淺析煤炭企業如何加強班組建設

王美杰

摘要：煤炭企業基層的班組是企業最小的組織結構，也是影響企業發展最核心的因素。文章就煤炭企業班組建設的現狀進行了簡要分析，提出了班組建設的一些想法，為煤炭企業班組建設提供一些借鑒意見。

關鍵詞：煤炭企業；班組建設

2012年3月22日國家能源部發布了《煤炭企業“十二五”規劃》，《規劃》提出“十二五”的主要目標是到2015年全國煤炭生產能力41億噸/年，形成10個億噸級、10個5000萬噸級大型煤炭企業，煤炭產量占全國的60%以上。同時要推進煤礦企業兼并重組，發展大型企業集團；有序建設大型煤炭基地，保障煤炭穩定供應；建設大型現代化煤礦，提升小煤礦辦礦水平。

在國家為煤炭企業的發展提供了良好的外界環境的同時，企業能否真正乘著這股東風做到跨越式發展，還受制于多方面的因素，就企業內部而言，職工穩定、安全生產、成本控制、效益管理等各個方面，哪一方面沒做好都會影響企業的正常發展，而所有的這些因素歸根到底還是人的因素，如果沒有大量的人才做基礎，其他管理都無從談起，這樣看來，加強職工隊伍建設就顯得尤為重要，而加強職工隊伍建設的重點就是加強煤礦班組的建設。眾所周知，班組是煤礦最基本的生產單位，企業的發展戰略、管理思想和經營目標最終都是由班組來實現，只有把企業黨政的決策通過班組的實施轉化為企業的生產力，才能推動企業科學發展。經過查閱大量的資料結合自身多年在煤炭企業的工作經驗，就煤炭企業如何加強班組建設，提出以下幾點建議。

一、保證隊伍穩定是加強班組建設的基礎

近年來，雖然企業做了大量的工作，消除了農民工和正式職工的待遇差別，但由于煤炭企業安全風險高，勞動強度大，致使企業出現了招不到工，留不住人等實際問題，不能有效的解決這些問題，將會從根本上制約企業的發展，要穩定煤礦采掘職工隊伍，真正做到進的來，留的住，干的好，可以從以下幾個方面入手。

（一）政治上給予希望，為優秀職工的發展提供平臺

首先，從思想認識上我們要把一線職工作為政治關心的重要目標。對于優秀的職工，要納入后備人才庫進行統一管理，要鼓勵其積極入黨，我們提出的“將技術骨干培養成為黨員，將黨員培養成為技術骨干”的目標，在很大程度上給了職工以希望，讓廣大職工感受到了企業對他們的關懷。

其次，在實際行動中我們要讓一線職工看到職業生涯的美好前景。對于優秀的職工，只要有能力，就要大膽啟用，只要有貢獻，就給予一定的回報，真正做到只要政治堅定、技術過硬、作風扎實就有機會提升到更高一層的平臺進行發展，同時要鼓勵職工積極參與隊級管理工作，培養其大局觀念。其實一線職工中不乏藏龍臥虎之輩，作為管理者，我們應該考慮把他們安排在最適合自身能力的工作崗位，最大程度的發揮其優勢，這不僅能提高職工的工作熱情，也會對企業的生產管理起到事半功倍的效果。

（二）物質上給予實惠，使一線職工的勞動看到成效

首先，調整工資結構，為職工建立經濟基礎。一線職工的工作環境是惡劣的，工作條件是艱苦的，在這種情況下，雖然現在實行的計件工資，多勞多得從一定程度上增加一線職工的收入，但由于安全生產的附加考核較多，職工最終拿到手上的收入與他們付出的勞動還是有一定的差距。就本質而言，企業考核的目的是更好的促進安全生產，而并非為了考核而考核，如果能夠更加完善好相關的考核制度，不僅可以提高職工的收入和工作熱情，還可以提高安全生產的效果；

其次，提高培訓力度，使職工增加知識收益。針對一線職工文化素質普遍偏低的現象，我們應對職工進行常規性基礎知識培訓，基礎知識就是對井下各個工種的要求，要采用廣播電視加強視聽效果，只有這樣，才能使職工增強責任感和自覺性。企業還通過技能等級培訓及技術比武等方式，打造出了一批知識型、技術型、專業型的較高素質的職工隊伍，并用專項資金給予優秀技術人才技術補貼，相應的提高了職工的收入，激發了職工學習技能的熱情，對職工隊伍的整天技能素質起到了積極的作用。

