以企業發展為導向的技能人才培訓研究

李艷

[摘 要] 在當前各行各業競爭激烈的背景下，加強技能人才培訓、提高技能人才專業素養，是增強企業競爭力的重要途徑。因此，企業應提高認識，增加技能人才培訓的投入，尤其應確立以企業發展為導向的技能人才培訓活動，充分挖掘技能人才工作潛力，為企業更好的發展做出突出貢獻。文章分析技能人才培訓的重要性，探討以企業發展為導向的技能人才培訓應遵守的原則，并提出相關的實現策略，以供參考。

[關鍵詞] 企業發展 導向 技能人才 培訓

中圖分類號：F272 文獻標志碼：A

眾所周知，技能人才是推動企業穩步、長遠發展的內在動力，是企業的骨干力量，因此，企業應重視技能人才，為技能人才工作潛力的發揮營造良好的環境，尤其應以企業發展為導向，積極開展技能人才培訓活動，進一步提高人才的思想覺悟、技能水平，使其更好地為企業的發展而努力[1]。

一、技能人才培訓工作的重要性

技能人才指掌握專門知識和技術，具備一定的操作技能，并在工作實踐中能夠運用自己的技術和能力進行實際操作的人員。因此，做好技能人才培訓工作重要性不言而喻，主要體現在以下幾點。

首先，拓展專業知識面，樹立良好的企業形象。企業通過定期開展技能人才培訓活動，為技能人才講解最新的工作知識，包括工作思路、工作方法及工作技巧，進一步拓展技能人才的知識面及專業知識認識深度，促使技能人才在工作中精益求精，使其成為企業的重要“名片”，提升企業在公眾中的外形形象。

其次，加強思想認識，提升隊伍凝聚力。技能人才是企業的寶貴財富，只有通過開展培訓活動，統一思想，提高其對企業的認同感，才能更好的為我所用，調動其工作主動性，使其在工作中起到更好的帶頭作用、模范作用，促進整個工作凝聚力的提升，在企業內部形成“勁往一處使”的良好氛圍，為企業發展目標的順利實現做好鋪墊[2]。

最后，顯著提高工作效率，降低各項成本。眾所周知，技能人才在專業水平、動手能力、工作效率上明顯優于普通員工。因此，通過培訓活動，有助于挖掘其工作潛力，為企業的發展做出更多、更大的貢獻，有效降低企業各項成本，促進企業更好、更快地發展。

二、企業發展導向下的技能人才培訓原則

企業技能人才培訓并非盲目地進行，需要以企業發展為導向，否則開展的培訓活動難以達到預期效果。這就要求企業認真總結以往的技能人才培訓活動，做好培訓工作研究，尤其應注重遵守以下原則。

首先，系統性原則。企業發展導向下的技能人才培訓活動應注重培訓工作的系統性、培訓內容的連貫性，尤其應將培訓工作上升到制度高度，確保培訓工作持續進行，指明特定的培訓時間，避免無故占用，尤其應要求企業技能人才抱著虛心學習，不滿足現狀的態度，珍惜每次的培訓機會，積極參與培訓活動，認真學習與踐行培訓工作中學習的新知識、新技能[3]。

其次，針對性原則。為提高培訓工作效果，企業應做好技能人才培訓內容研究，注重培訓內容的針對性，即避免講解技能人才已掌握的知識，將培訓的重點放在知識面拓展、進一步提升技能人才的能力上。

最后，有效性原則。企業發展導向下的技能人才培訓活動應注重培訓效果。一方面，對企業而言，培訓需要投入一定的資金；另一方面，技能人才參加培訓需要投入時間成本。因此，企業應做好每次培訓效果的評估與追蹤，做好技能人才培訓效果的考核，以及時發現培訓工作中的不足，積極改進，保證培訓活動的有效性。

