發(fā)揮新時代企業(yè)工會作用初探

靖云國

山東菜央子鹽場有限公司創(chuàng)建于1959 年，是一家建場60 年的國有獨(dú)資企業(yè)。公司坐落在壽光市北部羊口鎮(zhèn)濱海經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，是省屬國家食鹽定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)。經(jīng)過60 年的不斷發(fā)展，形成了“以原鹽為基礎(chǔ)、食鹽為主導(dǎo)、溴素為支撐、高端化工為開發(fā)重點(diǎn)”的產(chǎn)業(yè)格局，先后獲得“全國海鹽生產(chǎn)示范企業(yè)”“全國食鹽定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)信用評價AAA級企業(yè)”“省級文明單位”“省級守合同重信用企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。

回顧發(fā)展歷程，工會組織在企業(yè)成長壯大中發(fā)揮了重要作用。尤其是近年來，面對企業(yè)改制和重組進(jìn)入上市公司的新形勢，企業(yè)工會以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，圍繞學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神、習(xí)近平總書記關(guān)于工人階級和工會工作的重要論述，創(chuàng)新工作思路，緊跟時代步伐，做到“兩個維護(hù)”和“三個到位”，將工會工作全面融入企業(yè)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展之中。

維護(hù)企業(yè)整體利益

對企業(yè)來講，無論哪一類組織，首先是一個利益共同體。工會作為群眾性組織，是聯(lián)系企業(yè)黨委、行政和職工群眾的橋梁和紐帶，在代表和維護(hù)職工合法權(quán)益的同時，也承擔(dān)著動員和組織職工積極參加改革和建設(shè)，努力推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)不斷向前發(fā)展的重要任務(wù)。2018 年公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子到任后，切實(shí)加強(qiáng)了對工會工作的領(lǐng)導(dǎo)，從人員、經(jīng)費(fèi)等方面全力支持工會開展工作，為工會履職創(chuàng)造了條件。公司工會緊跟公司黨委工作部署，開展了一系列卓有成效的工作。大力倡導(dǎo)企業(yè)與職工是利益、事業(yè)、命運(yùn)共同體的理念，推動形成依靠職工促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的科學(xué)理念和保障機(jī)制，從思想上、組織上、行動上為公司改革轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)了力量和智慧。

2018 年，公司遭受多年不遇的特大洪澇災(zāi)害，公司工會動員廣大職工堅守在生產(chǎn)一線，24 小時巡邏保護(hù)場區(qū)，防止了洪水漫灌沖毀鹽田。洪災(zāi)過后，為搶修生產(chǎn)設(shè)施，完善防洪排澇系統(tǒng)，組織職工自己動手，義務(wù)勞動，沒有使用社會外協(xié)力量，先后有1400 余人次參與“大會戰(zhàn)”，磚護(hù)池堰3 萬平方米，修復(fù)排淡溝3.5 萬米，用磚530 萬塊，節(jié)約開支300 多萬元。特別是在得知壽光多個村莊被淹，群眾生活困難的消息時，公司工會積極向黨委匯報情況，在全場開展了向受災(zāi)群眾捐款活動。雖然企業(yè)遭受了巨大損失，有些職工的老家和父母、親人居住的房子、財產(chǎn)被洪水淹沒，但廣大干部職工發(fā)揚(yáng)一方有難八方支援的扶危濟(jì)困精神，慷慨解囊，踴躍捐款50 萬元，展示了良好的企業(yè)形象和國企擔(dān)當(dāng)精神，榮獲“壽光市抗洪救災(zāi)先進(jìn)單位”“濰坊市厚道魯商品牌企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。

維護(hù)工會發(fā)展地位

隨著中國社會步入了新時代，工會工作也要堅持與時俱進(jìn)的發(fā)展理念，改革創(chuàng)新的開拓意識。公司新任主要領(lǐng)導(dǎo)李傳明對工會工作寄予了厚望，提出了“工會工作要跟上時代節(jié)拍，引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展潮流，為公司發(fā)展注入新動能”的殷殷期望和具體要求。圍繞企業(yè)總體部署，公司工會積極改變傳統(tǒng)思維和慣性行為模式，首先健全組織機(jī)構(gòu)，按照市總工會要求重新申領(lǐng)了企業(yè)工會法人資格證，單設(shè)工會賬號，成立了經(jīng)費(fèi)審查委員會等相關(guān)組織，從總場八個部室到基層六個二級單位，相繼完善工會組織，明確工會主要負(fù)責(zé)人，搭建起了黨委重視、工會作為、上下聯(lián)動、運(yùn)轉(zhuǎn)有效的組織架構(gòu)，進(jìn)一步鞏固了公司工會的發(fā)展地位。

