試析工程造價控制與工程合同管理的關(guān)系與方法

何榕 馬小濤

摘 要：工程造價管理的關(guān)鍵是工程合同管理，這是調(diào)整合同雙方經(jīng)濟關(guān)系，避免或減少糾紛的有效手段。由于建筑工程持續(xù)周期較長、成本較高、不確定因素較多，很多施工企業(yè)沒有對工程造價控制與合同管理給予足夠的重視。本文就上述兩者的關(guān)系與相應解決措施給出了一些參考性意見。

關(guān)鍵詞：工程造價控制；工程合同管理；關(guān)系；解決策略

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.10.109

隨著我國改革開放以來，我國建筑市場經(jīng)濟不斷與國際接軌，呈現(xiàn)穩(wěn)步上升的趨勢。然而，資源逐漸枯竭，建筑工程方面的競爭也越來越激烈。如此一來，如何進行工程造價控制與合理進行工程合同管理，提高經(jīng)濟效益成為了一個較大的問題。本文就分析工程造價控制與工程合同管理兩者之間的關(guān)系與方法作出了以下簡單的闡述。

1 工程造價控制與工程合同管理定義

工程造價控制指完成一項工程的預算和實際支出的費用，而工程造價控制則指對上述費用進行一個合理的控制，取得最好的效益。

工程合同管理指從合同訂立之前開始，直至合同履行完畢，主要包括訂立合同前和合同履行階段這兩方面的管理。

2 工程合同管理現(xiàn)狀

2.1 缺乏足夠的精確性

在工程合同管理中，應該用具體的數(shù)字來描述工程，力求精準。然而現(xiàn)在的很多工程合同對于數(shù)字或一些細節(jié)問題描述得模棱兩可，存在著較大的歧義。施工人員在進行施工時，為了自身施工方便往往會按照自身理解的意思實施工程，有時會與合同本身表達的意思背道而馳。這種問題的出現(xiàn)就會引來合同雙方的矛盾，使得預算超出或者工程不能按時竣工[1]。

2.2 缺乏合理的招投標管理

在進行招標時，應該詳盡地列出工程造價中的全部因素，但是由于某些單位缺乏足夠的專業(yè)知識，將其交給咨詢機構(gòu)處理，有些要素往往會被遺漏，從而難以實現(xiàn)對工程造價的合理控制。

2.3 缺乏專業(yè)的工程合同管理部門

一些施工企業(yè)的管理者一味重視企業(yè)經(jīng)濟效益，對企業(yè)合同管理制度沒有給予重視，沒有建立專業(yè)的工程合同管理部門，導致合同管理不明確，缺少對合同嚴格的監(jiān)督，使得合同中的風險問題日益嚴重。

3 工程造價控制與工程合同管理的關(guān)系

3.1 工程造價控制受工程合同管理直接影響

依照法律層面來看，項目的施工過程就是施工部門履行合同的過程，施工部門根據(jù)簽訂的合同，嚴格控制施工項目的質(zhì)量、成本等，進一步達到控制工程造價的目的。如果施工部門缺乏工程合同管理，那么不僅會影響企業(yè)經(jīng)濟效益。還會對工程質(zhì)量問題有所影響。如若出現(xiàn)某些方面的經(jīng)濟糾紛，則可以根據(jù)雙方簽訂的合同追究責任歸屬問題，實現(xiàn)結(jié)算[2]。

3.2 工程合同管理貫穿工程造價控制

在雙方簽訂合同時，必須對工程質(zhì)量標準、物料價格、計算價格等問題加以明確，因為這些都是工程造價中不可或缺的部分。在項目施工前的準備階段，需要根據(jù)合同內(nèi)容置辦材料，節(jié)約工程支出。在項目施工時，需要根據(jù)工程合同管理，規(guī)定工程質(zhì)量標準，提高施工效率。在項目完成施工后，需要根據(jù)合同規(guī)定內(nèi)容對工程進行驗收工作并進行結(jié)算。因此，工程合同管理貫穿于整個工程造價控制中，兩者相輔相成。

4 利用合同管理合理控制工程造價

4.1 規(guī)范化地制定合同

相關(guān)施工部門應該大力提高自身專業(yè)知識，在制定合同之前，對自身施工項目充分了解，再根據(jù)施工的最佳方案起草合同，并經(jīng)過相關(guān)專業(yè)人士的鑒定，從施工的源頭上實現(xiàn)對工程造價的控制。合同的各項條款或數(shù)字務必清晰，不應存在模棱兩可的情況，致使出現(xiàn)施工人員的誤解，引發(fā)糾紛。簽訂合同之后，雙方應該仔細地研究合同，還應該實行招投標管理，讓一切在陽光下進行，保證公平公正公開。

4.2 提高自身法律意識

簽訂合同的雙方應該加強自身專業(yè)知識儲備，并提高相關(guān)法律意識，增強自身維權(quán)意識。若在施工過程中，有任何一方違反了法律，就應該嚴格遵循法律程序，根據(jù)合同中的條款進行一定數(shù)目的賠償。建設部門也應對施工處進行實地考察，搜集相關(guān)資料，確保質(zhì)量問題。施工部門和建設單位兩方都參與了工程造價控制中，雙方應該齊心協(xié)力，維護自身合法權(quán)益。

4.3 履行工程合同

簽訂合同的雙方都應該履行工程合同中的各項條款，以認真負責的態(tài)度去完成屬于自己的任務。施工部門應該大力引進先進施工設備，保證工程質(zhì)量。建設單位也應該派遣一些人員對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督、檢查，確保施工的準確度，還能解決施工人員在施工過程中的一些疑難問題，減少雙方糾紛問題的出現(xiàn)。如果中途出現(xiàn)施工變化，引起工程合同變化，雙方應秉著實事求是的原則，努力協(xié)商，共同解決問題，實現(xiàn)最后的雙贏局面[3]。

5 結(jié)束語

工程項目獲得的收益離不開工程造價的控制，而工程造價的控制又與工程合同管理密切相關(guān)。建設單位與施工部門都應該加強對工程合同管理的重視，將其作為中心，提高收益。

參考文獻：

[1]林紹芝.高速公路擴建工程造價控制與合同管理[J].公路與汽運，

2016（01）：247-248.

[2]段桂法.建筑工程全過程造價控制以及合同管理研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2016（15）：65.

[3]高鑫.工程合同管理在工程造價控制過程中的實踐探討[J].中小企業(yè)管理與科技，2017（15）：1-2.