化初心使命為企業高質量發展動力

王繼明

開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，是以習近平同志為核心的黨中央作出的重大部署。對于我們來講，開展好主題教育，就是要化初心使命為企業高質量發展動力。

一、中鹽新干發展史蘊含著中鹽新干人的夢想與追求，彰顯我們的初心和使命

中鹽新干公司發展史是公司職工跟著黨不忘初心、牢記使命的奮斗史，是堅持黨的領導、加強黨的建設的光榮史，廣大職工都是企業改革發展歷程的見證者。中鹽新干公司走過了從無到有、從小到大、從弱到逐漸強的四個重要發展階段。

籌建起步階段。31 年前，經科學勘探新干縣大洋洲境內有巖鹽層，當時縣領導高度重視，抽掉精干力量，于1988 年1 月成立新干縣鹽礦年產7 萬噸精制鹽擴改工程指揮部，同年4月開始籌建，12 月開始動工，企業從此走上了一條披荊斬棘、艱苦創業之路。1990 年8 月，企業更名為“江西省新干精制鹽廠”。當時鹽廠帶領建設者們不畏艱苦條件，發揚連續作戰、能打硬仗精神，全身心地投入到建設中去，經過兩年的奮戰，第一條生產線于1991 年1 月正式建成投產，當年產鹽3.25 萬噸。

自我超越階段。1992 年至2003 年，企業注重運用技術革新和拓展市場來站穩腳跟。通過組織系列技術改造，產品質量得到穩步提高，單位消耗逐年降低，產量逐年提高，2003 年生產能力達到了12 萬噸，有力地提高了企業競爭力。在此階段企業面臨過鹽市場疲軟、銷售不暢、庫存量大的窘況，領導班子帶領員工通過靈活的營銷手段，巧打質量、價格、服務牌，在競爭激烈的市場開辟出了屬于自己的天地，產銷量年年遞增，為企業發展奠定了堅實基礎。

借水行舟階段。2003 年國家宏觀調控政策實施，30 萬噸以下的制鹽企業面臨關閉或淘汰的風險。新干縣政府和廠領導決定，企業必須借水行舟。2004 年1 月，企業經資產重組成功加盟中國鹽業集團有限公司，由“新干精制鹽廠”更名為“中鹽新干鹽化有限公司”，此后股權經幾次變更，進行資產重組和增資擴股，為企業發展構建了新的平臺，標志著企業發展進入了一個新的歷史時期。2005 年1 月，公司啟動了60 萬噸鹽硝聯產技改工程，經過全體建設者一年多的艱苦奮斗，第二條生產線于2006 年6 月竣工調試，7 月22 日首次投料試產獲得成功。可以說60 萬噸鹽硝聯產技改工程建設是公司發展史上的又一個里程碑，對企業的生存和發展有著深遠的意義。

持續強化管理階段。新線投產以來，企業面臨著諸多不適應，其管理水平和員工素質與先進的設備工藝需求不相匹配，各種矛盾凸顯。企業在班子的帶領下，首先，實施持續戰略創新，為企業發展注入新的內涵，提出并實施了兩個“三年發展規劃”，扭轉了當初新裝置未達產達標、管理不規范的局面，產銷量、利潤都達到歷史新高，企業實現了跨越式發展。2014 年開始，資源短缺和市場低迷等因素導致效益下滑，企業發展戰略方針由“領先市場、穩產高效、精細管理、創新發展”，調整到“創新、優化、轉型、提質”，戰略方針的調整與實施，為企業發展注入了新的內涵，確保了企業發展始終不偏離正確的發展軌道。其次，實施持續技術創新，解決制約企業發展瓶頸。第二條生產線已運行13 年，經歷了從當初不斷遇到新問題，到逐漸摸索適應，再到逐漸老化的過程。公司不斷穩定生產，優化運行。經過系列技術改造，解決了資源缺乏、礦山環保問題，實現了煙氣廢水達標超低排放，后工段生產自動化水平得到了提高，滿足了食用鹽安全生產與生產許可證換證要求，加快了企業生產裝備技術升級，提升了企業形象。同時，強有力推進5S 管理、阿米巴經營管理，抓好質量、成本、安全等內部管控，提高了基礎管理水平，夯實了發展基礎，推動了提質增效。再次，實施營銷創新，營銷工作頻出亮點。公司積極應對鹽改，嚴格執行“五統一”原則，努力踐行“三品”戰略，適應形勢主動營銷，開創出了營銷工作新局面。不斷推出新產品，優化產品結構，推進產品差異化，形成了系列全面、高中低檔結構合理、價格梯次排列的產品格局。不斷創新食鹽銷售渠道，實現銷售結構優化，形成以堅持傳統渠道合作、擴展集團內部企業合作和精耕食用鹽自建渠道并存的銷售渠道，進一步推動了企業銷售結構轉型和經營方式轉型。

