新勞動(dòng)法對(duì)企業(yè)管理的影響與創(chuàng)新

李穎

新勞動(dòng)法在促進(jìn)就業(yè)、用工平等、勞動(dòng)合同、員工福利、工資薪金、休息休假等方面都作出了新的要求，從新勞動(dòng)法的內(nèi)容可以看出，新勞動(dòng)法更多的是對(duì)用工者的權(quán)益保護(hù)，這在某種程度上將會(huì)對(duì)企業(yè)管理造成一定影響。

一、新勞動(dòng)法對(duì)企業(yè)管理短期內(nèi)的影響

1.企業(yè)人力資源成本增加。從短期來看，新勞動(dòng)法的頒布增加了用人單位的人力成本。對(duì)用人單位的直接影響有：用人單位必須要給勞動(dòng)者繳納社會(huì)保險(xiǎn)、必須向勞動(dòng)者支付加班費(fèi)用、非員工過錯(cuò)性的辭退必須向員工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)取＿@些規(guī)定對(duì)于需要依靠大量人工的生產(chǎn)制造型企業(yè)來說，其用工成本將會(huì)明顯上升，甚至可能會(huì)出現(xiàn)虧損的情況，也就是說勞動(dòng)成本的增加已經(jīng)大大超出了企業(yè)所能夠承受的范圍。但是，新勞動(dòng)法的頒布對(duì)于高新科技企業(yè)來說有積極的影響，高新技術(shù)公司需要依靠更多的技術(shù)人才，新勞動(dòng)法的規(guī)定，使得員工的福利進(jìn)步得到保障，很大程度上降低了人員流動(dòng)率，為了企業(yè)營造了更加穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。從目前來看，新勞動(dòng)主要在一下幾個(gè)方面增加了企業(yè)的成本：（1）員工非過錯(cuò)性的勞動(dòng)合同終止，企業(yè)支付的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金；（2）新勞動(dòng)法中對(duì)試用期員工的工資進(jìn)行了明確要求，這部分成本將會(huì)增加；（3）勞動(dòng)保護(hù)、福利待遇、勞動(dòng)條件等方面達(dá)到既定標(biāo)準(zhǔn)所支付的成本；（4）企業(yè)的違法成本將會(huì)上升。

2.增加企業(yè)的隱性成本。（1）解雇成本增加，除勞動(dòng)者自身客觀原因造成的解雇之外，企業(yè)單方面解雇員工按照工齡要向員工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，這樣規(guī)定在一定程度上增加了企業(yè)的解雇成本。（2）新勞動(dòng)法在員工培訓(xùn)方面雖然沒有強(qiáng)制性要求用人單位責(zé)任義務(wù)，但是在新勞動(dòng)法有選擇性的對(duì)員工培訓(xùn)方面進(jìn)行了特殊規(guī)定：用人單位可以根據(jù)公司的現(xiàn)實(shí)情況，向本單位員工有計(jì)劃的提供職業(yè)技能培訓(xùn)。尤其是針對(duì)從事特殊工種的員工，必經(jīng)過培訓(xùn)之后方可上崗。這一規(guī)定，便給企業(yè)增加了一定的培訓(xùn)成本。（3）新勞動(dòng)法從短期來看，新勞動(dòng)法對(duì)用人單位在招聘、錄用、解除勞動(dòng)合同方面都做出了明確的規(guī)定。用人單位失去了人事主動(dòng)權(quán)，增加了用人單位的違約成本。 促使企業(yè)不得不對(duì)公司的規(guī)章制度進(jìn)行重新修訂，從選人到辭退做到有理有據(jù)，爭取更多的人事主動(dòng)權(quán)，從而保證能夠?qū)⑦`約成本降到最低。也就是說新勞動(dòng)法的頒布，倒逼用人單位必須要對(duì)員工進(jìn)行規(guī)范化和制度化管理。

3.用工風(fēng)險(xiǎn)的增加。新勞動(dòng)法自頒布以來，勞動(dòng)爭議案件呈現(xiàn)直線上升態(tài)勢(shì)，各地市勞動(dòng)仲裁案件只增不減，新勞動(dòng)法致使用人單位與勞動(dòng)者之間的勞資關(guān)系變得緊張。從實(shí)質(zhì)上看，新勞動(dòng)法更多是對(duì)勞動(dòng)者權(quán)益的保護(hù)，勞動(dòng)者的維權(quán)意識(shí)增強(qiáng)。加之企業(yè)存在的不規(guī)范管理，使得勞動(dòng)者長期積累的壓力有了釋放之地，用人單位與勞動(dòng)者之間的勞資關(guān)系更加激烈。因此，用人單位的所面臨用工風(fēng)險(xiǎn)也逐漸增多。

