航天科技事業創新發展的重要推動者孫家棟

千帆競流勇為先，不忘初心終有成。中國改革開放40年，中華崛起開啟新的征程，國強民富奏響嘹亮凱歌。這之中，一大批“改革先鋒”以驚天地、泣鬼神的浩然之氣，解思想之禁錮，破體制之藩籬，辟市場之新路，開創新之先河，建振興之偉業，推動中國經濟、科技、國防等實現了從小到大、從次到優、從弱到強的歷史性跨越，對中國實現從站起來到富起來到強起來的偉大夢想產生了重要的推動作用。

萬山磅礴看主峰，英姿颯爽濟滄海。本刊推出《“改革先鋒”贊》欄目，重點介紹國有企業尤其是中央企業中榮獲改革開放40年“改革先鋒”稱號的先進人物的優秀事跡，以供中央企業、地方國企廣大干部員工學習分享。

本期我們分別介紹航天科技事業創新發展的重要推動者孫家棟和“雷鋒精神”的優秀傳承者郭明義的光輝事跡。

孫家棟，我國著名的航天技術專家，中國科學院院士，是我國人造衛星技術和深空探測技術的開創者之一。

他主持完成了我國第一顆人造衛星、第一顆返回式衛星和第一顆靜止軌道試驗通信衛星的總體設計，領導衛星研制和發射的技術管理工作，在解決重大工程技術問題上發揮了指導和決策作用，使我國成為少數幾個擁有相關技術的國家之一。

他擔任東方紅三號通信廣播衛星、風云二號氣象衛星、中巴資源衛星3個我國第二代應用衛星工程的總設計師，負責上述3個工程大系統的總體設計、技術決策和技術協調，主持解決了一系列重大工程技術問題，工程均取得圓滿成功。

他擔任我國北斗衛星導航系統第一代和第二代工程總設計師，作出了多項重要決策，主持解決了多項重大工程技術問題。北斗衛星導航第一代系統實現了三顆衛星組網應用。目前，北斗衛星導航第二代系統正在部署中。

他是我國月球探測工程的主要倡導者之一，提出了2020年前我國月球探測工程分三個階段的實施方案，明確了我國月球探測的發展方向、目標和路線圖。他擔任月球探測第一期工程的總設計師，提出了工程研制的指導思想，確定了工程目標和工程總體方案，對工程各大系統的技術途徑作出了重要決策，主持解決了多項關鍵技術問題。

50多年來，孫家棟院士傾注于中國的航天事業，參與創造了中國航天史上多個第一的輝煌，為我國突破衛星基本技術、衛星返回技術、地球靜止軌道衛星發射和定點技術、導航衛星組網技術和深空探測基本技術做出了重大貢獻，現仍活躍在我國航天技術的前沿領域。他為人正直，顧全大局，并十分重視人才培養，通過航天工程實踐，培養了一批優秀的航天科技人才。

國家需要，我就去做

1942年6月，13歲的孫家棟以優異的成績考取哈爾濱第一高等學校土木系。該校是一所四年制專科學校，孫家棟一門心思想學好本事，以實現建高樓、修大橋的理想。1948年9月，19歲的孫家棟考入哈爾濱工業大學預科學習俄語，適逢哈工大增設汽車專業，造汽車似乎比修大橋更有意思，他便轉入了汽車系。還沒碰到汽車，新中國開始組建空軍，品學兼優的孫家棟作為急需的俄語翻譯人才被選送入伍。

1951年，孫家棟和29名軍人被派往蘇聯茹柯夫斯基空軍工程學院學習飛機發動機專業，這是新中國成立后第一批公派留學人員。茹柯夫斯基空軍工程學院規定，每年各科考試成績都獲得5分的同學，畢業時可獲得一枚印有斯大林頭像的金質獎章。1958年，孫家棟帶著這樣一枚珍貴的金質獎章回到了中國。

學了7年的飛機發動機專業，孫家棟本以為會和飛機打一輩子交道，沒想到1958年4月20日，他被分配到國防部五院一分院總體設計部，從事導彈研究。此時正是“兩彈一星”事業啟動之時，我國培養的這批留蘇學生，有1/3被調到這里從事導彈研制工作。