最后，加大社保宣傳，為職工解決后顧之憂。雖然經過近幾年的努力，全局職工都已經全面參加了社保保險，但由于宣傳力度不夠，加上職工自身原因，使得廣大一線職工對社會保險的理解和認識還不到位，往往因為誤解而導致一些過激的行為，這就要求企業的勞資和社保部門要下大力氣，花大功夫向職工解釋“參保”的必要性和重要性，盡最大努力讓每位職工了解參保的好處及運作方法，避免因誤讀政策而引發的勞資糾紛。

（三）精神上給予鼓勵，使優秀職工的才能得以激發

首先，鼓勵職工參與民主管理。民主管理應當主要體現在基層，職工通過參與民主管理，增強了歸屬感，培養了主人翁意識，從而把企業的意圖轉化為職工自覺自愿的行動，這更利于隊級管理工作的順利開展。

其次，選送職工進行療養計劃。2019年集團公司出臺了《員工療養管理實施細則》，以關心職工身心健康，促進企業和諧發展為中心，堅持“公開、公平、公正、合理”的原則，分期，分批的選送企業中優秀的職工進行療養，此工作的順利開展，不僅有利于職工的身心健康，更有利于企業的科學發展。

二、提高技術水平是加強班組建設的根本

隨著企業近幾年的發展，機械化程度越來越高，對于一線職工的整體技術水平有了更高的要求，班組技術水平的高低將直接影響到企業能否正常生產，因此首先應該讓職工從思想上意識到學習技術的重要性，使其自發的，出自內心的愿意學習，同時，企業應為職工營造一個良好的學習環境，從而調動其學習的積極性，增強學習的效果。其次要將日常的安全技術培訓重點放在作業現場，通過師帶徒，崗位練兵等多渠道，多手段促進職工的學習進度，同時制定配套的激勵機制，嚴格考核，通過獎勵提高職工的學習熱情，只有職工的技術水平提升了，班組的整體技術才上的去，才能為企業創造更多的價值，達到企業與職工的雙贏，最終使企業又快又好的發展。

三、倡導清正廉潔是加強班組建設的核心

（一）擴大廉政建設范圍，從制度上約束問題的發生

目前，企業內部開展的廉潔風險防范活動只開展到區隊的隊委一級，而未對區隊的班組長進行相應的教育和約束，而在實際的工作當中，班組長也有一些違紀行為，例如：隊上規定出勤達到一定個數才能拿齊安全績效工資，達到一定個數才能拿到全勤獎，班組長為了達到這個目的而出現考假勤的現象屢見不鮮，這一方面說明班組長自身的思想存在問題，而從管理的角度來看，則是我們廉潔教育工作沒做到位，沒做扎實，出現這樣的問題后果是顯而易見的，這樣會使職工心理產生不滿，進而影響職工隊伍穩定，使安全生產工作陷于被動局面。

為避免此類問題的發生，首先要從選拔人才開始，在選拔干部時要以“德才兼備，以德為先”為理念，其次要制定相應的考核獎懲制度，從制度上約束干部行為。

（二）提高廉政建設認識，從思想上避免問題的出現

第一、加強廉政建設教育工作。通過培訓，教育讓各級管理人員努力加強自身的修養，艱苦奮斗，養成自律的品質，做事有底線，做人有底線，從思想上樹立廉潔的理念，只有形成廉潔的意思，才能正確的知道其日后的工作于生活，從根本上防止腐敗現象的發生。

第二、開展廉政建設實踐活動。經常開展宣傳活動，組織管理人員觀看相關視頻，通過典型的違紀案例來警醒職工，通過心理上的震撼，促進職工廉潔意識的有效形成。

總之，強企之路，任重而道遠，我們只有堅持以人為本的理念，在選人、用人、育人、留人等各個環節上做到任人唯賢，努力為班組的發展創造良好的條件，通過不斷強化班組建設，提升班組的戰斗力、執行力。班組是煤礦企業的最基本的生產管理組織，班組建設的好壞直接制約著企業的安全生產，班組管理水平的高低直接影響到企業的生存發展，我們只有不斷加強班組建設，夯實企業基礎管理，才能全面提升企業管理的整體水平，通過強化班組建設進而推動整個企業安全、高效的發展。

【作者單位：四川達竹煤電（集團）有限責任公司】