基于價(jià)值鏈分析的中小企業(yè)庫存與銷售成本管理研究

文/郭昊旸，廣東外語外貿(mào)大學(xué)南國商學(xué)院

隨著市場競爭日趨嚴(yán)重，給中小企業(yè)發(fā)展帶來一定的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，自從改革初期開始，各地區(qū)中小企業(yè)都在不斷地發(fā)展與進(jìn)步，并且逐年在壯大。目前，中小企業(yè)的運(yùn)用項(xiàng)目涉及到生活中各個(gè)領(lǐng)域，并且在不斷的發(fā)展中充滿活力與激情，促進(jìn)中小企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，進(jìn)而提升我國的經(jīng)濟(jì)水平。全球化背景下，中小企業(yè)處于激勵(lì)國際市場競爭中，在資金、技術(shù)以及人才方面都存在明顯的不足，因此，需要重視成本管理工作，才可以保證經(jīng)濟(jì)收益，維持可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。中小企業(yè)本身在運(yùn)行中的規(guī)模就相對較小，對于成本管理存在明顯的滯后性，無法在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效地成本管理模式，因此，需要結(jié)合自身的特點(diǎn)與模式，需要合理控制成本。

1 價(jià)值鏈理論簡述

價(jià)值鏈理論是指每個(gè)企業(yè)在涉及、生產(chǎn)、銷售及發(fā)送產(chǎn)品的工作中進(jìn)行的一系列活動(dòng)的集合體。簡而言之，企業(yè)為了生產(chǎn)某些有價(jià)值的產(chǎn)品而展開的一系列活動(dòng)就是價(jià)值鏈的含義。在這種理念下的企業(yè)競爭，不再是經(jīng)濟(jì)實(shí)力差距的對抗，而是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的每個(gè)方面進(jìn)行競爭。通過價(jià)值鏈理論指導(dǎo)的企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營中要將企業(yè)每個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營步驟都放在價(jià)值鏈上，基于價(jià)值鏈分析每個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)如何做到節(jié)約成本，達(dá)到最大化收益，進(jìn)而提高企業(yè)的市場競爭力與市場效益。鑒于傳統(tǒng)的成本控制理念已無法與當(dāng)下企業(yè)成本管理需要相適應(yīng)，中小企業(yè)需要盡快轉(zhuǎn)變成本管理思想，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的控制作用。

2 中小企業(yè)在成本管理中存在的弊端分析

2.1 缺少主動(dòng)性

在中小企業(yè)管理中，大多數(shù)會(huì)選擇家族管理模式，缺少先進(jìn)的管理理念與方式，在產(chǎn)品經(jīng)營中通常表現(xiàn)在被動(dòng)接受供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，因此讓中小企業(yè)被動(dòng)接受成本過高的經(jīng)營方式，無法實(shí)現(xiàn)低成本經(jīng)營的情況。中小企業(yè)具有非常小的規(guī)模，其相對的經(jīng)濟(jì)水平以及經(jīng)營水平都相對較低，其具體的職能就是將生產(chǎn)經(jīng)營固定在某一個(gè)環(huán)節(jié)中，隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，針對每一個(gè)產(chǎn)業(yè)都是一個(gè)單獨(dú)的價(jià)值鏈，企業(yè)都存在與這個(gè)價(jià)值鏈上，如果其中的中小企業(yè)經(jīng)營方式僅僅參考其中的少數(shù)環(huán)節(jié)，那就會(huì)對價(jià)值鏈上所有的企業(yè)有影響，對于成本變動(dòng)情況缺少抵抗力，被動(dòng)地改變自身成本，將自身的主動(dòng)權(quán)全部喪失，進(jìn)而出現(xiàn)利潤較少成本增加的情況。

