探析建筑工程管理技能的創新

李博

摘要：改革開放之后，我國經濟呈現出高速發展的狀態，建筑行業作為國計民生的重要產業，也取得了很大的成就，主要表現在建筑工程管理水平逐漸加強，建筑工程技術人員的素質逐漸提高。進入社會主義新時期后，我國的建筑工程發展同樣進入了一個新的階段。本文從建筑工程管理分析入手，對建筑工程的管理創新進行了探討，供相關專業人員參考借鑒。

關鍵詞：建筑工程 管理技能 創新思路

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1009-5349（2019）07-0256-02

我國的建筑工程行業歷史悠久，技術先進，在世界建筑工程史上留下過濃墨重彩的篇章。一些偉大的建筑和橋梁，直到目前仍然是建筑史上的奇跡。進入近代社會之后，隨著西方工業革命的逐漸發展，東西方之間的建筑工程行業也逐漸拉開了差距。西方最先開始進入大機器大工業時代，極大地提高了建筑工程的效率和科學性。同時，經濟的發展也改變了人民對建筑工程的需求，由原來的形象型建筑工程逐漸轉向實用型建筑工程，西方的建筑業已經不再追求華麗的教堂和宮殿，而是轉向了現代化的工廠和豪華的商業中心。而真正使建筑工程進入現代化的節奏，并不是以大工業大機器為代表的生產工具的革新，而是創造了一種科學的工程管理模式。在近代的中西方接觸中，這種建筑工程管理模式逐漸被引入國內，很快成為我國建筑工程管理的普遍通用模式，我國的建筑工程技術也得到了很大的提升。進入改革開放之后，我國社會經濟發展迅猛，人民生活水平也空前提高，人民對于建筑工程的質量有了更高的追求，這也對建筑工程管理提出了新的挑戰。進入社會主義新時期后，我國的經濟開始逐漸轉型，社會結構產生了一定的變化，建筑工程領域也面臨著新的問題，需從業人員共同去解決。

一、建筑工程管理技能創新的原則

（1）建筑工程管理技能創新要適應生產力的發展。生產力是社會活動的根本要素，在建筑工程管理中，管理技能的創新一定要符合當下的生產力的水平。生產力的三要素即勞動者、勞動對象和勞動工具，在不同的時期有著不同體現。在過去傳統的計劃經濟時期，生產力主要體現在勞動者和勞動對象、勞動者人數眾多，但是專業技能和管理水平不高，勞動工具相對落后，勞動的對象都是政府進行分配。而在市場經濟環境下，不同的企業生產力會有明顯的差別。建筑工程管理技能的創新必須符合企業目前的生產力狀態，否則創新的思維就是空中樓閣，沒有任何的實際意義。

（2）建筑工程管理技能創新要與市場環境相匹配。在社會主義市場經濟中，建筑工程與市場環境有很大的關系，建筑工程管理要與市場環境相匹配，才能在保證建筑工程穩步進行的同時，取得最大的經濟效益。在建筑工程管理的技能創新中，同樣也要對市場環境進行一定的了解和調查，在創新過程中始終要保證市場份額的占有率，才能使企業在創新中穩步提高。

（3）建筑工程管理技能創新要實現企業的核心利益。建筑工程管理技能創新的目的是要優化建筑工程企業的管理模式，提高管理水平，降低管理的資源浪費，從而全面提高企業的經濟效益和品牌價值。在建筑工程企業的創新實踐中，始終要堅持以企業利益為核心的創新理念，才能從根本上保障企業員工的權益，改善員工的待遇，也能夠為企業帶來穩固的經濟效益的增長。

二、建筑工程管理中存在的問題

從我國建筑工程的現狀來分析，一些建筑工程企業，尤其是一些民營建筑工程企業，容易產生重經營而輕技術的觀念。這種觀念一方面形成了建筑工程企業在市場經濟下強大的競爭環境，另一方面，企業內部對于營銷管理類人員與技術人員有明顯的差別。同時一些企業對于工程管理改革與創新的投入力度不足，而僅僅只是重視眼前的實際利益，工程管理的模式逐漸落后，以至于完全跟不上市場的發展，最終將會被市場所淘汰。

