物流企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題及其防范

龍少川

摘要：本文以物流企業(yè)為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析，指出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因，提出防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相應(yīng)措施。通過(guò)對(duì)物流企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析，使企業(yè)更好地識(shí)別其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。不斷通過(guò)優(yōu)化物流運(yùn)作模式、采用先進(jìn)技術(shù)保障、加強(qiáng)內(nèi)部管理控制，實(shí)現(xiàn)以最小的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成本爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化，促進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代物流服務(wù)業(yè)的穩(wěn)定、健康、持續(xù)、又好又快的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：物流企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；內(nèi)部控制

一、物流企業(yè)面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其成因分析

（一）投資風(fēng)險(xiǎn)

大規(guī)模的資金投資造成的經(jīng)濟(jì)損失是無(wú)法彌補(bǔ)的。在物流企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，投資活動(dòng)一直都是其中非常重要的環(huán)節(jié)。從近幾年物流企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，物流企業(yè)在購(gòu)買各種運(yùn)輸，裝卸，裝載等人工智能設(shè)備進(jìn)行了大量的人力物力金錢的投資。隨著企業(yè)規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大，出現(xiàn)了資金供給滿足不了企業(yè)飛速發(fā)展需求，使得物流企業(yè)越發(fā)依賴于銀行貸款和股票市場(chǎng)發(fā)行而所面臨資金壓力。以及設(shè)備的后期維護(hù)、業(yè)務(wù)管理人員的管理費(fèi)用、職工的工資等成本費(fèi)用上升曲線平均穩(wěn)定的增長(zhǎng)著。長(zhǎng)此以往，會(huì)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)巨大的壓力，同時(shí)也伴隨著更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）籌資風(fēng)險(xiǎn)

物流企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是在物流運(yùn)輸和裝卸設(shè)備需要大量的人力、物力、資金。隨著科技的發(fā)展物流企業(yè)也進(jìn)入了一個(gè)科技時(shí)代，智能機(jī)器人的引用改變了物流企業(yè)運(yùn)輸方式，而智能機(jī)器人的引用需要大量的資金，這直接影響了物流企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的成本。物流企業(yè)在這種高負(fù)債高壓的管理情況下，很容易出現(xiàn)不可逆轉(zhuǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）資金回收風(fēng)險(xiǎn)

資金回收風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)導(dǎo)致壞賬利息成本和管理費(fèi)用等延遲付款或其他的意外事故。物流企業(yè)在銷售產(chǎn)品過(guò)程中、獲取貨幣收入的過(guò)程中、反映其企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的同時(shí)，要時(shí)刻警惕資金回收的風(fēng)險(xiǎn)，為了企業(yè)將來(lái)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)不斷地?cái)U(kuò)大了物流運(yùn)輸?shù)囊?guī)模，其運(yùn)營(yíng)資金需求越發(fā)增大。針對(duì)物流企業(yè)大量的其他應(yīng)收賬款，這更加提高了物流企業(yè)資本回收風(fēng)險(xiǎn)的難度。

二、解決物流企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的對(duì)策

（一）投資風(fēng)險(xiǎn)控制措施

解決物流企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，從投資風(fēng)險(xiǎn)控制角度來(lái)看。首先要在物流企業(yè)投資前期做好調(diào)查，全面了解做出正確的可行性研究報(bào)告。如何在有限資金調(diào)動(dòng)情況下，進(jìn)行又好又穩(wěn)又準(zhǔn)的投資理念就必須在物流企業(yè)投資前對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行全面了解全方位考察能更加準(zhǔn)確的估算出未來(lái)的收益，解決物流企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。其次要建立完善的投資風(fēng)險(xiǎn)管理體系。從物流企業(yè)的內(nèi)部加強(qiáng)控制，針對(duì)任何一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，我們都能做到相對(duì)應(yīng)的具體措施。

解決物流企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，要加強(qiáng)投資后的監(jiān)督管理。我們應(yīng)該利用物流企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)減少企業(yè)的投資成本生產(chǎn)成本，實(shí)施更加全面的預(yù)算管理，不斷加強(qiáng)相關(guān)財(cái)務(wù)方面的監(jiān)督與管理，建立一個(gè)更加完善完整的收支結(jié)算管理制度。

解決物流企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，要進(jìn)行基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的多元化投資。隨著物流行業(yè)的飛速發(fā)展，物流業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)難度越來(lái)越大，只有改變規(guī)模基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的多元化投資，才能使企業(yè)立于不敗之地。