2.2 中小企業(yè)成本管理模式具有滯后性

在價(jià)值鏈分析基礎(chǔ)上對成本進(jìn)行管理，這是一項(xiàng)系統(tǒng)而且管理流程多樣的管理方式，需要大量技術(shù)人才以及先進(jìn)技術(shù)的支持，但是目前很多中小企業(yè)缺少這方面的條件。在我國中小企業(yè)發(fā)展中經(jīng)營特點(diǎn)就是資金缺乏，讓一些企業(yè)不得不壓縮成本，因此不愿意花時(shí)間與金錢去聘請專業(yè)的人才進(jìn)行成本控制工作。在企業(yè)內(nèi)部還是采取傳統(tǒng)、低效的成本控制方法，對成本進(jìn)行籠統(tǒng)以及不全面的管理。這就導(dǎo)致中小企業(yè)成本及庫存管理模式具有一定的滯后性，不能跟上新時(shí)期的管理趨勢。

2.3 在庫存以及銷售中附加成本持續(xù)增加

目前，很多中小企業(yè)在庫存以及市場管理中使用方法存在明顯滯后性，管理效率嚴(yán)重降低，因此就會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品銷售不出去、廢品損失的情況，這樣就會(huì)讓中小企業(yè)庫存與銷售成本持續(xù)上漲，這些問題如果不能及時(shí)的解決，就會(huì)給中小企業(yè)帶來一定的壓力，造成庫存成本以及銷售成本增加，成本會(huì)出現(xiàn)鋪張浪費(fèi)的情況。此外，銷售與庫存在成本管理中存在不足，具體運(yùn)行的工作也是無效的，在無效的工作中大量浪費(fèi)了企業(yè)的人力與財(cái)力，這些內(nèi)容在生產(chǎn)經(jīng)營中應(yīng)該被替換，將更多的人力和財(cái)力用在更需要的工作中。因此，中小企業(yè)應(yīng)該改善庫存以及銷售成本管理的方法與理念，提高企業(yè)庫存成本以及銷售成本管理的效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)最大化。

3 闡述中小企業(yè)成本管理的對應(yīng)策略

3.1 采取主動(dòng)性進(jìn)行成本管理

基于社會(huì)生產(chǎn)化背景下，企業(yè)的價(jià)值鏈不僅體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部，同時(shí)還要延伸到整個(gè)發(fā)展行業(yè)中來，最終實(shí)現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)營以及外部交易的情況，具有非常寬廣的覆蓋面，在價(jià)值鏈的全過程進(jìn)行應(yīng)用，經(jīng)過不斷的分析與研究之后，進(jìn)而提升自身的價(jià)值與地位，確保采取主動(dòng)性的方法進(jìn)行成本管理，進(jìn)而采取更多更加靈活的成本控制手段。首先，中小企業(yè)應(yīng)該明確知道自己在價(jià)值鏈上的位置，對上游企業(yè)以及下游企業(yè)具有非常清楚的了解，并且以此作為基礎(chǔ)明確價(jià)值鏈價(jià)值增長模式，同時(shí)對其他企業(yè)以及經(jīng)營成本管理情況進(jìn)行合理的計(jì)算與分?jǐn)偅瑫r(shí)對每個(gè)環(huán)節(jié)的成本量進(jìn)行預(yù)測與控制，按照自身發(fā)展情況與經(jīng)營情況，進(jìn)而判斷出自身運(yùn)營的成本是否過高。如果自身經(jīng)營成本超高，就應(yīng)該對生產(chǎn)成本、銷售成本以及庫存成本進(jìn)行控制，調(diào)節(jié)其中的關(guān)系，調(diào)節(jié)材料意思產(chǎn)品的進(jìn)價(jià)與售價(jià)，從而與上下企業(yè)進(jìn)行合理的價(jià)值交換。

3.2 創(chuàng)建科學(xué)先進(jìn)的成本管理系統(tǒng)

在價(jià)值鏈分析背景下，中小企業(yè)庫存與成本管理首先就要?jiǎng)?chuàng)建科學(xué)且先進(jìn)的成本分析與成本管理系統(tǒng)，嚴(yán)格按照中小企業(yè)實(shí)際經(jīng)營和生產(chǎn)情況，將自身價(jià)值鏈分為定位橫向與縱向兩種情況，詳情見下表：