三、建筑工程管理技能創新思路

（1）建筑工程的成本管理創新。建筑工程成本是企業在進行工程建設時首先要考慮的。在工程合同的簽訂時，要做好招投標的成本預測工作。在進行合同條款的分析時，要規避不合理的苛刻的合同條款。在履行工程合同中，要做好成本的控制，比如勞務施工單位的選擇，既要考慮施工單位的市場信譽度，同時也要考慮施工單位的報價和施工技術問題，對施工材料、施工管理和施工預算做好充分的評估。同時，對于合同內容的決算和糾紛等條款也要充分重視，避免因為出現質量問題或者工期拖延而造成的影響，減少后期索賠而造成的成本增加。

（2）建筑工程的技術管理創新。在建筑工程企業的技術管理中，企業的領導者要予以足夠的重視。專業的建筑施工和管理技術是企業生存和發展必要的條件，同時也是企業進行改革創新的主要動力。在建筑工程企業技術管理創新內容上，首先要提高對企業技術人員的重視程度，包括提高技術人員的薪金待遇和職位待遇，尊重技術人員的工作和勞動成果。另外，建筑工程企業也應該加強對技術人員的培訓，特別是對行業中最新的標準規范進行學習，提高技術人員的專業技能和管理技能，加強施工方案的編制和審核能力，打造一個專業的綜合能力突出的工程技術團隊，從而提高企業的綜合實力。

（3）建筑工程的質量管理創新。建筑工程的質量管理是核心內容，也是工程管理的首要問題。在建筑工程管理的質量管理中，首先要建立一套完整的質量管理組織體系。由建設單位的工程負責人來做整體的質量規劃，設計、施工、監理單位的相關專業人員都應該參與到工程質量管理中來。同時，要明確質量管理的職責，使工程質量的責任落實到人頭上。另外，在建立質量管理組織體系之外，對于各個專業的施工人員也應建立質量問責制，由專業的技術主管人員負責，負責本專業的重要施工節點的提前檢驗和整改修復等內容。施工監理單位作為工程質量主要的第三方監督，有著很重要的作用。因此，監理單位自身也應該進一步創新和完善，來提高對工程質量的監督能力。比如，監理單位除了積極參與日常的質量把控和驗收之外，同時也應該積極參與對重要工序和步驟的方案討論會議，并且對方案和施工要求提出建設性的意見，在工程施工前做好最完善的質量把控，把質量安全風向和施工成本降到最低，最大限度地維護工程建設的整體利益。

（4）建筑工程管理系統創新。在建筑工程管理中，一些施工記錄和交工資料信息大多是紙質版內容，這些內容在工程施工期間極易丟失和損毀，而且紙質版的施工信息需要打印并且交由各個部門負責人確認，影響工程的施工時間。隨著社會信息化的逐漸加深，各個領域都已經開始進行信息化的建設，建筑工程施工過程中，除了進行必要的現場記錄之外，其他的信息和程序完成可以由互聯網系統來完成。施工人員在系統中錄入需要進行的工序和內容，并且介紹主要問題，再由技術主管部門和施工監理人員在線上進行審批，完成后就可以施工，這對于施工人員和質量管理人員來說，都能夠節約時間和精力，并且更加方便存檔和查閱，大大提高了建筑工程的施工效率。

四、結語

綜上所述，建筑工程管理技能的創新要在各個方面進行，最終能夠實現建筑工程企業的整體進步。隨著社會的發展和科學技術的進步，未來不僅建筑工程的管理技能會越來越先進，建筑工程的專業技術和裝備技術也將會有更大的突破和發展，生產工具進步后，工程管理的技能必將發生相應的改變，建筑工程項目的整體規模也會出現飛躍式的進步。這些都需要從業者不斷學習、不斷思考，為企業和行業的發展獻言獻策，才能不斷進行建筑工程的改革和創新。

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責任編輯：趙慧敏