基于新常態的企業經濟管理模式變革研究

宋森

[摘 要]隨著我國社會經濟的快速發展，企業之間的競爭越來越激烈，傳統的企業經濟管理模式已經無法適應當下企業發展所需要的各項條件。因此，現階段，我國企業的經濟管理模式應不斷進行創新與改革，只有這樣才能跟上經濟時代變革的步伐，推進企業經濟管理模式朝著健康、穩定的趨勢發展。“新常態”這一概念給企業經濟管理模式變革帶來了巨大影響，企業需要加快轉變并創新經濟管理模式，以便讓新常態下的企業經濟管理模式與當前企業及市場發展需求相適應。本文主要介紹了當前我國企業的經濟管理模式現狀以及新常態下企業經濟管理模式發生的一系列變革，總結了新常態背景下企業經營管理模式的新特點，并針對企業經濟管理模式變革中存在的問題提出了相應的對策，旨在為提高我國企業的經濟管理水平提供借鑒。

[關鍵詞]新常態；企業經濟管理模式；創新

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.10.073

[中圖分類號]F272 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2019）10-0-03

0 引 言

在新常態背景下，我國企業的經濟管理水平已經有了明顯提升。隨著市場競爭的日益激烈，企業面臨著巨大的挑戰。為了保證企業在激烈競爭中處于領先位置，需要對傳統的經濟管理模式進行不斷革新，打造出企業經濟管理的新模式，通過運用新型企業經濟管理模式，推動企業經濟快速發展。本文主要分析了當前企業經濟管理模式的發展現狀，并提出切實可行的建議，旨在為基于新常態的企業經濟管理模式營造一個更好的發展空間。新常態背景下的各個行業與人們的日常生活緊密聯系，各行業不斷匯聚在一起，形成了大數據，而這些數據作為新常態背景下的變革基礎，對推動社會發展、創新管理思想具有非常重要的現實意義。新常態背景下的大數據會影響人們的日常生活方式和習慣，已經成為新常態背景下的時代標志，通過分析并整合數據，可以準確預測未來可能發生的特定事件，同時大數據可以為企業管理模式革新打下堅實的基礎，并提供重要數據。由此可見，如何在新常態背景下加快轉變并革新企業經濟管理模式是目前企業經濟管理工作中的一項重要課題。

1 我國企業經濟管理的現狀

1.1 模式相對落后

在新常態背景下，由于受傳統企業經濟管理理念的影響，我國企業經濟管理模式的發展現狀制約了新型經濟管理模式發展，不利于產生新企業經濟管理模式。此外，企業經濟管理的工作人員將工作重點都放在了企業日常運營管理上，不重視創新經濟管理模式，進而會影響企業的經營管理。在新常態背景下，若想創新企業的經濟管理模式，一定要增強自身的危機意識和創新意識，樹立新型管理觀念。然而，在企業的實際經營過程中，有些高管往往忽視了對企業傳統經濟管理模式的借鑒和參考，沒有將這一內容應用在實際工作中。

1.2 制度有待完善

目前，我國大部分企業的經濟管理制度依然存在很多問題，具體表現在以下幾個方面。第一，盡管企業經濟管理制度的內容相對完善，但在落實過程中的監管力度不夠；第二，經濟管理制度同企業的發展現狀不匹配，通常情況下，經濟管理制度內容的完善速度很難跟上企業的發展速度。另外，雖然一些企業的經濟管理制度較為完善，但其內部運營環境無法與制度內容相匹配，沒有充分運用好現有的經濟管理制度。

現階段，企業的管理工作因為經濟發展的不確定性變得越來越復雜，企業管理人員很難準確預測市場的未來走向，自身也缺少相應的創新意識，安于現狀，造成企業在未來面臨著更多潛在問題。尤其對于經營規模相對較小的企業，由于自身原因沒有更多財力等相關資源的支持，只能選擇節約自身的生產運營成本，通過完善內部經營管理結構盡可能將自身支出費用降到最低。然而，筆者通過分析一些中小企業的經濟管理數據發現，企業雖然通過實行一些經濟管理措施節約了一部分資金，但是經濟管理工作還存在很多不足之處，例如，在現實生產生活中，一部分企業為了增加自身利潤、擴大生產規模、提高自身的品牌知名度和影響力，常常會選擇開設一些加盟店，而在這些加盟店的日常管理工作中，總公司卻沒有分派相應的管理監管人員，沒有起到相應的指導作用，很容易造成財產損失。

