騰訊、阿里，誰能笑到最后？

讀者評論

騰訊、阿里，誰能笑到最后？

中國互聯網公司的戰略投資戰場風起云涌，其中最大最重要的兩個戰略投資者就是阿里和騰訊，資本將雙方的業務觸角不斷延長交錯，也帶來旗鼓不息的戰爭。

阿里內部將投資并購看作是圍棋游戲，頂層設計明顯，棋盤是基礎，被收購或控股的公司是否在自己領地獲得一隅的優勢并不重要，目的是聯合起來吃掉最多的黑子，幫助阿里贏得全局勝利。而騰訊的戰略投資是非典型的，其財務投資和戰略投資之間沒有明顯分界，也沒有明確目標。騰訊更像是一種圈層式的投資方式，核心是“社交+內容”，越趨近中心圈層騰訊的控制力就越強，而在較遠的領域，騰訊采用少數股權為主的投資方式構建生態，輸出基礎能力給合作伙伴，進而獲得進入新領域的機會。對戰略投資不同的理解，導致了阿里、騰訊投資部門不同的角色、不同的邏輯和不同的投資節奏，而以阿里、騰訊為代表的戰略資本，任何細微的動作都會對創投圈帶來巨大影響。

（上海 任偉）

英國脫歐迎來“緩沖期”

（《財經》2019年第8期“英國脫歐再次延期”）

在這跌宕起伏的“一千零一夜”里，英國經歷了民意的撕裂，政府威嚴的殆盡，跨國企業們的“出逃”以及經濟下行風險加劇。脫歐早已從最初的政治“鬧劇”演變為嚴重的社會危機，脫歐帶來的不確定性也給英國經濟帶來了嚴重的負面效應。

隨著脫歐延期決定的發布，10月31日后，英國申請再次延期的可能性極低，因此英國脫歐“大結局”的可能性實際正在減少，目前看有三種情況：1.英國議會在10月31日之前通過英國政府與歐盟達成的協議，有序離開歐盟；2.若英國國內仍無法在規定期限內通過一項脫歐協議，歐盟又拒絕再次延長脫歐日期，無協議脫歐情況仍可能發生；3.舉行第二次脫歐公投。

（常州 武溪）

宜家轉型共享模式

（《財經》2019年第8期“宜家大變身”）

近日，宜家家居宣布將于2020年，在全球30個國際市場推廣家具租賃業務，其中包括中國、日本、加拿大、新加坡、法國、德國等宜家品牌母公司擁有直營門店的地區。除了家具租賃，宜家還通過拓展電商業務和在市中心開占地面積較小的門店謀求業務轉型。業內人士認為，受電商沖擊，傳統家居賣場紛紛向多業態轉型，此次宜家推出家具租賃業務能否打開市場，只能拭目以待。

（天津 嚴寬懷）