公司工會站在維護(hù)企業(yè)整體利益的高度，堅持事前溝通，講究策略方法，力求達(dá)成共識。在工資集體協(xié)商方面，工會主席在會前充分征求黨委和行政方意見，統(tǒng)籌考慮企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，據(jù)實(shí)分析職工方希望企業(yè)年度增資的心理預(yù)期。通過會前醞釀，贏得了公司黨委、行政方的大力支持，工資集體協(xié)商正式會議取得了很好的效果。近兩年，通過工資集體協(xié)商，職工年增資平均達(dá)到4%以上。

在維護(hù)自身發(fā)展地位方面，公司工會嚴(yán)格履行《工會法》等法律法規(guī)賦予的職責(zé)，健全以職工代表大會為主要內(nèi)容的職工民主管理機(jī)制，完善集體協(xié)商、集體合同制度和廠務(wù)公開制度，著力構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，2018 年公司獲得“濰坊市勞動保障守法誠信A 級單位”“省輕紡行業(yè)工會勞動保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)”等稱號。公司工會主席帶領(lǐng)工作人員積極向市總工會、鎮(zhèn)工會匯報工作，爭取支持，詳細(xì)匯報了鹽業(yè)企業(yè)地處鄉(xiāng)鎮(zhèn)，遠(yuǎn)離縣城，職工生活不便，娛樂設(shè)施不夠齊全等實(shí)際困難，2018 年公司工會獲得市總工會專項(xiàng)補(bǔ)貼10 萬元，全部用于文化生活設(shè)施改善，深受職工群眾好評。

組織宣傳到位

面對發(fā)展新形勢，公司工會主動擔(dān)當(dāng)，積極作為，努力發(fā)揮自身優(yōu)勢，大力宣講企業(yè)面臨的危機(jī)，闡明企業(yè)轉(zhuǎn)型的緊迫性和必要性，通過下發(fā)調(diào)查問卷、分批座談，調(diào)度會等方式，全面摸準(zhǔn)職工需求，將推動職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)作為重點(diǎn)工作，制定了鼓勵員工提升學(xué)歷、技能、職稱的獎勵補(bǔ)貼辦法，爭取了公司黨委的大力支持。2018 年，公司投資建設(shè)了學(xué)習(xí)培訓(xùn)中心，與山東科技職業(yè)學(xué)院建立了產(chǎn)學(xué)研合作基地，多次聘請專家、教授來場授課，先后組織了中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化教育、企業(yè)管理、績效考核、警示教育、工傷教育、安全教育等多輪培訓(xùn)，參訓(xùn)職工1418 人次，有力的激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)熱情，形成了人心思進(jìn)、眾志成城、共謀發(fā)展的巨大推動力，為加快企業(yè)發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。2019 年初，通過公推公選方式，11 名普通職工脫穎而出，走上了中層管理崗位。

創(chuàng)新發(fā)展到位

企業(yè)發(fā)展離不開創(chuàng)新，職工群眾中蘊(yùn)含著無窮無盡的智慧和力量。圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，公司工會從增加產(chǎn)量、提高質(zhì)量、挖掘潛力，降低成本等多個方面引導(dǎo)發(fā)動職工，積極開展全員創(chuàng)新課題攻關(guān)，每年都為企業(yè)節(jié)支費(fèi)用數(shù)百萬元。原鹽工區(qū)職工改進(jìn)塑苫收放裝置，進(jìn)行自動化收放試驗(yàn)，針對人工活茬工作量大的實(shí)際，組織開展鹽茬破碎機(jī)械攻關(guān)，溴素廠開展了遠(yuǎn)程監(jiān)控和自動化檢測試驗(yàn)，機(jī)井上水自動化控制系統(tǒng)等方面的探討，食鹽廠積極推進(jìn)包裝自動化設(shè)施和鹵水凈化課題攻關(guān)，成效十分顯著，工會每年年底牽頭組織技改項(xiàng)目考核驗(yàn)收，對技術(shù)革新先進(jìn)個人獎勵20 多萬元。目前，公司投資3000 多萬元的真空制鹽技改項(xiàng)目正在推進(jìn)之中，該項(xiàng)目采用國際先進(jìn)的熱泵技術(shù)和五效蒸發(fā)真空制鹽工藝，項(xiàng)目改造后，每年可節(jié)支成本費(fèi)用上千萬元；投資2.9 億元的濃鹽水綜合利用新舊動能轉(zhuǎn)換項(xiàng)目正在申報“十四五”重點(diǎn)項(xiàng)目。公司全力推動轉(zhuǎn)型發(fā)展的氛圍越來越濃，企業(yè)面貌煥然一新，正在向著高質(zhì)量發(fā)展快速邁進(jìn)。

