淺析精細(xì)化管理在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

摘要：伴隨社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了極大轉(zhuǎn)變，廣大高校要想更好地適應(yīng)市場轉(zhuǎn)變，必須要開展好財(cái)務(wù)管理工作。由于眾多高校依舊采用傳統(tǒng)的管理模式與方法，由此使得高校財(cái)務(wù)管理成效不盡如人意，為此高校需要對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式予以革新。在此背景下，本文通過闡述精細(xì)化管理的內(nèi)涵，對精細(xì)化管理在財(cái)務(wù)管理中的實(shí)踐應(yīng)用展開探討，以期為促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展提供一些建議。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；財(cái)務(wù)管理；應(yīng)用

在我國社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展背景下，高校財(cái)務(wù)管理工作得以不斷發(fā)展完善。作為高校管理工作中十分重要的一環(huán)，財(cái)務(wù)管理管理成效很大程度上影響著高校經(jīng)濟(jì)效益、社會效益及能否實(shí)現(xiàn)短期及長期目標(biāo)，因而高校必須提高對財(cái)務(wù)管理的有效重視。精細(xì)化管理作為一種新型管理模式，將其應(yīng)用于高校財(cái)務(wù)管理中，可促進(jìn)提升財(cái)務(wù)管理效率及效果。由此可見，對精細(xì)化管理在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用進(jìn)行探討研究，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1.精細(xì)化管理

精細(xì)化管理，指的是對管理責(zé)任予以明確具體化處理，對管理過程中存在的問題予以及時(shí)解決的一項(xiàng)新型管理模式。伴隨市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深入，市場競爭日趨白熱化，為了在激烈市場競爭中占據(jù)有利位置，推行精細(xì)化管理模式是高校管理的大勢所趨。相較于傳統(tǒng)管理模式，精細(xì)化管理表現(xiàn)出一系列優(yōu)勢。一方面，高校財(cái)務(wù)管理的具體責(zé)任可得到明確落實(shí)，高校財(cái)務(wù)管理工作也可做到有章可循。另一方面，現(xiàn)階段高校財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的高低直接關(guān)系到高校硬件設(shè)施投入、教師隊(duì)伍建設(shè)、教學(xué)資源投入等方面，高校唯有不斷提高自身管理能力，才能做好財(cái)務(wù)管理工作，提升競爭力。

2.精細(xì)化管理在財(cái)務(wù)管理中的實(shí)踐應(yīng)用

2.1精細(xì)化管理在預(yù)算工作中的實(shí)踐應(yīng)用

其一，將精細(xì)化管理引入至預(yù)算編制中，進(jìn)而要求預(yù)算項(xiàng)目精細(xì)化，基礎(chǔ)資料全面、詳盡，選取適用的預(yù)算編制方法，使各項(xiàng)責(zé)任精細(xì)化到個(gè)人。其二，推進(jìn)預(yù)算制定精細(xì)化管理，將一系列信息全面編制進(jìn)預(yù)算中，使預(yù)算可滿足外部審計(jì)要求。其三，確保預(yù)算的有效執(zhí)行，切實(shí)依據(jù)預(yù)算開展項(xiàng)目歸類及支出工作，在預(yù)算范圍以外則不予處理。其四，開展好預(yù)算監(jiān)督工作，保證工作范圍內(nèi)一律按規(guī)章制度辦事。將預(yù)算偏差控制合理范圍內(nèi)，確保高校財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的有序開展。

2.2精細(xì)化管理在成本控制中的實(shí)踐應(yīng)用

精細(xì)化管理在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，成本控制是十分重要的一項(xiàng)內(nèi)容，成本控制合理與否很大程度上影響著高校財(cái)務(wù)工作的開展，因而，高校應(yīng)當(dāng)提高對成本控制的有效重視。精細(xì)化管理在成本控制中的實(shí)踐應(yīng)用，通過對其高校運(yùn)營中各項(xiàng)資金予以合理管理及合理分配，以過去成本超過預(yù)算的情況予以規(guī)避，進(jìn)而提升高校財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與效率。此外，基于高校發(fā)展戰(zhàn)略，對一系列日常教育活動開展有效規(guī)劃，在保障高校教學(xué)活動順利開展的前提下，將成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，減少資金浪費(fèi)現(xiàn)象，進(jìn)一步達(dá)成成本控制的目標(biāo)。

