淺議人工智能時代企業(yè)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型

鄧小鴻

摘要：文章通過闡述財務(wù)會計與管理會計兩者聯(lián)系和區(qū)別，淺議人工智能時代，企業(yè)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必然性及現(xiàn)實意義，以及企業(yè)會計向管理會計轉(zhuǎn)型策略。

關(guān)鍵詞：人工智能時代；財務(wù)會計；管理會計；轉(zhuǎn)型

2014年10月財政部關(guān)于《全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》明確提出在5～10年基本建成中國特色管理會計體系，使我國管理會計邁入世界先進行列。財務(wù)人員在未來要想有更好的發(fā)展，必然要提高管理會計的素質(zhì)和技能。隨著人工智能時代的到來，智能產(chǎn)品在教育、醫(yī)療、金融、企業(yè)管理等行業(yè)的應(yīng)用領(lǐng)域也不斷的擴大。智能記賬軟件也逐漸推行到市面上，財務(wù)會計的基本操作職能已能夠由智能計算機完成。隨著市場競爭的加劇，企業(yè)的管理者需要得到企業(yè)每個部門的配合及支持，特別是企業(yè)的財務(wù)人員為企業(yè)發(fā)展提供經(jīng)營、規(guī)劃、預(yù)測的作用是最為重要的。如果財務(wù)會計單純只是核算職能和監(jiān)督職能，不能滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要，不能給企業(yè)提供財務(wù)數(shù)據(jù)和信息以對規(guī)劃、預(yù)測和發(fā)展戰(zhàn)略做出決策，那么財務(wù)會計的職業(yè)生涯則不會持久，因此財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型是時代需要，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要。

一、財務(wù)會計與管理會計聯(lián)系與區(qū)別

財務(wù)會計與管理會計同屬于會計，是會計的兩個分支，管理會計是在財務(wù)會計基礎(chǔ)上的延伸，管理會計是在財務(wù)會計提供歷史的數(shù)據(jù)資料上進行加工、分析出對企業(yè)管理有用的數(shù)據(jù)，財務(wù)會計與管理會計最終都是為企業(yè)服務(wù)，但兩者各有不同，不同在于兩者定義、特點、職能和地位作用等方面。

（一）財務(wù)會計與管理會計的定義

財務(wù)會計是以會計準則或會計制度為主要依據(jù)，運用簿記系統(tǒng)的專門方法，對企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的交易或事項進行確認、計量、記錄，并以財務(wù)報告的形式提供企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果以及現(xiàn)金流量等方面的財務(wù)信息，以滿足信息使用者決策需要的信息系統(tǒng)。管理會計是為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理需要，運用一系列專門方法，通過確認、計量、分析現(xiàn)實的經(jīng)濟數(shù)據(jù)及預(yù)計的經(jīng)濟數(shù)據(jù)，為企業(yè)預(yù)測、決策、控制、考核、評價提供的信息系統(tǒng)。

（二）管理會計與財務(wù)會計的特點

1. 從核算目的和服務(wù)對象看

管理會計側(cè)重于滿足企業(yè)內(nèi)部各級管理人員的需要，對企業(yè)經(jīng)營管理中遇到的問題進行分析研究，提供財務(wù)數(shù)據(jù)信息供企業(yè)管理者對于企業(yè)的發(fā)展預(yù)測、規(guī)劃和決策參考。財務(wù)會計側(cè)重于滿足企業(yè)外部與利益相關(guān)的單位和個人需要，以定期編制的財務(wù)報表形式要向企業(yè)外部與企業(yè)經(jīng)濟利益相關(guān)的單位和個人反映企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況。

2. 從反映經(jīng)濟活動重點看

管理會計側(cè)重未來，側(cè)重于對現(xiàn)在及未來信息的分析與預(yù)測，幫助企業(yè)更好的實現(xiàn)對現(xiàn)實情況的把握及對未來的規(guī)劃，而財務(wù)會計側(cè)重過去，側(cè)重于對過去的事項進行確認、計量、記錄、報告，反映企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，側(cè)重于對歷史信息的報告。