2 基于新常態的企業經濟管理模式變革

2.1 完善企業經濟管理內容，營造良好的變革環境

通過分析當前的企業經濟管理模式不難看出，越來越多的企業為了能夠在競爭激烈的市場中立足，需要不斷革新企業的經濟管理模式。企業的經濟管理模式要從創新的角度出發，不斷規劃并實施好企業未來的發展方案，為企業長遠發展打下堅實基礎。為了完善企業經濟管理內容要做到以下幾點。首先，高層管理者應堅持與時俱進的革新管理理念，從根本上消除腐敗、陳舊的思想以及管理方法，虛心向其他先進企業學習，取其精華，將優秀的管理方案變為己用。其次，企業管理者一定要發揮模范帶頭作用，營造良好的企業內部環境，讓全體工作人員見證企業的新發展、新趨勢，讓企業由內而外形成強大的創新力。最后，企業經濟管理者要具有解決臨時經營困難的工作能力，在第一時間做出正確的戰略決策和方案。基于企業長遠的發展角度制訂相關創新發展方案，讓企業在激烈的市場競爭中取得更大優勢。

2.2 不斷創新企業經濟戰略管理模式

目前，企業要想改革創新自身經濟管理模式，相關管理人員應注重學習戰略管理，不斷調整企業自身的經濟戰略管理，加強內部控制，提高工作效率，提升企業的行業競爭力。在新常態背景下，企業應結合自身的實際情況，將戰略創新引入企業的經濟管理模式中，選擇適合自身發展的路線，不斷提高市場影響力。企業在經營管理過程中，應及時制定一套適合內部管理的制度，明確自身的優勢和不足，確定企業的未來發展規劃，保障企業在穩定的環境中發展。

2.3 不斷完善管理機制并提升工作質量

在新常態背景下，傳統的企業經濟管理方式早已無法滿足當前經濟發展的需求，因此，企業經濟管理相關人員應將全面完善經濟管理機制放在工作的首要位置上，了解當前經濟市場的發展趨勢，根據管理者自身擁有的實際管理經驗，落實好經濟管理模式革新工作。在企業的實際經營過程中，應將“創新”放在一切革新工作的首要位置，管理者應詳細整合與分析企業的優勢與劣勢，為企業制訂科學的管理方案，力爭在最短時間內構建靈活、有效的管理體系。此外，企業管理者還要在革新企業經濟管理模式的過程中，注入更具有人性化的管理方案，需要注意的一點是，不要盲目照搬某套管理方案，或者盲目調整工作內容，避免企業在經濟管模式改革過程中出現方向上的錯誤。

2.4 提升企業的人才競爭水平

歸根到底，企業的競爭就是人才的競爭，想要不斷提高企業的經濟管理水平，就要堅持以人為主體的經濟管理理念。第一，完善企業員工的福利及晉升制度，堅持打造具有人性化的管理機制，通過適當改變企業的經營管理方式讓優秀人才加入企業，從根本上避免人才流失。第二，企業管理者要在企業內部營造出和諧共贏、精誠團結的工作氛圍，讓企業員工即使在繁忙工作中也能保持愉悅心情，重視員工的個人訴求，對企業員工個人及家庭給予適當關懷和照顧，重視人才培養工作。

3 新常態背景下企業經濟管理的革新模式

3.1 企業經濟管理模式與傳統模式的區別

傳統的企業經濟管理模式是根據實際問題進行分析和管理，通過不斷解決經營中遇到的各類問題來推動管理模式革新；通過人性化、制度化管理，結合一些專家的專業方法進行實際定量分析，逐步探索出最適合企業經營發展的管理辦法，從而徹底實現經濟管理的革新與發展。但是，在新常態背景下，企業想通過革新方式來變革經濟管理模式，擁有了更多的途徑和方法，且革新過程中面臨的選擇、渠道也變得多種多樣，可選擇范圍較廣，這樣的環境無疑讓企業管理者在進行相關決策時提出了更高的專業要求。在新常態背景下，企業的經濟管理模式由于外界條件及環境因素改變，影響了革新管理路徑選擇以及實際管理效果。按照創新企業經濟管理模式中的影響因素來分析，大多數傳統經濟管理模式在管理過程中就出現了問題，但事實上，在新常態背景下，企業發展的最大推動力來源于創新性。對革新條件及環境來說，傳統的經濟管理模式大多來源于企業內部資源，但是，新常態下的革新資源，則來自于企業在正常經營過程中所累積下來的經驗。在企業經濟管理模式革新選擇路徑和方法上，傳統的經濟管理模式主要采用由上到下的順序，通過決策樹等模式進行管理。新常態背景下的革新主要來源于寬泛的網絡渠道，通過統計分析大量數據，以這些數據為基礎再進行相應革新。傳統的經濟管理模式在進行革新過程中，主要依靠專家或者管理者的經驗，這一因素在很大程度上影響了傳統經濟管理模式的革新進程。但是，在新常態背景下，企業對經濟管理模式進行革新時，往往依據詳細的數據和方案進行精準解讀和定位分析。