31 年來，企業名稱、隸屬關系幾經變化，但中鹽新干公司始終堅持在艱苦中創業，在創業中探索，在探索中奮進，譜寫了屬于自己的發展篇章。回顧這31 年來企業發展歷程，變化的是形勢、任務和挑戰，不變的是信仰、紀律和擔當。雖然走得有些曲折和艱辛，但這其中始終蘊含著中鹽新干人的夢想與追求，凝聚著中鹽新干人的智慧與努力，這夢想與追求就是中鹽新干人的初心和使命。

二、通過主題教育，對中鹽新干的初心和使命進行再認識

作為中鹽新干，我們的初心和使命是，為職工謀幸福、為企業謀發展、為國家為社會為股東為中鹽作貢獻。為職工謀幸福，具體體現在對安全與職業健康的重視，增加職工收入，對職工成長的關愛，踐行共建共享發展理念。為企業謀發展，就是要努力實現企業高質量、可持續、健康和諧發展。為國家為社會為股東為中鹽發展作貢獻，就是要體現國有企業的責任擔當，實現國有資產的保值增值。這既是貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神的具體表現，也是貫徹中鹽集團發展戰略的要求，是企業自身發展的迫切需要，更是實現職工追求美好生活的前提條件。企業一切問題都要靠發展來解決，離開發展談幸福就是空談。企業靠職工發展，職工靠企業生存、成長和發展，企業與職工是命運共同體、利益共同體、責任共同體。面對殘酷的市場競爭，只有始終保持居安思危的心態，保持艱苦奮斗的優良傳統，拿出義無反顧的勇氣和舉措，把發展作為解決公司一切問題的基礎和關鍵，貫徹創新發展理念，不斷深化企業改革，推動高質量發展，才能真正讓企業行穩致遠。

繼續強化使命意識與憂患意識。實踐表明，初心使命是我們前進的根本動力。公司面臨的挑戰有來自于外部，也有來自于內部，但最根本的還是內部。員工素質不提升，內部管理不加強，產品質量、生產安全得不到保證，各種消耗不下降，企業拿什么在市場上競爭？如何實現經濟增長點和打造核心競爭力目標？更談不上讓企業行穩致遠、高質量發展!要有憂患意識，切實增強緊迫感，要防止思想松懈和精神懈怠，要把組織要求轉化為個體自覺，把初心轉化為攻堅克難的信心與恒心，共同提振“精氣神”，在更高的眼界中創新突破，在否定自我、大膽揚棄、破舊立新中出新出彩。

繼續矢志不渝貫徹新思路展現新作為。肯取勢者可為人先，能謀勢者必有所成。面對鹽改和企業發展目標任務，必須堅持全面深化企業改革，切實轉變與新思路“不合拍”的思維，更新與高質量“不相符”的觀念；必須堅持發展是第一要務，把改革創新擺在公司發展全局的核心位置，在工作思路、工作方法等方面大膽創新，以創新的精神突破思維定勢、破除經驗主義，積極爭當創新突破、勇于拼搏的“急先鋒”。

始終堅守奮斗本色擼起袖子加油干。幸福是奮斗出來的。天上不會掉餡餅，只有付出艱苦的努力，企業才能越來越穩健。當前，在推進企業改革發展進程中，要樹立“全局一盤棋”的大局觀念，通力協作，統籌謀劃，凝聚起強大攻堅合力；要盡心履行職責使命，用知重負重、攻堅克難的實際行動詮釋使命擔當，貫徹落實企業決策部署，把責任擔當體現到每一件任務、每一項職責、每一個崗位上。

三、忠實履行責任，引領企業高質量發展

不忘初心、牢記使命是重大的政治任務、嚴肅的政治要求，需要知行合一，需要將其轉化為堅強黨性、過硬本領、務實作風、工作成效。要將不忘初心、牢記使命的落腳點放在強化理論武裝、抓好問題整改和引領企業高質量發展上，為企業行穩致遠發展而努力奮斗。