3. 從核算方法看

財務(wù)會計核算方法比較的傳統(tǒng)和固定模式，而管理會計核算方法是多樣化和靈活性比較強，根據(jù)企業(yè)管理的需求來制定切合實際的核算方法，重在深度分析，取得相關(guān)數(shù)據(jù)是對企業(yè)的經(jīng)營、規(guī)劃、預(yù)測方面有幫助的。

4. 從核算依據(jù)、程序、數(shù)字的精確程度和信息資料的編報時間看

管理會計對于核算依據(jù)、程序和數(shù)字的精確程度要求不嚴，根據(jù)實際情況確定，信息資料編報沒有固定的時間限制，而財務(wù)會計的核算依據(jù)和程序需要符合企業(yè)準則和會計制度的相關(guān)規(guī)定，數(shù)字的精確程度也有規(guī)定，編報的財務(wù)報表必須按照規(guī)定的會計期間編制，不能隨意變更。

5. 報告承擔責任不同

管理會計根據(jù)需求編制的內(nèi)部報告滿足管理者的決策所需，但不承擔法律責任；財務(wù)會計編制的對外財務(wù)報告是嚴格按照程序和時間規(guī)定對外報送，所以財務(wù)會計編制的對外報告是需要承擔法律責任。

（三）財務(wù)會計與管理會計的職能和作用差異

財務(wù)會計具備核算職能和監(jiān)督職能等基本職能，在企業(yè)中是不可缺少的組成部分，財務(wù)會計通過掌握的財務(wù)信息數(shù)據(jù)及時反饋給企業(yè)管理者存在的經(jīng)濟問題，資產(chǎn)和經(jīng)營成果情況。

管理會計除了具備財務(wù)會計兩個基本職能外，還具備參與經(jīng)濟決策、規(guī)劃經(jīng)營目標、預(yù)測經(jīng)濟前景、控制經(jīng)營活動、考核評價經(jīng)營業(yè)績等職能。管理會計在企業(yè)的經(jīng)營管理中占據(jù)重要的地位，管理會計收集內(nèi)外部所有數(shù)據(jù)，進行深度的整理和分析，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益以及企業(yè)管理層經(jīng)營決策提供重要的財務(wù)信息和數(shù)據(jù)。

二、企業(yè)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必然性和現(xiàn)實意義

（一）企業(yè)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必然性

1. 時代對財務(wù)會計的沖擊

人工智能（Artifical Intellegence.AI）就是讓計算機完成人類心智（mind）能做的各種事情。于是人工智能可以利用多種技術(shù)，完成多重任務(wù)。如今人工智能無處不在，人工智能的實際應(yīng)用廣泛，如智能手機、家居（智能掃地機器人）、汽車（無人駕駛）、飛機（無人機）、辦公室、銀行、醫(yī)院、互聯(lián)網(wǎng)，包括物聯(lián)網(wǎng)。2016年機器人在圍棋領(lǐng)域戰(zhàn)勝人類，標志著人工智能時代的到來。人工智能帶來了生活、工作的便利和快捷，但同時引起了人類對將來的深思和考慮，最為重要的是目前某些工作已能由智能機器完成。在財務(wù)方面，財務(wù)機器人推行于市面上，從原始憑證掃描、錄入，賬務(wù)處理、出具報表都由智能機器獨立完成，財務(wù)機器人將會減輕了財務(wù)人員的工作量，使財務(wù)人員可以從繁重和重復(fù)的工作中解放出來，集中精力向具有綜合能力的管理會計方面的工作發(fā)展，所以人工智能時代財務(wù)會計將被替代是不可避免的現(xiàn)實。

