電力物資管理過程優化問題研究

董燁檳

[摘 要] 近年來，我國各地電力企業面臨的生存與發展壓力不斷增加，電力物資管理也開始成為電力領域關注的焦點，相關研究的大量涌現便能夠證明這一認知。基于此，文章簡單分析了電力物資管理的常見問題，并深入探討了電力物資管理的過程優化路徑，希望能夠為相關業內人士帶來一定啟發。

[關鍵詞] 電力物資 過程優化 集約化管理

中圖分類號：F251 文獻標志碼：A

在筆者的實際調研中發現，近年來我國很多電力企業存在電力物資管理問題，如電力物資管理規模效益較低、ERP與ECP系統應用存在不足等。為了盡可能解決這類問題，文章圍繞電力物資管理過程優化問題開展了具體研究。

一、電力物資管理常見問題

（一）電力物資管理規模效益較低

電力物資管理需實現管理集約化、配置最優化、手段現代化、效益最大化，但在筆者的實際調研中發現，無法滿足“四化”要求、電力物資管理規模效益較低的問題廣泛存在于我國各地電力公司，這類問題的出現與電力物質需求計劃管理、供應商管理、監造管理、物質超市管理等集約化管理難點存在一定聯系。以電力物質需求計劃為例，需求預測、計劃平衡、計劃工作執行均存在一定難度，材料需求隨機性大、統一平衡的庫存利用方案缺乏、申報計劃準確性不足等情況的出現會直接影響電力物資管理[1]。

（二）ERP與ECP系統應用存在不足

ERP全稱為企業資源計劃，ECP全稱為電子商務平臺。通過ERP與ECP系統的應用，電力企業實現了業務信息化作業，但由于ERP與ECP存在集成層面的不足，電力企業的電力物資管理往往會受到一定影響，物資集約化、精益化管理目標的實現也會因此受到干擾。我國現階段很多電力企業的電力物資管理存在采購管理機制不完善、不重視需求計劃、合同簽訂流程不規范、供應商管理體系不統一、物資信息化基礎薄弱等問題，ERP與ECP未實現緊密聯系、未實現數據共享、未明確客戶中心等情況也較為常見，電力物資管理因此受到的影響同樣需要得到重視[2]。

二、電力物資管理過程優化路徑

（一）開展集約化管理

為解決電力物資管理規模效益較低的問題，文章建議電力企業開展電力物資的集約化管理，這一管理可圍繞四方面展開，即需求計劃管理、供應商管理、監造管理、物資超市管理。

1.需求計劃管理

為實現集約化的電力物資需求計劃管理，電力物資計劃要素管理、電力物資計劃管理程序規范均需要得到重視，具體管理如下。第一，電力物資計劃要素管理。這一管理需圍繞電力物資計劃編制、申報、審批、執行的全過程要素展開，年度物資計劃總量指標、物資計劃上報與審批的管理同樣需要得到重視。第二，電力物資計劃管理程序規范。其需加強電力物資計劃編制、報送、監督管理，其中，編制管理的加強需重點圍繞技術參數、交貨時間、規格數量等計劃要素展開；報送管理需做好招標計劃的報送工作，計劃內容的實質性變更需要得到重點關注；監督管理需密切關注原材料市場，以此分析主要設備材料成本與市場價格存在的聯動關系，并動態跟蹤市場供需關系、供應商產能變化，以此合理調整電力物資計劃實施進度。

2.供應商管理

集約化的電力物資供應商管理具備較高現實意義，這一管理可較好服務于降低庫存、提高產品質量、降低成本、滿足顧客需要，電力企業核心競爭力的提升也能夠獲得有力支持。電力企業必須通過科學的供應商管理，實現雙方的良好、長遠、健康合作與共贏。因此，雙方需建立供應鏈合作關系，電力企業可基于科學的供應商選擇流程、合理的供應商選擇指標體系控制管理供應商，并最終建立相互信任的供應商關系。科學的供應商選擇流程可概括為：“環境分析→確定合作伙伴選擇目標→簡歷供應商評價標準→簡歷專家庫→選擇供應商→實施供應鏈供應商合作關系”。

3.監造管理

監造管理需圍繞設備監造競爭機制完善、設備監造行業管理、監理單位內部制度建設展開。以監理單位內部制度建設為例，這一建設主要是為了保障監理工作的順利開展，因此，必須建立監理崗位責任制，并同時建立必要的獎懲機制。前者需圍繞各負其責、各盡其職、分工明確原則展開，后者則需要建立嚴密的監理程序，以此提高工作成效。

4.物資超市管理

物資超市管理的開展，實質上是為了提供高效、規范的零碎物資交易平臺，因此，電力企業需創新管理方式、完善采購配送模式、優化物資配送業務流程，并提高物資超市的物資供應能力。以提高物資超市的物資供應能力為例，其需結合“先進適用、適度超前、注重實效”的原則，同時完善應急物資保障機制、推行備用物資統一管理、提升超市化管理物資供應保障能力，集約化電力物資管理的實現可由此獲得有力支持[3]。

（二）優化電力物資管理流程

為進一步提高電力物資管理水平，電力物資管理流程的優化同樣需要得到重視，這一優化需整合ERP與ECP系統，并同時引入Petri網。Petri網是一種用于分析研究離散事件動態系統的建模工具，電力物資管理Petri網模型中的P代表庫所、T代表變遷、“→”代表弧、“·”代表托肯，四者屬于Petri網模型的主要構成原則。如，模型中P20代表生成的合同草稿后上傳技術協議，而T22代表合同履約階段的合同是否生成到貨計劃，P50則代表績效定期評估階段。

在電力物資管理Petri網模型支持下，即可實現電力物資管理的需求計劃管理流程優化、采購管理流程優化、合同管理流程優化、合同履約管理流程優化、供應商資質評估流程優化、供應商績效評估流程優化。以需求計劃管理流程優化為例，該優化的具體流程可概括為：“錄入年度需求計劃（基層單位需求上報人）→審批年度需求計劃（基層單位計劃主管）→通過審批→審批年度需求計劃（供應鏈管理中心計劃主管）→通過審批→審批年度需求計劃（物資部計劃主管）→通過審批→匯總并上報年度需求計劃（物資部計劃主管）→通過（物資管理部門）→查詢年度招標批次計劃（供應鏈管理中心/物資部計劃主管）”。結合流程不難發現，Petri網模型下電力物資需求計劃管理的核心在于層層審批，ERP與ECP系統集成的基礎由此夯實，電力物資管理水平自然可實現長足提升。

三、結語

電力物資管理過程優化具備多方面的現實意義，在此基礎上，文章的開展集約化管理、優化電力物資管理流程等內容，提供了可行性較高的電力物資管理過程優化路徑。而為了進一步提高電力物資管理質量，基于聯合儲備的應急電力物資管理模式探索、大數據等信息技術的引入、新形勢引發的新挑戰同樣需要得到業內人士的重視。

參考文獻：

[1]涂實.淺析電力物資管理工作中的問題及優化對策[J].中國新技術新產品，2018（18）：135- 136.

[2]魏泉.簡析電力物資管理的過程及優化策略[J].科技創新導報，2018（16）：166- 167.

[3]唐曦.電力物資管理工作中存在的問題及改進措施[J].低碳世界，2017（36）：118.