加強學習，提升自身理論素養。一是認真讀原著學原文悟原理。認真學習主題教育各類書籍，及時跟進學習習近平總書記最新重要講話文章，學習習近平總書記關于國企改革和國企黨建設的重要講話和指示精神，深刻理解其核心要義、精神實質、豐富內涵和實踐要求，不斷提高政治站位和理論素養。

二是緊密聯系實際融會貫通。緊密結合企業改革發展和黨建工作、緊密結合防范化解風險和矛盾問題、緊密結合提升黨組織凝聚力戰斗力和發揮黨員作用、緊密結合創新企業價值、推動行業高質量發展深入思考領會，不斷提高理論水平和理論素養。

三是加強實踐運用知行合一。深刻貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，堅持以政治建設為統領，做到“兩個維護”。要善于發現、分析、解決問題，善于謀劃、部署、推動工作，以順應鹽改、推動企業發展為己任，引領企業高質量發展。

正視問題，強化職責使命認識。一要正視和解決自身問題。當前在推進企業改革進程中，雖取得積極進展，但與先進制鹽企業還存在不小差距，公司的改革力度還不強、內部基礎管理還不扎實，市場競爭實力還不強，黨建經常性基礎性工作還不扎實，部分黨支部理論武裝的自覺性還不夠強，干事創業的擔當勇氣還不夠足等問題，需要進一步改進提高。要通過主題教育，進一步檢視和整改問題，抓重點、補短板、強弱項，認真整改落實，確保真正達到理論學習有收獲、思想政治受洗禮、干事創業敢擔當、為民服務解難題、清正廉潔作表率的目標。

二要強化職責使命認識。做強做優做大企業，才能肩負起為職工謀幸福、為企業謀發展、為國家為社會為股東為中鹽作貢獻的初心和使命。作為企業，要站在落實“兩個維護”的高度，從行業高度，維護鹽行業發展秩序，促進鹽業改革；積極深化各項改革，推進企業行穩致遠發展。作為個人，要懂得初心是用來實踐的，只有業務精才能映初心，只有敢擔當才能踐初心，只有每個人在各自的崗位上扛起責任、挑起擔子，才能真正實現企業的初心和使命。要在本職崗位上更加盡職盡責，要用“匠心”堅守“初心”，用高標準、高品質維護企業形象和品牌。

三要把創新作為企業的一項重要工作來抓。隨著《國務院關于實施健康中國行動的意見》《健康中國行動（2019-2030 年）》，的出臺，預示著減鹽、控鹽的真正開始。“少吃鹽”已經成為必然趨勢，要認清形勢，主動順應減鹽行動倒逼機制，推進轉型升級，從“吃好鹽”和“多用鹽”上下功夫。要大力開發具有地理標志、高技術含量、添加不同微量元素、低鈉、綠色認證、天然無污染的高端鹽及健康鹽衍生品，積極培育市場，用更高品質、更高安全保障、更高品牌形象的食鹽產品替代原有產品。要擴大食鹽的外延，開發多用途的泛鹽產品。這些需要公司進行系列創新，需要我們堅守初心使命，擔起責任，推動企業發展。

擔當落實，推動重點難點問題解決。重點做好以下三方面的工作：

一是進一步調整業務結構，深化經營方式轉型。要進一步規范經營行為，著力提升業務質量。繼續深化產銷合作，穩步提升食用鹽銷售的質與量。繼續深化與長期發展合作的化工企業的合作，穩定銷量。有序推進自建渠道建設，使其真正為企業提供穩定的效益。加大中高端鹽的銷售力度，使中高端食鹽成為舉足輕重的盈利業務，高端鹽占比有較大幅度提升。

二是全面改善設備設施，為高質量發展奠定物質基礎。要解決設備設施影響企業發展的瓶頸問題，改造制鹽系統，降低噸鹽汽耗，完善和提升小包裝系統，更新部分小包裝機，并配套增加袋裝機、自動裝箱設備，提升小包裝運行效率，確保產品質量。

三是夯實基礎管理，在穩定運行中抓好提質增效。建立健全各項規章制度，并有效執行。重點建立完善安全管理制度、培訓制度、應急管理制度等，確保各項管理有規可依、有章可循。提高運行質量，做好降本增效工作。落實好安全生產工作，確保安全無重大事故，安全生產不出問題。繼續抓好環保監測工作，繼續加強質量控制和現場整治，確保質量和環保安全。