選樹先進典型，舉辦“感動坪北十大人物”評選表彰活動和事跡報告會，把企業核心價值觀典型化、故事化、人格化。“有第一就爭，見紅旗就扛”成為員工一貫的自覺追求。連續三屆獲得中國石化股份公司“高效開發油田”，連續五屆被評為“紅旗采油廠”，并獲得“先鋒采油廠”稱號；被中國石化、湖北省委評為“先進基層黨組織”。

2.培育創新文化。坪北堅持科技興油戰略，大力開展創建學習型組織、爭當知識型員工活動，以學習力提升創新力。精心打造“坪北講壇”學習培訓品牌，不斷豐富全員讀書活動載體，全員參與“創新創效創未來”主題活動，為持續穩產做出了重要貢獻。創造性地開展老區加密調整、井網重組，以及溫和、超前、差異化注水，自然遞減率控制在7%左右，創造“三低”油田開發奇跡。成立員工創新工作室和技師工作室，針對效率提升、工藝改造、節能降耗等開展課題攻關，取得41項國家專利；編印《員工創新點滴》成果匯編，積極開展信息化油田建設試點工作，不斷提升管理水平。

3.培育精細管理文化。大力推行“勘探上精查細找、開發上精雕細刻、管理上精益求精、經營上精打細算、操作上精準嚴細”的五精管理理念，實現了邊際油田的高效開發。坪北油田油井平均免修期1232天、檢泵周期1834天，作業頻次0.19次/口，各項指標均處于中國石化油田系統前茅。持續改進完善“平臺小經理”管理機制，總結提煉出“三知三化三算工作法”，即知家底、知井況、知職責，現場管理規范化、井筒管理精細化、平臺建設庭院化，算產量、算成本、算效益，并配套建立績效量化考核模式，實現平臺精細化管理。該項成果榮獲中國石化“管理現代化創新成果”一等獎。

4.培育家園文化。針對采油平臺單人值守的特點，秉持“開發油田先開發心田”的理念，大力開展“知家、愛家、興家”教育，全力構建溫馨和諧大家庭。培育形成包括夏季文體活動月、送文藝下基層等員工喜聞樂見的家園文化建設載體。倡導平臺建設家園化，編發《采油平臺常用菜譜》，鼓勵平臺員工養雞養鴨、栽花種菜，以平臺為家，以坪北為家。組建籃球、腰鼓、攝影、徒步等興趣愛好者協會10個，經常性開展文體活動，提升文化張力，營造出“快樂工作、健康生活”的人文氛圍。坪北被全國總工會評為“全國模范職工之家”。

5.培育安全文化。針對坪北政治環境敏感、生態環境脆弱、氣候環境惡劣等特點，通過強化安全教育培訓等方式。狠抓生活安全，從細節入手，對乘車、用氣用電用水、做飯取暖、手機充電等生活中不安全行為進行檢查和整改，提升全員安全管理水平。坪北實現了連年零污染、零事故的工作目標。

三、立足實際，大力創新坪北企業文化建設路徑

1.創新制度，完善保障體系。積極探索將企業核心價值理念融入到制度和規范中，形成“理念、流程、制度、職責”四位一體的有機管理體系，把軟文化變為硬要求，建成長效機制，突出企業文化建設的生命力和執行力。一方面，完善激勵性政策，除了“七一”和年度總結表彰等規定動作之外，還創建完善了增產創效、平臺管理、安全環保、讀書學習等一系列表彰制度。如每年開展企業文化理念征集、全員讀書活動、體能達標測試等活動，對涌現出來的先進個人和組織者，都要開會發文，大張旗鼓地進行表彰，強化正面激勵，傳播企業文化的正能量。另一方面，規范制度約束，將企業文化與管理理念有機融合，寓文化于管理。比如，把工區內全面禁酒、禁賭、禁私家車、禁不假外出等管理理念，以制度的形式剛性實施，并組織員工學習推廣。

2.創新形式，豐富文化建設載體。坪北注重與時俱進，創新企業文化建設載體，彰顯時代價值。如在機關和后輔單位黨員中開展“五聯平臺”活動，實現了“兩個全部”，即所有機關和后勤黨員干部全部參加到活動中來，生產一線的平臺站點全部都有結對聯系對象。堅持開展“平臺職工基地活動日”、“女工四上平臺”等活動，及時為平臺員工排憂解難，有效密切了干群關系。運用“互聯網+”思維，在企業網站開設企業文化建設專欄，創建坪北官方微信公眾號和微博，組建攝影、文學、音樂等各類興趣愛好微信群20多個，成為企業文化建設的有力推手。

3.創新陣地，打造文化建設品牌。一是創新文化教育陣地。深挖坪北油田會戰指揮部舊址和P16平臺第一口油井的歷史意義，將其改造成展現坪北艱苦奮斗、發展成果和企業精神的教育基地。結合P65接轉站的新工藝新技術應用和生活特點，進行形象包裝，使之成為展示坪北勇于創新和員工以站為家的形象窗口。充分利用P199-9平臺經理——油田模范共產黨員張國慶管井數最多、效益最好這一典型，把該平臺打造成精細管理的樣板平臺，把張國慶培養成敬業奉獻的黨員代表、坪北形象的代言人。二是創新文化傳播陣地。在坪北油田主干道設計制作企業形象展牌，在基地文化長廊、辦公區樓道安裝企業文化展板，增強文化建設的輻射力。每年編印“坪北企業文化建設叢書”，匯編員工學習隨筆、文學作品、新聞作品和政研成果，成為文化建設的品牌之一。“氣壓低隊伍士氣不能低，海拔高工作標準更要高”“坪北一盤棋，上下一條心，大家一起干”“吃過坪北土，走遍天下不怕苦”等源于群眾智慧的口號在坪北持久流傳。三是創新文化活動陣地。新修建羽毛球館、小型運動場、排球場，定期更新圖書閱覽室書目，購買電子書庫，方便員工開展文體活動，放松身心，陶冶情操。對基層各單位活動室進行重新設計裝修，配齊相關設施，目前全部達到“六有”活動室標準。

（作者單位：中國石化江漢油田分公司坪北經理部）