2. 管理會計能夠順應(yīng)人工智能時代的信息需求

人工智能時代雖然有部分財務(wù)工作由智能計算機完成，但如何從海量的數(shù)據(jù)中提取有質(zhì)量財務(wù)數(shù)據(jù)判斷和分析，還是離不開財務(wù)人員敏銳的判斷力和分析力，但如果企業(yè)的財務(wù)會計自身只是將工作停留在單據(jù)審核、記賬、出具對外報表、歸檔等基礎(chǔ)工作上，而不是站在財務(wù)管理的角度在企業(yè)經(jīng)營管理中提出的觀點、判斷和建議方案，則無法為企業(yè)價值增值突出貢獻。而管理會計不但能完成企業(yè)會計的工作，而且還能給企業(yè)管理者決策者提供有價值的信息，能夠?qū)ζ髽I(yè)管理者做出科學(xué)合理的決策提供支持，則必然會受到企業(yè)內(nèi)部管理層和相關(guān)利益管理者的重視和重用。因此人工智能時代企業(yè)會計向管理會計轉(zhuǎn)型是必然的。

（二）企業(yè)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實意義

2014年財政部關(guān)于建設(shè)管理會計體系指導(dǎo)性綱領(lǐng)文件已出臺，明確了國家高度重視推廣管理會計，而目前具備管理會計技能的人員遠遠未能滿足企業(yè)的需求，企業(yè)會計也應(yīng)借此機會，應(yīng)該努力提高自身的職業(yè)技能，提高專業(yè)財務(wù)管理能力，由核算型工作向管理型工作轉(zhuǎn)變，企業(yè)會計向管理會計順利轉(zhuǎn)型。

企業(yè)會計向管理會計轉(zhuǎn)型有利于企業(yè)會計工作能力的不斷提高，由單一核算型企業(yè)會計向綜合管理型的管理會計深度發(fā)展；是順應(yīng)了時代發(fā)展所需，在當今信息化的人工智能時代，只能是管理會計利用自身具備綜合分析能力和運用計算機處理技術(shù)從海量數(shù)據(jù)中分析挖掘出對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有價值的財務(wù)數(shù)據(jù)信息；企業(yè)會計向管理會計轉(zhuǎn)型有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部管理者需要會計人員特別是具有綜合技術(shù)管理能力的管理會計，為企業(yè)提供識別經(jīng)營風險的判斷，為企業(yè)的規(guī)劃發(fā)展和預(yù)測企業(yè)的經(jīng)營成果提供財務(wù)依據(jù)。