關(guān)愛職工到位

公司黨委高度關(guān)注職工利益，公司主要負(fù)責(zé)人李傳明上任伊始，就明確提出“職工利益無小事，職工的事再小也是大事”。秉承職工利益至上的發(fā)展理念，2018 年，公司投資上千萬元對食鹽廠生產(chǎn)車間和傳統(tǒng)工藝進(jìn)行了升級改造，重點(diǎn)改善職工生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，統(tǒng)一安裝了大型中央空調(diào)，解決了高溫季節(jié)職工生產(chǎn)工作不便的難題，安全保障明顯提升。為解決溴素生產(chǎn)車間職工安全問題，公司投資200 多萬元新上遠(yuǎn)程控制自動化監(jiān)控系統(tǒng)，配備了大型顯示屏和現(xiàn)代化操作系統(tǒng)，職工在空調(diào)控制室內(nèi)即可進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，將溴素廠打造成了濰坊市、乃至全省行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)。

關(guān)心愛護(hù)職工，就要努力為職工排憂解難辦實(shí)事。針對職工的交通安全問題，公司工會積極向黨委提出建議，在為職工按規(guī)定繳納“五險一金”的同時，為每位職工投保了意外傷害險。近幾年來，職工因電動車或其他交通意外不幸受到傷害時，公司工會及時協(xié)助辦理了賠付。還有牽涉職工切身利益的健康查體工作，公司工會牽頭組織，自2006 年開始每年免費(fèi)查體堅持至今。公司工會還根據(jù)職代會提案和日常的合理化建議，每年梳理出多項(xiàng)為職工辦實(shí)事的事項(xiàng)供黨委決策，2018 年投資200 多萬元為職工辦理了“八件實(shí)事”，新上凈水機(jī)，建設(shè)了職工洗浴中心，增加了職工餐費(fèi)補(bǔ)助，安裝了太陽能路燈，提高了社會工意外傷害險繳費(fèi)，解決了部分單身職工的集中供暖問題，等等，這些關(guān)系職工切身利益的實(shí)事小事，與每個職工的工作、生活、學(xué)習(xí)等方面息息相關(guān)，深受職工好評，實(shí)現(xiàn)了共建共享的目標(biāo)，職工群眾的獲得感、幸福感和滿意度明顯提升。

目前，每年的夏送清涼、冬送溫暖已經(jīng)成為公司工會的常態(tài)化工作。尤其是對于弱勢群體的關(guān)愛，公司工會始終抓在手上。公司職工丁某亮的妻子身患精神疾病，多年來生活不能自理，兩個孩子還在上學(xué)，家庭重?fù)?dān)都壓在他一個人身上。公司工會不僅逢年過節(jié)提供一定資助，而且積極向鎮(zhèn)工會、市總工會匯報并爭取支持，將其列入了全市重點(diǎn)幫扶對象，去年公司工會還協(xié)調(diào)了壽光市暖心志工為其家庭送來了油面、沙發(fā)、衣柜等生活用品，緩解了其家庭困難。去年冬季，職工張某武的母親不幸走失，公司工會得知后，組織幾十人多方找尋，歷時三天兩夜終于找到，職工感激的留下了熱淚。溴素廠職工孫某偉一周歲多的孩子突然查出重度神經(jīng)性耳聾，急需安置人工耳蝸，設(shè)備、手術(shù)和后續(xù)維護(hù)等費(fèi)用三十多萬元，給家庭造成了巨大困難。該職工向工會反映情況后，工會主席隨即向公司黨委專題匯報，在全公司范圍內(nèi)組織捐款救助，累計捐款6 萬余元，幫助其解決了燃眉之急，目前，孩子聽力恢復(fù)基本正常，該職工還送來了錦旗和感謝信，對公司黨委、工會和全體職工的救助之情表達(dá)了感恩之意。類似的事情還有很多，由公司工會倡議，十多年以來，全體干部職工每人每月都拿出一定數(shù)額的工資，共同建立了愛心救助基金，重點(diǎn)救助危、難、急、重對象，對身患重病的職工每人給予1 萬元或2 萬元救助，真正做到了病時有人探，難時有人幫，全面營造了企業(yè)愛護(hù)職工生活，職工關(guān)心企業(yè)發(fā)展的濃厚氛圍，為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級貢獻(xiàn)了智慧和力量。