分析建筑工程經濟管理的風險及控制

楊建

關鍵詞：建筑工程? 經濟管理? 風險控制

進入21世紀以后，中國的市場經濟發展速度越來越快，各項社會事業的發展也越來越明顯，特別是城市化進程的不斷推進讓建筑行業發展迎來了新契機。怎樣才能保證建筑工程的經濟效益成為我們必須要研究的重要課題之一。本文首先闡述了建筑工程經濟管理的實際意義，而后提出了目前建筑工程經濟管理存在的諸多風險，最后又分析了一系列的風險控制策略。

一、建筑經濟管理的積極作用

建筑工程經濟管理是建筑項目資金正常穩定流轉的重要保障，其能夠有效的提升建筑項目的經濟效益。進行建筑工程經濟管理工作的時候，必須要確保其多面性、立體性和全程性，也就是說要兼顧到多方面的建筑管理要素，同時建筑經濟管理還應該貫徹到建筑工程建設的全過程中去。同時，建筑工程經濟管理也對項目的某些施工技術內容進行管理，主要是因為建筑施工技術的效果可能影響到最終整個工程的經濟效益。另外，經濟管理還扮演著一個紐帶的角色，其可以有效的將建筑工程的附加環節聯系起來，提高每個環節的工作質量和工作效率。最重要的是，建筑工程經濟管理能夠讓一系列的部門合作變得更加的親密無間，保證了各方配合的效果，讓建筑工程的建設水準得到有效的提升，從而保證建筑工程的經濟效益。

二、建筑工程經濟管理存在的風險

實際上，建筑工程經濟管理具有相當程度的復雜性，涵蓋面非常廣泛，財務管理、預算工作等都在其工作范圍內，工作強度和工作難度都非常高。不斷提升各項管理工作的水平，顯然能夠讓企業管理的質量進一步提升。企業的各項資源得以正確的分配、各種工作流程得以進一步理順，同時不同部門之間的聯系也將會愈發緊密，然而，就目前來看我國的建筑工程經濟管理還存在許多十分明顯的風險。

（一）施工管理存在風險

建筑工程經濟管理中施工管理方面的風險可以分成三個角度來理解。第一，建筑工程施工方案的技術難度越大，經濟管理工作的難度就越大。實際上，施工目標點的自然情況、施工的時間長短都是不確定的，在施工過程中隨時可能發生變動，因此建筑工程的施工或多或少都具有一定的風險;第二，進行建筑工程經濟管理工作的過程中，安全管理也是我們必須要重視的一個課題，很多施工人員在進行施工的時候不去考慮建筑效果和安全性，一味地按照施工經驗進行施工。再加上目前我國建筑行業的從業者通常都是農民工群體，他們不具備專業的技能和施工安全意識，在進行施工的時候又面臨著陌生的施工環境，很容易發生安全問題;第三，建筑工程施工的時候，有很多建筑工程的業主為了縮減自己的經濟風險和安全風險，往往都會選擇利用合同中的某些不合理條款進行風險轉移，這也是建筑工程經濟管理的風險之一。

（二）投標決策存在風險

建筑工程項目管理工作還存在一個投標決策的過程，這個步驟可以說是風險最大、難度也最大的步驟之一，投標決策的水平關乎到整個建筑工程的經濟效益，其風險為提價失誤風險，如高價中標和低價中標都在此列。發生低價中標的情況下想要進行索賠就非常困難，承包商為了獲得高額的賠償金，選擇利用低價中標。然而很多承包商都無法正確的判斷建筑市場的走向，缺乏正確的思路。而高價中標則會讓承包商獲取更多的經濟效益，承包商通過某種方法和渠道提高了工程造價的數額。然而市場經濟體制的高速發展以及經濟管理的不斷進步，終將會讓這種高價中標成為過去。在未來的發展中，企業還是應該適當的調整工程量估價模式，同時改變投標策略。

（三）人員素養存在風險

在實際的建筑工程經濟管理中不難看出，建筑經濟管理工作的復雜性尤為突出，項目管理、技術管理等都在此列，要提升這些項目的管理效果，企業往往需要聘請相當多的專業化管理人員。然而在實際工作中，很多管理人員的專業能力和整體素養都有待提升。另外，正是由于經濟管理的復雜性，各方面人員才更需要通力配合，無論是哪項工作出了問題，經濟管理效果都會大打折扣，然而很多工作人員的工作能力都不過關，必定會導致配合上的不順暢，最終致使建筑工程經濟管理的失效。

三、建筑工程經濟管理的風險控制策略

（一）健全經濟管理體制

第一，要讓建筑工程經濟管理得到切實進步，建筑施工企業必須盡快認識招投標工作的重要性，在工作中確定具有合理性的工作策略和工作目標，設立專門的招投標工作管理部門，增強營銷部門的實際工作效果，不斷完善現有的工作機制，對一系列現存的不規范工作方式進行調整;第二，要讓經濟管理更加的完善，建筑施工單位必須要對不標準的工作策略進行調整，讓管理工作和施工之間的界限更加明顯，提高內部控制的效果，讓監督工作切實發揮應有的作用。如項目分包、資金籌集等工作主要是施工企業的責任所在;而建筑工程安全管理等主要是項目部的工作，只有各個部門之間相互配合，才能更好的提升建筑工程經濟管理的最終效果。除此之外，建筑施工單位還應該在日常管理中增強對競標的重視，不斷嘗試新的方法和策略增強招投標的水平，以競爭的發展思路推動企業招投標管理工作的發展。

（二）加強造價管理

要提升建筑工程經濟管理的實際管理效果，最應該關注的就是造價管理工作，高質量的造價管理工作能夠讓經濟管理更上一層樓。貫穿于整個建筑流程的造價管理工作，能夠很大程度上提升預算的實際意義、增強工程建設的協調性和整體效果，另外，也能讓結算管理朝著高效率高質量的方向發展。采取全過程造價管理手段，再輔以造價工作者的工作能力，工程預算的總體效果必定能夠得到充分的保障。利用恰當的方法規避可能出現的不良后果，提升企業財產預算的質量，讓施工企業的資金和財產安全得到保障。除此之外，做好施工現場的人力資源協調以及物質資源分配也十分重要，人力資源和物質資源是建筑工程資金管理的重要對象，只有保證了這兩個方面的管理效果，建筑工程經濟管理才能真正的發揮作用。