2.3精細(xì)化管理在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作中的實(shí)踐應(yīng)用

應(yīng)當(dāng)推進(jìn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的精細(xì)化管理，從而防范出現(xiàn)會計(jì)信息數(shù)據(jù)失真問題，進(jìn)一步為高校提供可靠的財(cái)務(wù)信息，為高校制定正確決策提供有效參考，防范決策失誤。所以，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作至關(guān)重要，高校要確保財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的細(xì)化、透明化，要求財(cái)務(wù)人員夯實(shí)基礎(chǔ)，嚴(yán)格依據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)開展財(cái)務(wù)信息處理。與此同時(shí)，適時(shí)開展財(cái)務(wù)基礎(chǔ)技能檢查，推動財(cái)務(wù)人員不斷提高自身的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)技能及理論知識。

2.4精細(xì)化管理在管理方法中的實(shí)踐應(yīng)用

精細(xì)化管理在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，可促進(jìn)達(dá)成管理方法精細(xì)化目標(biāo)，管理方法精細(xì)化指的是依托信息化方法對高校中一系列財(cái)務(wù)工作開展更為高效的管理，同時(shí)可實(shí)現(xiàn)對一系列財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的有效傳輸及存儲，切實(shí)提高財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的全面準(zhǔn)確性，并減少財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)出現(xiàn)丟失或隨意更改情況，進(jìn)一步為高校財(cái)務(wù)收入開支發(fā)展提供更為可靠的數(shù)據(jù)支持。強(qiáng)化語段管理工作，始終維持財(cái)務(wù)收支預(yù)算的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，逐漸縮小財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)決算之間的差距；加強(qiáng)收入管理，高校內(nèi)各個(gè)部門經(jīng)辦的各項(xiàng)收入、無形資產(chǎn)收入等需要全部上繳財(cái)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一核算，嚴(yán)格按照國家相關(guān)收費(fèi)范圍與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范相關(guān)收費(fèi)行為。

2.5精細(xì)化管理在績效考核中的實(shí)踐應(yīng)用

績效考核與高校財(cái)務(wù)人員切身利益密切相關(guān)，精細(xì)化管理在績效考核中的實(shí)踐應(yīng)用，可更為全面、公平、公正地對財(cái)務(wù)人員績效開展考核，以此提高財(cái)務(wù)人員對高校的認(rèn)同度，進(jìn)而調(diào)動起財(cái)務(wù)人員工作的主觀能動性。精細(xì)化管理在績效考核中的實(shí)踐應(yīng)用，包括：其一，充分結(jié)合高校實(shí)際情況，依據(jù)市場發(fā)展要求及國家政策形勢，對高校考核機(jī)制予以逐步優(yōu)化，將考核內(nèi)容細(xì)分至每項(xiàng)事務(wù)的末端，達(dá)成精細(xì)化管理目的。其二，對高校各項(xiàng)指標(biāo)予以定量、定性分析比較，同時(shí)進(jìn)行與其他高校的比較，進(jìn)而構(gòu)建起更為精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、合理化的考核體系。其三，推行理性考核與感性考核相結(jié)合的考核方法，開展自我評價(jià)、他人評價(jià)及高校調(diào)查評價(jià)，并結(jié)合財(cái)務(wù)人員業(yè)績開展考核，進(jìn)一步推進(jìn)員工工作目標(biāo)與高校發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的有效相融，在促進(jìn)高校財(cái)務(wù)工作順利開展的同時(shí)，提升財(cái)務(wù)人員的經(jīng)濟(jì)收入及專業(yè)素質(zhì)。

結(jié)語

總之，在當(dāng)前時(shí)代背景下，高校要想提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量、效率，必須要在管理過程中認(rèn)識到精細(xì)化管理的有效作用，對財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)予以全面評估，對精細(xì)化管理予以科學(xué)合理的應(yīng)用，進(jìn)而積極促進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理工作的有序開展。

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作者簡介：

林載蔚（1992.5- ），男，漢族，廣東汕頭人，本科，實(shí)習(xí)研究員，研究方向：財(cái)務(wù)管理、高校辦公室管理。