三、企業(yè)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的策略

（一）企業(yè)管理者與企業(yè)會計觀念轉(zhuǎn)變

一直以來，很多人都認為企業(yè)會計只是一個很簡單的文職工作，審審單據(jù)，記記賬，出具對外財務(wù)報表，沒有什么技術(shù)可言，所以很多的企業(yè)會計不能在企業(yè)中發(fā)揮財務(wù)管理職能，企業(yè)的管理者普遍認為財務(wù)只需管好賬，善用稅收優(yōu)惠政策，能為企業(yè)減少稅負減輕企業(yè)經(jīng)濟壓力就可以了，企業(yè)管理者不會意識到財務(wù)人員可以根據(jù)自己的財務(wù)專業(yè)能力去判斷和識別企業(yè)經(jīng)營活動中的風險，意識不到財務(wù)人員可以對企業(yè)經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)和建議，所以大多數(shù)企業(yè)管理者不讓財務(wù)人員參與企業(yè)經(jīng)營管理活動之中去，不會聽取財務(wù)人員的善意提醒和接受財務(wù)人員對企業(yè)發(fā)展建設(shè)性的想法，結(jié)果是企業(yè)管理者在經(jīng)營管理過程中少了一位“軍事參謀家”，不利于企業(yè)的健康發(fā)展，同時也打擊了財務(wù)人員工作的積極性。企業(yè)會計基于長期以來企業(yè)對財務(wù)人員工作的不重視，他們本著只管做好賬，編好財務(wù)對外報表，按時完成稅務(wù)申報工作就可以的工作心態(tài)，對企業(yè)的經(jīng)營管理從來不會關(guān)心，也不會主動參與。因此，企業(yè)管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變管理觀念，自身也應(yīng)積極參加現(xiàn)代管理方面的學(xué)習(xí)，增加現(xiàn)代管理知識，運用現(xiàn)代管理理念經(jīng)營企業(yè)，同時也應(yīng)參加相關(guān)財務(wù)管理方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變對財務(wù)人員的看法，深入了解管理會計的重要作用，讓企業(yè)的財務(wù)人員參與到企業(yè)的經(jīng)營管理之中，特別要求業(yè)務(wù)部門配合財務(wù)人員的工作，以便于財務(wù)人員根據(jù)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)結(jié)合財務(wù)的數(shù)據(jù)，既能為業(yè)務(wù)部門的決策提供依據(jù)，也能為企業(yè)的發(fā)展進行判斷和預(yù)測。企業(yè)會計也應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，不能固守現(xiàn)有的傳統(tǒng)固定工作模式，安于現(xiàn)狀，不思進取，應(yīng)積極主動地參與企業(yè)經(jīng)營管理之中，憑著自己的財務(wù)專業(yè)技能，為企業(yè)的經(jīng)營決策提出觀點，為企業(yè)的健康發(fā)展提出建設(shè)性的建議，識別企業(yè)經(jīng)營中的風險，發(fā)掘企業(yè)發(fā)展的機遇，為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益等方面發(fā)揮財務(wù)管理能力，最終實現(xiàn)從核算型的企業(yè)會計向管理型的管理會計成功轉(zhuǎn)型。

（二）加強管理會計人才培養(yǎng)

管理會計具有綜合管理能力，管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中能起到重要的作用，因此企業(yè)要加強管理會計人才的培養(yǎng)，企業(yè)應(yīng)大力支持和鼓勵企業(yè)財務(wù)人員參加管理會計方面知識的培訓(xùn)和考試，支持和配合企業(yè)財務(wù)人員參與企業(yè)的經(jīng)營管理活動，讓企業(yè)會計通過日常的經(jīng)營管理工作，不斷地積累經(jīng)驗，結(jié)合實際工作，不斷地提高企業(yè)會計財務(wù)管理水平和能力。企業(yè)會計也借向管理會計轉(zhuǎn)型的機會，通過各種方式參加財務(wù)管理方面學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考試，提高財務(wù)綜合管理能力，同時也需提高在計算機方面的技術(shù)運用能力，理論結(jié)合實踐，最終發(fā)揮管理會計在企業(yè)管理中的重要作用。

（三）企業(yè)加強信息化管理建設(shè)

人工智能時代，企業(yè)信息化管理是必然的趨勢，企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，企業(yè)應(yīng)加強信息化的管理。企業(yè)管理者通過深入了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，建立適合本企業(yè)特點的企業(yè)信息化管理體系，利用信息化的管理，將企業(yè)全部部門調(diào)動起來，特別是財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系，信息化的管理有利于部門之間的業(yè)務(wù)溝通，便于企業(yè)經(jīng)營活動的規(guī)范， 信息化的管理，有利于信息資源共享，有利于運用信息化技術(shù)進行數(shù)據(jù)的收集、分析和預(yù)測，提高管理會計的工作效率，提高整個數(shù)據(jù)和信息的處理能力。企業(yè)加強信息化管理，需投入一定的人力和物力資源，如計算機專業(yè)技術(shù)人員，計算機的軟件、硬件配置，加強財務(wù)人員對計算機技術(shù)運用的專業(yè)培訓(xùn)和考核，特別是管理會計在數(shù)據(jù)處理和分析方面的計算機運用技術(shù)需加強。

人工智能時代，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型是必然趨勢，財務(wù)會計只有向管理會計轉(zhuǎn)型，才能提高自身的綜合技術(shù)管理能力，才能在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮作用，受到企業(yè)管理者的重視。

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（作者單位：廣東源恒軟件科技有限公司）