電廠工程施工管理優(yōu)化研究

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，電廠工程的建設(shè)越來越廣泛，人們對建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的需求也越來越高。通過有效的整治管理實(shí)踐不斷提升工程項(xiàng)目的質(zhì)量是公司擴(kuò)充規(guī)模的唯一路徑。隨著管理理念的不斷革新，質(zhì)量管理也從原有的大規(guī)模管理向施工化管理轉(zhuǎn)化，施工化管理理念為提升工程項(xiàng)目質(zhì)量提供了新的保障。鑒于電廠施工進(jìn)程中涉及到的范疇比較廣，工序相對繁瑣，其施工質(zhì)量會直接受到很多要素的影響，因此需要采用相應(yīng)的質(zhì)量管理門徑，從而保障電廠施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：電廠工程；質(zhì)量管理；施工化

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.12.154

0 前言

鑒于電力在國家經(jīng)濟(jì)中的效用越來越緊要，人們對電廠的需要越來越高。為了能夠契合電廠的電力需求和發(fā)展需求，電廠必需在施工流程中鞏固質(zhì)量管理，確保電廠施工質(zhì)量，提升電廠建設(shè)效率，持續(xù)推進(jìn)電廠升級，提供更高效，更優(yōu)質(zhì)的電力，為了國家的經(jīng)濟(jì)繁榮和人民的生活水平的提升。

1 電廠工程的施工特征

中國電廠的建設(shè)與中國的普遍生產(chǎn)和日常生活息息相關(guān)，對中國的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展和社會穩(wěn)固有重大影響。因此，在電廠建設(shè)中，應(yīng)鞏固施工管理，確保電廠正常平穩(wěn)運(yùn)行，繼而在施工要明了電廠建設(shè)的特征。

起初，鑒于電廠工程施工范圍較廣，項(xiàng)目量巨大，難以建設(shè)操作管道的施工技術(shù)，導(dǎo)致施工流程中影響要素更加繁瑣，施工質(zhì)量管理將是艱難的。其次，電廠工程在施工歷程中與其他項(xiàng)目有很多關(guān)聯(lián)，這將大大擴(kuò)充施工的詳細(xì)范疇，加大施工的繁雜性。最終，電廠施工的臨時(shí)功能更為關(guān)鍵，項(xiàng)目建成后難以肆意修改或更改項(xiàng)目，導(dǎo)致通常質(zhì)量問題在重大質(zhì)量事故中積累成山。

2 電廠工程施工環(huán)節(jié)中引發(fā)的問題

2.1 電廠工程的質(zhì)量的把控問題

大多數(shù)工程項(xiàng)目部門都是暫時(shí)籌備的，這使得人員素質(zhì)難以全面考核，導(dǎo)致管理和技術(shù)人員缺乏施工合同意識，成本控制意識和投資效用概念，最終將致使難以確保施工過程中輔助設(shè)備的連續(xù)施工。由此也將導(dǎo)致設(shè)備成本的增添。其次，電廠工程的施工涉及電力和供電公司，在整體施工流程中，電力和供電公司施展著主導(dǎo)效用，但兩家公司的工程管理，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門都有自己的責(zé)任。在技能費(fèi)和工程資金的支付方面存在功能重疊。由此，將會妨礙工程的正常施工。

2.2 安全隱患問題

目前，中國電廠工程的電力施工及建設(shè)的分工尚未明確，雙方都忽視了為切身利益所需的一些安全保障舉措，致使了一系列不合乎常理的安全事故的產(chǎn)生，危害了電廠的施工建設(shè)，既毀壞了公司的全盤形象，又危害了建筑工人。此外，一些安全管理人員有想法浮躁，他們的安全概念很薄弱，通常不在施工現(xiàn)場進(jìn)行核查和監(jiān)視。他們沒有準(zhǔn)確而完整的信息。尚未在安全有效的位置是否存潛在的安全隱患和預(yù)防舉措實(shí)行細(xì)微深入研究。

2.3 監(jiān)督管理不到位

監(jiān)督是電廠施工質(zhì)量監(jiān)管的首要步驟。通過監(jiān)督，可以監(jiān)控電廠建設(shè)各步驟的施工質(zhì)量，為電廠建設(shè)施工質(zhì)量帶來保證。然而目前對電廠建設(shè)流程的監(jiān)督還匱乏，監(jiān)管部門的配置不合理，且人員配備欠缺，導(dǎo)致電廠項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控工作失敗，直接阻礙了電廠的施工的流程。