3.2 企業經濟管理模式改革的途徑

在新常態環境下，企業經濟管理模式進行改革創新的關鍵點是“新常態”，在新常態背景下解決企業經濟管理問題的核心是對企業經濟管理數據進行分析和處理。但在一般情況下，在對企業經濟管理進行改革時具有一定的耦合性，因此，在新常態背景下的企業經濟管理模式的首要任務就是對管理問題進行分析和處理，并將處理結果上傳到平臺中，企業高層管理者依據所要處理的信息和數據，制訂相應的改革方案并給予決策，不斷完善和優化改革方案。同時，在進行企業經濟管理模式改革過程中，要對改革內容進行實時預測和監督，從而及時對出現的問題予以處理，為改革方案和決策提供有力的數據支撐。此外，企業管理者應轉變決策主體，讓企業高層管理者逐漸向基層工作人員進行大眾化轉變。這項改革內容可以幫助高層管理者熟悉一線工作內容，準確對一線數據進行分析和處理，及時發現問題所在，提高企業內部的工作效率。從改革決策和方案上來看，企業應當注重事物之間的關聯性，及時更改過去直覺式的管理方法，通過收集和處理多個數據，以此來降低改革過程中可能出現的風險。此外，還要重視改革過程中數據和信息的來源渠道。根據對傳統企業經營管理模式的調查分析可以發現，傳統的管理模式已經很難適應新常態下的企業經濟管理，因此，為了能夠實現精準數據預測分析，企業要對市場發展動向、消費者的行為偏好、電子商務平臺對產品的評價等相關因素進行全面統計，及時發現各因素在當前環境下的變化，以此不斷革新企業的經濟管理模式，強增強企業的核心競爭力，最大程度地發揮數據分析的作用。通過對比其他企業的管理方式、營銷方法并進行詳細分析，能夠在一定程度上為企業未來發展提供更加全面的參考。

4 新常態背景下企業經濟管理模式的改革對策

4.1 用海量化的數據作為改革基礎

在新常態背景下，企業經濟管理模式日益發展，在經營與管理的實踐過程中，除了要不斷強化內部信息并實行有效整合以外，還要完善和豐富改革過程中的數據管理機制，保證企業在改革過程中能夠對相應的數據及信息進行科學、準確的分析及整合，并在此基礎上，徹底實現企業經濟管理模式的改革。企業經濟管理模式要想實現徹底改革，就必須要建立起相應的數據管理平臺，高效處理改革過程中的數據及信息。也就是說，在企業經濟管理模式改革過程中，一定要集中關注社會化網絡，通過不同管理平臺，實現各企業之間的信息整合與對接，進而深度剖析和挖掘改革過程中的各種數據信息，這也是為了給以后的工作打下堅實基礎。此外，在企業經濟管理模式改革中，各類數據與信息之間的搜集與整合也要進一步加強，打造企業自身的品牌，提升知名度，逐步建立起新常態下的企業經濟管理模式，并且這些改革都應建立在數據分析與處理基礎上，為企業管理工作奠定基礎。

4.2 積極培養專業性人才

伴隨知識經濟的不斷深入與發展，在企業經濟管理模式的變革進程中，企業不斷提高對人才的需求，特別是在新常態背景下，企業要想在競爭激烈的市場環境中始終處于同行業的前茅，立于不敗之地，除了要對企業經濟管理模式進行適當改革與創新外，還要依靠現代化人才作為改革的主導力量。人力資源是企業發展的重要因素，擁有高精尖人才有利于企業順利開展經營管理工作，全面提高企業的核心競爭力。新常態背景下，對企業經營者、管理者以及基層工作人員的綜合素質要求都在逐漸提高，企業管理者不僅要擁有很好的管理能力，還要具備面對海量數據進行收集、整合和分析的能力。新時期對企業經濟管理模式改革提出了更高要求，要在改革過程中做好對現代化人才的培養與儲備工作。為了進一步提升企業經濟管理模式中對各項數據的分析和整合能力，就需要凸顯從事基礎數據管理工作相關人員的重要性。在新常態背景下，市場經濟環境中各種數據的敏感度及敏銳的觀察力是判斷各位數據管理與分析工作人員是否具有專業性的重要評定標準，因此，這需要專業性人才全方位把控經濟市場的外部環境和企業內部環境以及個人數據平臺的技術。總而言之，在改革企業經濟管理模式的過程中，一定要加強對現代化人才的培養與儲備工作，建立有效的人才培養體系，完善相關福利待遇，堅持以人為本的原則，樹立良好的企業文化，營造積極和諧的工作氛圍，并進一步完善和規劃企業內部的薪資問題和激勵問題。此外，企業還應注重對現代化人才的培訓，讓工作人員能夠與時俱進，不斷獲取新技能，注重個人發展，進而吸引更多優秀的專業化人才加入企業的改革發展中。

5 結 語

目前，企業要想在激烈的市場競爭環境中勝出，必須積極調整自身的經濟管理模式，同時充分結合自身的實際情況，創建一個科學有效的企業經濟管理制度，處理日常經營遇到的問題。此外，企業還應緊跟時代腳步，勇于創新，不斷在企業經營過程中進行創新，讓企業在未來發展中實現可持續性發展。

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