在從事導彈研制的9年歷程里，孫家棟參加了仿制蘇聯援助導彈的技術攻關，并隨東風一號導彈試驗隊赴基地參加了發射任務。發射成功后，現場指揮發射工作的聶榮臻元帥激動地站起來說：“在祖國的地平線上，飛起了我國自己制造的第一枚導彈，這是我軍裝備史上一個重要的轉折點！”在參加我國自行設計研制的中近程導彈首次發射任務時，由于控制系統失穩，導彈剛剛起飛就墜毀在發射臺附近。孫家棟經歷了故障查找、故障分析和方案設計改進的緊張工作。他參與了修改設計后的東風二號導彈的發射試驗任務，飛行試驗獲得圓滿成功。這次成功，對于中國導彈事業的發展具有非常重要的意義，我國不僅掌握了導彈研制的關鍵技術，并且系統地摸索總結出了導彈研制的科學規律，提出了必須強化總體概念，設計方案必須在可行性論證和地面試驗的基礎上，以可靠性為出發點進行設計。從此，導彈研制的隊伍趨于成熟，總體設計的技術逐漸被掌握。1964年7月，孫家棟被任命為中國第一枚自行設計的中程戰略導彈的總體主任設計師，并且挑起了導彈總體設計部總體設計室主任的重任，主持了導彈總體方案論證和總體設計工作。此后，孫家棟又升任為導彈總體設計部副主任，該部主任是著名導彈專家屠守鍔。

正當孫家棟事業有成、業績紅紅火火之際，1967年中央決定組建中國空間技術研究院，由錢學森任院長。錢學森親自點將，讓孫家棟重組衛星研究隊伍。已是國防部五院一分院導彈總體設計部副主任的孫家棟，再一次放棄了自己已經熟悉并建樹頗豐的領域，擔起衛星研制的重任。這一年他38歲。

1967年，孫家棟擔任我國第一顆人造地球衛星總體設計負責人，在前人的基礎上大膽對衛星方案進行了簡化設計和研制工程管理，完成了在最短的時間實現衛星上天的任務。 1970年4月，中國第一顆人造衛星“東方紅一號” 在“長征一號”運載火箭的巨大轟鳴中騰空而起，中國成為世界上第5個能夠發射人造衛星的國家。

此后，孫家棟先后擔任了我國第一顆遙感探測衛星、第一顆返回式衛星的技術負責人、總設計師，他還是我國通信衛星、同步軌道氣象衛星、地球資源衛星、北斗導航衛星等第二代應用衛星的工程總設計師。在我國自主研制發射的100個航天飛行器中，由孫家棟擔任技術負責人、總設計師或工程總設計師的就有34顆，占整個中國航天飛行器的三分之一。

2004年，我國正式啟動探月工程。已是75歲高齡的孫家棟再次披掛上陣，擔任總設計師。探月工程風險很大，很多人替孫家棟捏了一把汗：工程一旦出現問題，已是“兩彈一星”元勛的孫家棟的輝煌歷史必會受到影響。 孫家棟沒有一絲猶豫。“國家需要，我就去做。”他說，“這是一個航天人最基本也是最重要的素質。”

航天系統工程“要依靠發揮集體智慧”