自身價(jià)值鏈橫向 縱向采購 生產(chǎn) 銷售 生產(chǎn) 管理 后勤

在企業(yè)縱向價(jià)值流動(dòng)過程中，不同的環(huán)節(jié)都需要與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)信息交流，并由財(cái)務(wù)部門對其中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析與核算，并且以此作為基礎(chǔ)，找到每個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該具有的價(jià)值增長點(diǎn)，同時(shí)結(jié)合財(cái)務(wù)預(yù)算的方式確定每個(gè)環(huán)節(jié)價(jià)值的實(shí)際增長狀況，由此判斷，增加是否合乎要求，并按照每個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值增加情況，判斷是否采取具有針對性的庫存成本以及銷售成本控制的方案，并以此作為基礎(chǔ)，制定出更加適合的改建策略與方案。其次，基于橫向價(jià)值流向中，對于生產(chǎn)、管理以及后勤這三個(gè)方面，應(yīng)該采取相同的標(biāo)準(zhǔn)，但是三者核算方式不應(yīng)該混淆，由各國板塊分別向財(cái)務(wù)部門提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表，由財(cái)務(wù)部門將各個(gè)板塊的成本核算出來，同時(shí)按照模塊中的問題采取相對應(yīng)的解決策略。從具體生產(chǎn)方式上來看，庫存以及銷售分別屬于后勤與管理模塊，針對這兩個(gè)環(huán)節(jié)成本控制存在的問題，對于每個(gè)版塊分析中，應(yīng)該點(diǎn)分析庫存以及銷售成本的增加情況，在此基礎(chǔ)上制定出有效地控制方式與手段。

3.3 降低庫存和銷售附加成本

對許多中小企業(yè)來說，庫存和銷售附加成本的增加是其面臨的大問題，所以減少附加成本應(yīng)作為中小企業(yè)價(jià)值鏈流程中的重要環(huán)節(jié)來管理。價(jià)值鏈分析背景下的中小企業(yè)成本管理應(yīng)將企業(yè)經(jīng)營中的各個(gè)環(huán)節(jié)都考慮在內(nèi)，企業(yè)應(yīng)對將價(jià)值鏈管理中心放在生產(chǎn)環(huán)節(jié)這一錯(cuò)誤決策進(jìn)行更正，不能不顧一切壓縮生產(chǎn)成本卻忽略銷售環(huán)節(jié)和庫存環(huán)節(jié)的成本支出，從而將每個(gè)環(huán)節(jié)都當(dāng)成影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和核心競爭力的重要環(huán)節(jié)來對待。因此，應(yīng)將庫存和銷售環(huán)節(jié)的附加成本與其他環(huán)節(jié)的成本控制進(jìn)行有效聯(lián)系，并重點(diǎn)對其進(jìn)行合理的優(yōu)化。

4 結(jié)語

綜上所述，隨著市場競爭呈現(xiàn)嚴(yán)重化，傳統(tǒng)的成本管理理念及其方法已不能滿足中小企業(yè)對庫存成本和銷售成本的相關(guān)管理需求，想要提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最有效的手段就是積極創(chuàng)新管理思路，研究出科學(xué)、切實(shí)有效的管理手段，進(jìn)而可通過降低成本提高效率，對企業(yè)的庫存以及銷售成本進(jìn)行壓縮，保證中小企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。價(jià)值鏈分析是一種全新并且切實(shí)有用的管理辦法，此分析方法普遍應(yīng)用于中小企業(yè)庫存與銷售成本控制中。目前，中小企業(yè)在庫存與銷售成本管理中存在管理理念落后的問題，因此需要引入價(jià)值鏈分析方法，提升中小企業(yè)庫存與銷售成本管主動(dòng)性，進(jìn)一步改善企業(yè)的經(jīng)營效益