二、新勞動(dòng)法對(duì)企業(yè)管理長期的影響

1.有利于企業(yè)的提升和進(jìn)步。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展，優(yōu)秀的文化內(nèi)涵是一項(xiàng)必不可少的內(nèi)容。優(yōu)秀先進(jìn)的企業(yè)文化形成需要長時(shí)間的積淀和創(chuàng)新，可能需要多屆領(lǐng)導(dǎo)人共同努力才能逐漸形成，但是歸根結(jié)底企業(yè)文化的傳承和實(shí)踐需要企業(yè)所有員工來推進(jìn)。新勞動(dòng)合同法正是為企業(yè)提供了一個(gè)契機(jī)，同時(shí)也提供了指導(dǎo)方向。企業(yè)不應(yīng)該再繼續(xù)遵循“老路子”，而是要多元化發(fā)展，走現(xiàn)代化企業(yè)管理之路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步提升和進(jìn)步。

2.帶動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。新勞動(dòng)法的實(shí)施從短期來看增加了企業(yè)的用工成本，但是從長遠(yuǎn)角度來看，他將帶動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力資源管理是一項(xiàng)重要的內(nèi)容，他不同與過去的人事管理。人力資源管理具備很強(qiáng)的先進(jìn)性和綜合性，他是為企業(yè)提供永續(xù)動(dòng)力的一個(gè)不可替代性的工具。新勞動(dòng)法的實(shí)施正是促進(jìn)企業(yè)要從人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變，為滿足企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展需求提供源源不斷的動(dòng)力。舉一個(gè)例子來說，新勞動(dòng)法中規(guī)定的公司必須為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)，雖然會(huì)增加企業(yè)人工成本，這樣做會(huì)讓員工有強(qiáng)烈的歸屬感，公司因此也最大限度地避免了因?yàn)槿藛T流失而造成在生產(chǎn)方面的損失。在新時(shí)代下，人力資源是企業(yè)核心競(jìng)爭力的重要內(nèi)容之一，從本質(zhì)上看新勞動(dòng)的頒布正是促進(jìn)了企業(yè)核心競(jìng)爭力的提升。

三、新勞動(dòng)法背景下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新

1.積極轉(zhuǎn)型，改變經(jīng)營模式。新勞動(dòng)法更多的是對(duì)勞動(dòng)者權(quán)益的保護(hù)，其釋放出的信號(hào)是：企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，不在依靠低廉的人工成本實(shí)現(xiàn)盈利。而是通過創(chuàng)新、質(zhì)量、管理以及市場(chǎng)等實(shí)現(xiàn)盈利。這與我國的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略理念相一致，企業(yè)應(yīng)該跟上國家的發(fā)展腳步，實(shí)現(xiàn)“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變。新勞動(dòng)法給企業(yè)的轉(zhuǎn)型提供了明確的方向，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，從質(zhì)量、科技、管理、營銷等方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變，不在依靠低廉勞動(dòng)力實(shí)現(xiàn)盈利。

2.規(guī)范用工，合法的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)是實(shí)現(xiàn)國家稅收、提供就業(yè)的直接“供給者”，企業(yè)的經(jīng)營狀況直接會(huì)對(duì)稅收就業(yè)以及社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。新勞動(dòng)法為企業(yè)合法經(jīng)營創(chuàng)建了制度平臺(tái)，企業(yè)只有合理合法的利用新勞動(dòng)法才能夠?qū)崿F(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展。新勞動(dòng)法對(duì)企業(yè)用工管理進(jìn)行了更加嚴(yán)格的規(guī)范要求，增加了對(duì)勞動(dòng)者權(quán)益的保護(hù)，從短期來看會(huì)增加企業(yè)的管理成本。但是，這樣的規(guī)定對(duì)于用人單位來說并不是完全絕對(duì)，而建立在一定的前提之下。例如，新勞動(dòng)法中規(guī)定的用人單位可以解除與勞動(dòng)者之間的勞動(dòng)合同并向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金這一規(guī)定，這個(gè)結(jié)果的成立是建立在一定的條件至上的，只有滿足了某些條件，企業(yè)是必須要給與經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)摹牧硪粋€(gè)角度來看，企業(yè)是可以通過合法用工管理而規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)，但是企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)“零風(fēng)險(xiǎn)”是不可能的，我們只能通過規(guī)范用工將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。為了能夠更大地的規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該建立健全完善的人力資源管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)。在計(jì)算技術(shù)相當(dāng)發(fā)達(dá)的社會(huì)，企業(yè)建立符合自身?xiàng)l件的信息化管理系統(tǒng)所花費(fèi)的資金不會(huì)很高，通過建立管理系統(tǒng)，全面收集員工的工作流量、現(xiàn)有員工存量、崗位分布以及其他相關(guān)數(shù)據(jù)，借助系統(tǒng)分析出員工的流動(dòng)規(guī)律，結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)出員工流動(dòng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的影響以及對(duì)現(xiàn)金流量的影響，判斷出這些支出是否會(huì)對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營造成實(shí)質(zhì)性影響。利用人力資源管理系統(tǒng)，企業(yè)可以對(duì)員工的勞動(dòng)合同進(jìn)行科學(xué)的管理，最大程度上降低企業(yè)的用工風(fēng)險(xiǎn)。