（二）籌資風(fēng)險(xiǎn)控制措施

1.理整籌資結(jié)構(gòu)

在物流企業(yè)當(dāng)中，運(yùn)輸設(shè)備占固定資產(chǎn)較大比重。可以控制運(yùn)輸設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)就成了首要解決的問(wèn)題。在物流企業(yè)運(yùn)輸設(shè)備現(xiàn)有的籌資結(jié)構(gòu)基石上做出與時(shí)俱進(jìn)的政策改變。

2.規(guī)避利率風(fēng)險(xiǎn)

物流企業(yè)的流動(dòng)資金利率是非常可觀的，如何運(yùn)用好這筆可觀的利率我們要根據(jù)歷史的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與未來(lái)的優(yōu)惠政策相結(jié)合。做出正確的判斷，靈活利用企業(yè)的資金獲取最多最大更高的利益，同時(shí)也對(duì)借款時(shí)間做出合理的安排規(guī)避利率帶來(lái)的損失。

3.規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，國(guó)與國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)非常之密切有大量的資金來(lái)往。這個(gè)時(shí)候物流企業(yè)就應(yīng)該聘請(qǐng)專業(yè)人士來(lái)考慮兩個(gè)國(guó)家之間的匯率變動(dòng)。讓企業(yè)管理者做出最正確的決策在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間進(jìn)行經(jīng)濟(jì)貿(mào)易往來(lái)，在匯率上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化從而避免匯率風(fēng)險(xiǎn)。

4.拓展融資渠道

如何讓企業(yè)更加快速發(fā)展，融資是重要的一個(gè)手段。只有不斷擴(kuò)展融資渠道，增加物流企業(yè)的資金累積才能與時(shí)俱進(jìn)購(gòu)買最先進(jìn)的運(yùn)輸裝備、運(yùn)輸設(shè)置，走在科技的最前沿。

（三）資金回收風(fēng)險(xiǎn)控制措施

1.選擇不同的銷售方式

隨著互聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)的發(fā)展，物流企業(yè)的銷售渠道變得多種多樣。網(wǎng)絡(luò)銷售和電話營(yíng)銷已經(jīng)成為新的銷售方式。使得物流企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度可以跟得上投資速度，大大地降低了運(yùn)營(yíng)成本與投資成本，實(shí)現(xiàn)了資金與負(fù)債的一種微妙的平衡，使物流企業(yè)的流動(dòng)周期越來(lái)越小。

2.重視應(yīng)收賬款管理

想要解決資金回收風(fēng)險(xiǎn)，我們就要從應(yīng)收賬款的管理入手。物流企業(yè)在推廣直銷的同時(shí)，還需要大量的代理銷售這樣能更好地保持大量的應(yīng)收賬款入賬。這樣就能更好地避免資金回收的風(fēng)險(xiǎn)。

3.建立信用制度

對(duì)于資金回收風(fēng)險(xiǎn)控制，物流企業(yè)應(yīng)該建立健全的信用政策和報(bào)酬體系。明確規(guī)定物流企業(yè)代銷代理的信用等級(jí)，并對(duì)相對(duì)的等級(jí)，制定出針對(duì)性的優(yōu)惠政策。通過(guò)對(duì)代銷人員信用狀況，物流企業(yè)可以給予一定的快速退貨，為代理提供固定的現(xiàn)金折扣，這會(huì)促進(jìn)物流企業(yè)的償付率，從而增加物流企業(yè)的現(xiàn)金流量，使企業(yè)進(jìn)入一個(gè)平穩(wěn)的發(fā)展環(huán)境中。

4.制定合理的收款政策

在物流企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)應(yīng)收賬款發(fā)生后，物流企業(yè)應(yīng)在以往的回收應(yīng)收賬款的措施基礎(chǔ)上，做出與時(shí)俱進(jìn)的調(diào)整以更快地收回資金。企業(yè)可以通過(guò)銀行提供的查詢系統(tǒng)，對(duì)各行業(yè)單位的賬戶資金進(jìn)行監(jiān)管。通過(guò)開戶定期籌集的方式，建立全面的、有效的、及時(shí)的資金余額的總體情況，從而保證資金的收支平衡，能夠統(tǒng)籌調(diào)配，減少資金的存放。

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