1967年，經錢學森推薦，38歲的孫家棟受命領銜研制我國第一顆人造衛星。當時，科學院的同志們已經對衛星的研制做了大量的基礎工作，為加快研制進度使衛星研制工程化，孫家棟認為必須發揮系統集成優勢，同時也必須有一個負責頂層設計的衛星總體設計部門。于是他從火箭研究院選調了戚發軔等18名具有一定系統工程實踐經驗的技術人員，加強總體設計力量。作為衛星技術總負責人的孫家棟，充分發揮大家的聰明才智，大膽地對原來的衛星方案進行簡化，并說服了一些老專家，把衛星研制計劃分為兩步走，即先用最短的時間實現衛星上天，在解決了有無問題的基礎上，再研制帶有探測功能的應用衛星。孫家棟帶領大家重新制定了東方紅一號衛星的總體技術方案，最后確定衛星由結構、熱控、電源、短波遙測、跟蹤、無線電和《東方紅》樂音裝置以及姿態測量部件組成，總質量173千克左右，直徑1米，外形為近似圓球的72面體，采用自旋穩定方式在空間運行。衛星總體技術方案通俗地概括為“上得去、抓得住、聽得清、看得見”。當最終方案需要有人拍板時，孫家棟找到時任國防科委副主任的劉華清上將，直率而懇切地說：“你懂也得管，不懂也得管。你們定了，拍個板。我們就可以往前走。”1970年4月24日，東方紅一號衛星發射成功，太空響徹《東方紅》，中國成為世界上第5個發射人造衛星的國家。

孫家棟為人處世謙虛、低調，很注意傾聽不同意見。在我國通信衛星研制時，測控技術專家陳芳允提出了在衛星上應用“微波統一測控系統”的建議，當時這項技術從未在衛星上使用。孫家棟時任空間技術研究院院長，又是通信衛星總設計師，如果同意其他學科的新技術在衛星上應用，是要承擔工程風險的。孫家棟組織技術人員認真地研究分析，并提出了一些建設性意見后，采納了陳芳允的建議。后來，在通信衛星上采用“微波統一測控系統”方案獲得了成功。實踐證明，這一技術不僅對衛星測控切實可行，而且可以節省星上設備，實現一臺設備多種用途，降低衛星的功耗，減輕衛星的重量，減少設備的故障環節，對提高衛星的可靠性大有好處。

孫家棟對航天總體工作深明要義，他說：“所謂總體，就是要用最可靠的技術、最少的代價、最短的時間、最有力的配合、最有效的適應性和最有遠見的前瞻性，制訂出最可行的方案，保證獲得最好結果的一種方法和體制。”

月球探測是中國第一次向深空探測領域的邁進，一期工程面臨著一系列新的關鍵技術和難點，孫家棟作為探月工程“五大系統”的總設計師，在工程方面考慮最多的問題自然是工程目標的實現、關鍵技術的解決途徑和大系統的配套協調。探月工程方案論證時，有些技術人員希望更多地采用新技術，為此，孫家棟曾做過一個發言，他說，自己多年的實踐經驗是將成熟技術與新技術交叉使用，最大限度地保證可靠性，才能保證工程目標的實現。孫家棟強調自己是在“拋磚引玉”，供大家制定方案時參考，他謙和的人格魅力使大家一致贊同了這個觀點。當時，對使用哪種型號的火箭發射嫦娥一號衛星，科技人員有不同看法。孫家棟邊分析邊和大家討論：一項系統工程，并不是說技術最先進、性能最優、功能最強就是最好，關鍵是要看系統間的協調和匹配，總體最優才是最好，要“發揮系統集成優勢”。長三甲火箭被稱為“金牌火箭”，穩定性強、可靠性高，推力不是最大但夠用，我們是第一次去月球，一定要在滿足技術指標要求的前提下，盡量采用成熟技術，這樣不僅可以減少風險和投入，而且可以縮短研制周期。最后，孫家棟拍板用長三甲火箭發射嫦娥一號衛星，大家心服口服。

探月工程應用系統首席科學家歐陽自遠發自內心地說：“孫先生是一個善于把復雜問題簡單化的‘高手。我總是從科學目標的角度提出各種技術要求，希望我們的衛星性能高一點再高一點。但孫先生考慮更多的是如何實現‘繞的大目標。孫先生常說：‘我是一個工程師，我的工作就是先要實現科學家的基本要求，然后再進一步拓展。他善于抓住最主要的問題，并且敢于決斷。比如說‘嫦娥一號什么情況下發射，孫先生認為，安全就發射，不安全就不能發射，其他因素都不必考慮。因為不安全，什么目標都達不到。”