3.更新管理理念，改變?nèi)速Y管理模式。新勞動(dòng)法的頒布對(duì)于企業(yè)影響可能不僅是在人力資源成本方面的支出加大，在人力資源管理方式的方面也產(chǎn)生了影響。新勞動(dòng)法對(duì)于人力資源的招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效以及人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃等方面都會(huì)產(chǎn)生很大的改變。新勞動(dòng)法的修改，使得用人單位與被雇傭者之間的關(guān)系在簽訂勞動(dòng)合同時(shí)便有了明確的指明：用人單位與勞動(dòng)者之間的關(guān)系歸屬于勞動(dòng)契約關(guān)系，而不是依附關(guān)系。新勞動(dòng)法中對(duì)無固定期限以及企業(yè)解除勞動(dòng)合同所支付的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)纫?guī)定都在一定程度上增加了勞動(dòng)者在進(jìn)行勞資談判時(shí)對(duì)于薪資討價(jià)還價(jià)的籌碼，提高了勞動(dòng)的自主權(quán)利，同樣這也加大了勞動(dòng)者與企業(yè)之間的不穩(wěn)定性。如果企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，降低人員流動(dòng)而造成的損失，那么企業(yè)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：（1）建立有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)文化，正確處理好員工與企業(yè)的利益。（2）企業(yè)要建立經(jīng)濟(jì)民主的職工代表大會(huì)，將影響企業(yè)員工利益的決策拿到工會(huì)上進(jìn)行審議。（3）企業(yè)必須轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理模式，結(jié)合新勞動(dòng)法的要求，建立完善的招聘、錄用、績效考核以及薪酬福利機(jī)制。使得企業(yè)在解除勞動(dòng)合同時(shí)能夠有理有據(jù)。（4）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人力資源的開發(fā)，尤其是要最大程度上激發(fā)老員工的活力，加強(qiáng)他們的工作積極性和主動(dòng)性。（5）逐步完善企業(yè)在招聘、培訓(xùn)、錄用等方面的內(nèi)部制度，將人力資源每一個(gè)環(huán)節(jié)做到無縫對(duì)接，環(huán)環(huán)相扣。（6）實(shí)現(xiàn)人力資源精細(xì)化管理，將招聘培訓(xùn)等形成制度化、流程化以及標(biāo)準(zhǔn)化管理。

4.改善內(nèi)部管理機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控。首先，在新勞動(dòng)法的契機(jī)下，企業(yè)應(yīng)該建立健全企業(yè)規(guī)章制度，轉(zhuǎn)變粗放式管理模式。嚴(yán)格執(zhí)行新勞動(dòng)法規(guī)定，健全企業(yè)內(nèi)部管理制度。新的企業(yè)內(nèi)部管理制度應(yīng)該秉承構(gòu)建和諧的勞資關(guān)系的理念，注重企業(yè)用工規(guī)范。促進(jìn)勞資雙方能夠按照約定履行權(quán)利義務(wù)，維持健康的企業(yè)與勞動(dòng)者之間的關(guān)系。其次，激發(fā)出員工工會(huì)的本質(zhì)性作用。工會(huì)本職之一就是要協(xié)助勞動(dòng)者與企業(yè)之間建立良好的溝通渠道，建立合理合法的用工關(guān)系。工會(huì)應(yīng)該在企業(yè)和勞動(dòng)者之間做好斡旋工作，穩(wěn)定企業(yè)與勞動(dòng)者之間的關(guān)系。企業(yè)不應(yīng)該忽視工會(huì)的作用，它是穩(wěn)定勞資關(guān)系最好的途徑，同時(shí)可以促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展。一旦勞動(dòng)者與企業(yè)之間出現(xiàn)了勞動(dòng)爭議，首先由工會(huì)出現(xiàn)進(jìn)行協(xié)商，如果不妥再由勞動(dòng)者訴諸法律解決。再其次，應(yīng)該充分發(fā)揮企業(yè)文化的積極作用。企業(yè)文化作為勞動(dòng)者認(rèn)同企業(yè)的一個(gè)關(guān)鍵性因素，在穩(wěn)定勞資關(guān)系方面有著重要的作用。企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中不斷積累起來的，符合本公司發(fā)展戰(zhàn)略的理念，它也是勞動(dòng)者與企業(yè)之間的“粘合劑”。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、穩(wěn)定勞資關(guān)系有著巨大作用。

（作者單位：天津國土資源和房屋職業(yè)學(xué)院）