三、企業發展導向下的技能人才培訓策略

在遵守上述原則的基礎上，企業發展導向下的技能人才培訓工作應注重研究與應用一定的策略，以充分發揮培訓的作用，促進企業更好地發展。

（一）制定針對技能人才的培訓制度

企業發展導向下技能培訓工作的持續進行，需要有完善的制度做支撐，因此，企業應制定相關的技能人才培訓制度。一方面，技能人才與普通員工不同，培訓制度也應有所區別，因此，企業應認真研究技能人才的工作性質、崗位內容，制定有助于技能人才技能提升、符合技能人才發展的培訓工作制度。另一方面，規范技能人才參加培訓活動的不良行為。培訓開始前為參與培訓的技能人才講解培訓紀律，且每次培訓時應以部門為單位，明確各部門負責人，要求其做好培訓期間的檢查工作，確保每位技能人才都能到場，到場技能人才都能認真聽講，真正做到經過培訓后，技能人才的思想認識、專業知識水平有所提升[4]。

（二）制定合理的培訓內容

合理的培訓內容指培訓內容深度、廣度應滿足技能人才的學習要求，既要符合企業的長遠發展目標，又要有側重、有重點地進行培訓。一方面，企業應充分了解技能人才綜合水平，精心設計培訓內容，更加深入地講解專業知識，使其能夠對專業知識有更加深刻的理解，視野得以更大范圍的開闊，專業知識架構更加完善。另一方面，注重實操培訓。技能人才雖具有一定的實操能力，但企業在培訓中應積極創設實操情境，要求技能人才結合自身經驗、專業水平解決相關問題，鞏固其原有技能的同時，進一步提升其實操能力。同時，培訓工作中，為技能人才提供切磋、交流的機會，使其認識到自己的不足，積極學習他人長處，不斷完善自己。

（三）注重培訓中的企業文化滲透

以企業發展為導向的培訓工作應注重企業文化的滲透，使技能人才充分感受企業的人文性，不斷增強技能人才的歸屬感，更好地激發其工作積極性。因此，培訓期間應認真落實以下內容。一方面，培訓注重企業文化的滲透，包括企業開展的各種形式的文藝活動、慰問技能人才的家屬、開展親子活動等，使技能人才對企業文化有更為深入的了解，享受到應享受的待遇。另一方面，培訓活動期間，企業可穿插評優評先頒獎環節，表彰在工作中表現突出的技能人才，肯定其在工作中的付出，激勵其他技能人才不斷在工作中尋求突破，爭取為企業發展做出更大貢獻。

（四）構建科學的培訓評估體系

為確保技能人才培訓活動更好地促進企業發展，企業應構建完善的技能人才培訓工作評估體系，及時了解培訓情況，發現培訓中的不足，并采取有效措施加以改進。一方面，培訓活動結束后，由各部門負責人了解技能人才接受培訓的情況及其對培訓工作的看法，建議技能人才結合自身情況，指出培訓中存在的不足。另一方面，認真觀察技能人才培訓后工作的改變情況，包括工作態度、工作效率、工作思路等。必要情況下，定期組織企業管理層到同類企業參觀學習，了解其他企業在技能人才培訓工作中的做法，立足自身企業的業務特點，制定科學、系統的培訓工作體系，充分發揮培訓的促進作用[5]。

四、結語

企業發展導向下的技能人才培訓活動要想獲得預期目標，需長久的堅持，并對相關環節進行持續優化。因此，企業應做好培訓工作研究，積極改進培訓工作中的不足。企業領導層應提高認識，充分認識到技能人才培訓活動在促進企業快速發展上的重要作用，明確開展培訓活動應遵守的原則，提高培訓活動的系統性、針對性、有效性，并通過制定明確的技能培訓制度、制定合理的培訓內容、注重培訓中企業文化滲透、構建科學的培訓評估體系等措施，保證技能人才培訓活動保質保量地進行，促進企業發展目標的順利實現。

參考文獻：

[1]劉培.以企業發展為導向的人力資源培訓研究[J].湖南工業大學學報，2013（6）：48- 52.

[2]楊培勇.基于企業戰略導向的H公司人力資源管理構建體系研究[D].廣州：廣東財經大學，2017.

[3]黨鵬，劉海恩.以企業發展為導向的人力資源培訓分析[J].現代國企研究，2016（22）：9.

[4]陳明.探討以戰略為導向的人力資源培訓體系構建[J].人力資源管理，2014（5）：111- 113.

[5]左寅捷.基于企業核心戰略的Z公司人力資源規劃研究[D].上海：上海外國語大學，2014.