“造星人”“決策者”“談判家”——多重角色的航天人

孫家棟是個有心人。早在20世紀60年代孫家棟擔任導彈總體設計室副主任時，他被上級抽調參加地地導彈發展規劃的編制，就顯露出善于思考、思路開闊、創新點子多的特點，他經常提出一些新穎的設想，然后大家一起討論，萌發思路，一步步寫出可行的規劃。諸如，導彈外徑尺寸的確定，導彈推進劑使用可貯存化學燃料，導彈控制系統采用慣導，遙測加大數據量，導彈結構強度的桁條薄殼理論，以及導彈中程、遠程、洲際射程的距離界定，多級導彈的級數，導彈發動機推力、噸位等都是孫家棟最早提出建議的。錢學森將這份規劃定名為《彈道導彈發展技術途徑》，上報國防部五院批準實施，為我國導彈、火箭的后續發展起到了重要作用。

航天發射非同尋常，關鍵時刻需要責任人一錘定音。1974年11月5日11時，完成星箭對接的運載火箭矗立在發射臺上，我國第一顆返回式遙感衛星完成了各項檢測，發射在即。隨著口令的下達，各系統的地面電纜、電信號插接件、氣源連接器紛紛按程序依次從火箭上脫落……然而，這時的衛星卻沒有收到“成功轉內電”的信號。發射指揮臺上的倒計時表上的時間正在一秒鐘一秒鐘地遞減，離火箭點火的時間只剩下了幾十秒鐘！這一突然現象意味著如果火箭點火，將會帶著一顆不能正常供電的衛星升空，而送入太空的將會是一個重達2噸的毫無用途的鐵疙瘩。就在這千鈞一發的時刻，只聽見衛星技術總負責人孫家棟一聲大喊：“停止發射！”如果按照正常程序逐級上報，等待指揮員發布“停止發射程序”的命令已經根本來不及了。發射程序戛然而止，可孫家棟卻由于神經高度緊張而昏厥了過去。雖然發布“停止發射程序”的命令不是孫家棟分內的事，但是孫家棟感到職責所在，緊急關頭自己必須敢于承擔風險。

1984年4月8日，中國第一顆試驗通信衛星發射成功并進入靜止軌道，但在衛星向定點位置漂移過程中，星上蓄電池發生了預想不到的熱失控現象，剛發射成功的衛星危在旦夕。孫家棟與技術人員經過幾個晝夜的模擬試驗發現，當太陽照射角為90度時，衛星能源系統可以將溫度控制在設計指標范圍內。于是，孫家棟果斷命令對衛星姿態角再調整5度。按照正常情況，下達指令需要按程序審批簽字完畢才能執行。但情況緊急，各種審批手續已經來不及了。此時，操作指揮員也感到壓力巨大，盡管孫家棟的指令已經被錄了音，但畢竟未經指揮部會商簽字。為慎重起見，操作指揮員臨時拿出一張白紙在上面寫下“孫家棟要求再調5度”的字據要孫家棟簽名，孫家棟毅然拿起筆簽下了自己的名字。執行了地面發去的指令后，衛星化險為夷，這顆衛星的成功，標志著中國成為世界上第5個發射地球靜止軌道通信衛星的國家。

1985年10月，中國政府向世界宣布：中國的運載火箭將投入國際市場，承擔國外衛星發射業務。中國航天人不僅要懂得研制火箭、發射衛星，也必須學會與國外商家打交道。孫家棟這個“造衛星”的專家，不畏艱難又擔當起“生意人”的角色。1988年，香港亞洲衛星公司購買美制衛星——“亞洲一號”，準備使用中國的火箭作為運載工具，但衛星要從大洋彼岸運到中國，必須有美國政府發放的出境許可證。爭取許可證的使命便落到了孫家棟的肩上。

