淺談如何提高管道安裝作業小組的勞動效率

胡菊芳

摘 要：本文從核電項目管道安裝作業小組勞動效率入手，分析目前所面臨的現狀，提出有效的解決辦法，以提高勞動效率，達到節約成本為目的。關鍵詞：管道安裝；作業小組；勞動效率；成本DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.09.206

管道安裝施工是目前公司核電項目安裝中最復雜最煩瑣的工作，管道安裝工作能否按期順利完成，是核電項目成敗的關鍵。如何使用最少的勞動力優質高效的完成管道安裝施工任務，是我們長期以來不斷探索的目標。本文從如何提高管道安裝作業小組勞動效率入手，提出有效的解決辦法，希望能為后續核電項目管道施工起到一定的借鑒作用。1 現狀分析

以核電M310堆型兩臺機組為例，負責核電項目管道安裝工作的施工隊，高峰期人員配置在680人左右，其中作業小組在配置高達到150個左右。作為施工一線的最小單元——管道施工作業小組，其勞動效率的高低，直接關系到全隊甚至全項目部的勞動效率與成本價值。

在以往的核電項目管道安裝施工過程中，嘗試過很多提高作業小組勞動效率的辦法，取得了一定的成效。但隨著社會經濟的飛速發展，網絡的普及以及市場的變化，很多辦法在現如今已不再適用，需要更為有效的解決辦法以適應新的發展環境。

另外，不斷上漲的房價帶來新的生存壓力；交通的順暢帶來外出人員逐漸返鄉；老一代的工人日漸衰老；新一代的90、00后對建安企業不感興趣；以及不斷優化壓縮的核電項目施工工期。因此，作為勞動密集型建安企業，除了增加有限的人力以滿足工期要求外，提高管理能力，提升勞動效率成為核電項目成敗的關鍵。

但往往現實較為殘酷，施工工期越來越緊張，人員引入日漸困難，管道安裝的熟練工越來越少。為了完成施工任務，長期的加班成為目前大多核電項目管理的唯一“有效”辦法。當然，隨之帶來的質量風險、安全風險也在無形增加，同時也對核電建安企業帶來一定的負面影響。2 解決措施

如何才能提高管道安裝作業小組的勞動效率？以下從兩方面入手：一是改變傳統的管理模式，為管道作業小組創造條件；二是減輕員工的勞動強度，提高有效工作時間。具體可從如下五個方面入手。2.1 推行管道作業小組雙日滾動計劃

將管道安裝作業小組的工作細化到條目，如管道就位、焊口、閥門安裝、一級支架安裝等，并且在任務下達前，保證每一項任務沒有任何制約因素；同時雙日滾動計劃保證作業小組有兩天的施工任務，一是確保小組當日的工作任務飽滿，二是對次日的工作有個熟悉的過程。且在雙日滾動計劃下達的時候，難免會有個別的任務因為難以預估的因素造成不可為的情況，管道安裝作業小組不至于無工作可做。2.2 利用管道施工記錄APP管理軟件

一個管道作業小組，一般情況下3～5人不等，所負責的質量計劃少則十幾份，多則幾十份。涉及到的施工記錄更是數之不清。管道作業小組除了每天完成規定的施工任務外，還必須要花一定的時間來完成記錄的簽字、收集、整理與移交工作。另外，這些小組長大多技校畢業，不太習慣書寫方面的工作。因此，在記錄簽字的過程中，錯誤頻繁出現，造成更換記錄的情況非常普遍。

在電子化應用與網絡高速發展的4G時代，利用手機APP來協助管理管道施工記錄。實現施工記錄管理過程無紙化、簽字流程電子化、收集整理簡約化。以焊接控制單為例，根據事先約定的工作步驟，操作者或見證人每完成一個步驟，在手機APP端上點擊確認，便進入下一工序。點擊確認后便自動完成記錄的電子簽字流程。如此按事先規定的流程完成焊接的每一道工序。記錄的進展完成狀態在APP軟件中隨時可查且自動完成歸檔。

同時可以通過后臺將手機APP端每天的最新信息導入項目施工管理軟件，便于不使用手機APP端的人員在電腦上查詢或操作相關信息。

手機APP的應用，將管道作業小組長從管理軟件資料的困境中解脫出來，能將有限的工作時間全部用到管道安裝實體工作中去。同時APP的應用，還將軟件資料的管理簡單化，省去了人為傳遞與收集管理的過程，取消了焊口信息回填的過程。

以M310堆型兩臺機組為例，管道安裝作業小組按高峰期150個，每天節約一小時，按每人每天完成6點，每個小組4人計算，高峰期全隊每天至少要多完成360點。一年則可多完成至少10萬點，相當于管道隊一個月的產量，直接經濟節余約300多萬。另外節約了文件資料管理員和輸入員，按10人36個月計，至少要節約100萬。綜上，手機APP管道施工記錄管理小軟件的應用，一個核電項目的管道施工隊至少節約400萬元。2.3 用巡檢見證代替發點見證

質檢人員、監理人員現場見證檢查工作，目前各項目管道安裝工作執行“選點、發點見證”模式。因檢驗人員配置不足，造成現場見證出現等候的現象；且在見證的時候，難免會出現準備工作不到位，在約定的見證時間點無法完成見證工作而耽誤參與人員的有效工作時間。如果用日常巡檢來執行，有以下幾方面的優點：

（1）質檢人員或監理人員，在任何一個作業小組的工作點，都可以要求見證當下的施工質量，真正做到隨到隨檢；

（2）不會因為人力不足影響現場見證；

（3）可以提高管道安裝作業小組的施工質量；

（4）不受發點工作的限制，節約發點時間。2.4 調整工資結構

改變現有的工資結構體系，推行底薪加提成。制定合理的底薪（崗位工資+基本績效）和勞動效率平衡點（如4點/人天）。月平均完成4點/天，按基礎工資（崗位工資+基本績效）進行發放；如果月平均超出4點/天，多完成的點可采用分級獎勵的方式提成。完成的越多，提成越高。2.5 施工現場車間化

推行“施工現場車間化”，選擇合適位置布置小型便攜式管道加工設備（如坡口機、切割機、銑邊機、臺鉆等），以提高機械化應用程度，將管工從簡易勞作中解脫出來。同時制作適用于現場管道安裝的簡易工作臺，讓員工能輕松的工作。

核電項目管道安裝工作任重而道遠，如何利用現有的資源完成施工任務，減輕員工的勞動強度，讓員工輕松的工作，提高勞動效率，節約成本，是我們長期以來思考和探索目標。在日后的施工過程中，我們還將持續不斷的創新思維以適應新的社會發展需求。