共享辦公，華麗互聯(lián)網(wǎng)故事下的物業(yè)生意

螳螂財(cái)經(jīng)

共享辦公的“偽共享”：一邊在增長，一邊在想象

風(fēng)口經(jīng)濟(jì)的共性在于，即便沒有清晰可預(yù)見的商業(yè)變現(xiàn)模式，資本依然有辦法讓規(guī)模瘋狂增長。

共享辦公的崛起，還在于新經(jīng)濟(jì)周期下的市場刺激，Wework誕生于美國金融危機(jī)后的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的2010年，國內(nèi)的企業(yè)主要源于2014年“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”政策鼓勵(lì)下的創(chuàng)業(yè)浪潮。

在“共享經(jīng)濟(jì)”概念支撐下，全球三大共享領(lǐng)域的巨頭Uber、Airbnb和Wework的估值分別達(dá)到了1 200億美元、310億美元和470億美元。相對前兩大巨頭，Wework的“共享”顯然有些特別：第一，它并非對原有閑置資源的盤活，從而發(fā)掘存量價(jià)值，比如私家車的閑置座位和住宅的閑置房間，而是更接近于“二房東”的租賃模式，改裝升級后賺差價(jià)；第二，它目前還算不上真正的第三方平臺(tái)，撮合交易的紐帶作用并不明顯，而是自營物業(yè)，更接近于綜合辦公服務(wù)提供商。

尷尬的地方在于，三者都在2010年左右成立，經(jīng)過多年發(fā)展后，Uber和Airbnb都已實(shí)現(xiàn)了盈利，起碼跑通了一個(gè)清晰的財(cái)務(wù)模型，而Wework還在擴(kuò)大虧損中。在2018年前9個(gè)月，WeWork虧損了12.2億美元，而2017年全年該公司虧損了9.33億美元。據(jù)公開的一份投資者簡報(bào)顯示，Wework在2018年前9個(gè)月的虧損較上年同期增長近3倍至12億美元。

然而幸運(yùn)的是，在今年1月份被軟銀追加20億美元的投資后，Wework的估值增長到了470億美元。而且對于虧損擴(kuò)大也有說得過去的正當(dāng)理由，Wework的規(guī)模仍然在高速擴(kuò)展中，無論是自營的“建建建”，還是并購的“買買買”，2018年Wework在中國耗資25億元人民幣收購了裸心社，加速了本土化過程，其實(shí)它原本還想合并國內(nèi)共享辦公第二巨頭氪空間。……