中美雙方談判中，發射價格和技術安全問題是兩大瓶頸。美方代表以強硬的口氣說：“我們認為中國的衛星發射價格，是政府補貼下的市場傾銷。”孫家棟的回答柔中有剛：“在發射價格這個問題上，中國和美國是一樣的。如果說中國在發展航天方面有政府補貼的話，那么美國的火箭發射場由國家投資建設，難道就不是政府補貼了嗎？”“要說為什么中國的發射費用低，那便是中國的勞動力要比美國便宜得多。當前，美國一個普通工人的月收入是3 000至4 000美元，而中國工人的月平均工資只有100多元人民幣，中國的發射價格比美國便宜難道不正常么？”孫家棟有理有據的回答使美方代表不得不點頭稱是。當談到衛星進入中國后的技術安全保障時，談判幾乎陷入僵局。美國要求衛星進入中國海關后免除安全檢查，但這涉及到了國家主權原則，必須要拿出相應對策。孫家棟想到了中國的“特區”政策，想到了美國衛星到中國發射實際上只是“過境”。在中國特區的“保稅外貿加工區”里，也有區別于“入關”的開放政策，如果能夠運用這項政策，無疑可以打破目前的談判僵局。談判小組所有的人茅塞頓開、拍額相慶，都同意給美國衛星以“過境”的待遇，大家立即行文報到了外交部和海關，迅速獲得國家批準、同意。“許可證”問題終于塵埃落定，中國航天昂首挺胸進入了國際商業發射市場。

我也就是那千千萬萬航天大軍中的一分子

孫家棟經常說：“1967年國家要搞人造衛星，當時也是沒有搞衛星的人才，我個人也只是具備了一點最基本的條件。所以主要靠國家經濟發展的需要，靠國家發展所創造的環境，對我個人來講主要還是靠機遇。”“我能夠主持衛星總體設計工作，得益于中國航天事業的穩步發展。是中國航天事業的發展為自己提供了‘平臺，是中國航天事業的發展成就了自己。”

孫家棟把自己看得很簡單：反正國家需要你到哪里，就到那里。交給任務，就把工作做好。2007年是嫦娥一號衛星發射升空的關鍵性一年，這一年也是孫家棟最為繁忙的一年。為了探月工程能夠按計劃順利實施，大量的事情需要協調落實，他還肩負著中巴資源衛星和北斗衛星總設計師的重任。他馬不停蹄地從一個城市飛往另一個城市，有時一周內要去三四個城市，打“飛機的士”成了他的家常便飯。這一年里，年近80歲的孫家棟10次進入發射現場，指導了5次衛星發射任務，主持、參加了近百個與航天有關的會議，空中飛人似的從北京飛了20多個地方。從9月初嫦娥一號衛星進入發射準備狀態開始，一直到11月26日衛星出圖的近百天時間里，孫家棟幾乎全身心地投入到了探月工程的實施中。衛星發射成功后的一個月里，孫家棟雖然人在北京，但心系“嫦娥”，天天都坐鎮航天飛行指揮控制中心，時刻關注著衛星每個動作的準確性。老伴魏素萍心疼地說：“他總是天天跑，穿皮鞋太累，我每年光布鞋就要給他買四五雙。”在“嫦娥一號”順利完成環繞月球的那一刻，全國的觀眾在電視屏幕上看到了一個被攝影師搶拍到的鏡頭，當航天飛行指揮控制中心的揚聲器里傳出嫦娥一號衛星發射成功的消息時，大家全部從座位上站立起來，歡呼跳躍，擁抱握手，而孫家棟卻走到了一個僻靜的角落，悄悄地背過身子掏出手絹偷偷擦眼淚，這個鏡頭令許多人動容。

2010年孫家棟獲得了國家最高科技獎，問起他的獲獎感言，他發自內心地說：“心情非常激動，非常榮幸。自己感覺，航天事業是千人、萬人大家共同勞動的結果，是社會主義集中力量辦大事的優勢下產生的，獎勵是給予航天事業的肯定。自己做得有限，心情不安，只有感謝各方面對我的支持和培養，向共同戰斗的同志們表示感謝。”“航天的事情一絲一毫都馬虎不得，每個人手中的事情看似不大，但集合起來就是事關成敗、事關國家經濟利益的大事情，不論是哪個航天人，他都會想盡一切辦法把事情辦好。如果要說我自己，那我也就是那千千萬萬航天大軍中的一分子而已。”