2.4 施工過程過度追求進(jìn)展

施工進(jìn)度監(jiān)管是電廠施工質(zhì)量監(jiān)控的關(guān)鍵組成保證，也是施工質(zhì)量監(jiān)控的關(guān)鍵組成步驟。它也會影響施工進(jìn)度與電廠工程施工成本、電廠工程施工的效用。然而，由于許多承包商在施工流程中盲目地尋求施工進(jìn)度，為了可以按期交付，導(dǎo)致施工人員在研究施工細(xì)節(jié)，尤其是線路等電廠項(xiàng)目等涉及到的小項(xiàng)目在細(xì)節(jié)上重視度不夠，開關(guān)的安裝以及這些品質(zhì)的監(jiān)管過度追求效率，致使施工過程內(nèi)部存在施工質(zhì)量隱患，妨礙了整個(gè)電廠項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

2.5 施工設(shè)備的安全防護(hù)問題

設(shè)備的實(shí)質(zhì)安全是指生產(chǎn)設(shè)備或生產(chǎn)系統(tǒng)自身通過設(shè)計(jì)和其他方式的安全，即使在誤操作或失效的處境下，也不會引發(fā)事故。確切而言，它包含錯(cuò)誤安全（誤操作不會故障安全或自動防御誤操作），故障安全性能（設(shè)備可以暫時(shí)正常運(yùn)作或在設(shè)備發(fā)生故障時(shí)自動切換到穩(wěn)固狀態(tài)）。

2.6 在質(zhì)檢方面的認(rèn)識存在誤區(qū)

質(zhì)檢對于所有的工廠來說事件是至關(guān)重要的一項(xiàng)任務(wù)，每個(gè)工廠都制定了其材料的質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)格，也就意味著其具備不同的質(zhì)檢等級。這樣沒有統(tǒng)一的質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，工廠很難有所作為，最終導(dǎo)致質(zhì)檢材料的質(zhì)量下降，工廠的效用產(chǎn)生很大的問題，最終導(dǎo)致工廠的整體效益變差。

3 電廠工程施工管理優(yōu)化措施

3.1 質(zhì)量監(jiān)管措施

質(zhì)量是電廠工程施工建設(shè)的重中之重，應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量控制監(jiān)控力度，提升公司聲譽(yù)，提升贏得更廣闊的發(fā)展遠(yuǎn)景。將工程項(xiàng)目的質(zhì)量解析為企業(yè)發(fā)展的生命線和根基，可以在現(xiàn)如今的市場角逐中抓住優(yōu)勢并攻陷市場。項(xiàng)目質(zhì)量首先要保障堅(jiān)持質(zhì)量準(zhǔn)則，建立完整的工程質(zhì)量監(jiān)測體系，使建筑質(zhì)量得到足夠的注重。

3.2 嚴(yán)格執(zhí)行施工材料管控工作

首先，特定項(xiàng)目的工程師和采購工程師須強(qiáng)化他們之間的溝通和交流，并就工程原料的采購達(dá)成協(xié)議，采購人員將立即向建筑工程師提供原料、規(guī)格和質(zhì)量，這個(gè)過程是必需的。因此，建筑和施工工程師需要主動為采購人員提供相關(guān)的數(shù)據(jù)參考和技術(shù)支持。其次，建筑工人和采購人員負(fù)責(zé)材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，并根據(jù)詳細(xì)的采購計(jì)劃進(jìn)行各種間接考核，如數(shù)量，規(guī)格及說明等，還需要結(jié)合建筑標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量對項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)更換或清理不符合質(zhì)量要求的資料，做好相關(guān)校驗(yàn)記錄工作。最終，從材料管理的角度分析，在落實(shí)材料的各種校驗(yàn)后，相關(guān)的管制人員需要依據(jù)每種材料的詳盡放置條件進(jìn)行材料的儲存和放置工作。

3.3 促進(jìn)施工質(zhì)量監(jiān)控的整體提升

一是前衛(wèi)的質(zhì)量監(jiān)控理念和高技術(shù)質(zhì)量控制方案，有利于提升施工質(zhì)量管理效用。二是建設(shè)單位應(yīng)健全合理的指示責(zé)任制和質(zhì)量終生責(zé)任制，推動施工實(shí)施。三是電廠工程施工單位應(yīng)抬高電廠工程施工人員的總體素質(zhì)。電廠工程是一項(xiàng)技術(shù)需求較高的工程。施工技術(shù)人員的監(jiān)控、組織、謀略及業(yè)務(wù)才略，體質(zhì)和職業(yè)品德對項(xiàng)目質(zhì)量形成感染。因此，施工單位必須有效提升人員素質(zhì)，保障施工質(zhì)量。要注重項(xiàng)目安全人員的管理，對基層人員的安全進(jìn)行監(jiān)督，保障基層人員

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工作的安全性和獨(dú)立性。其次，安全管理和技術(shù)管理結(jié)合，推進(jìn)安全人員和技術(shù)人員的溝通，加強(qiáng)他們的交流，通過技術(shù)的方式來落實(shí)安全管理。對項(xiàng)目的安全管理要建設(shè)安全缺陷管理通道，發(fā)現(xiàn)有隱患及時(shí)進(jìn)行上報(bào)。

3.4 制定健全的施工安全保障體系

發(fā)電廠的施工現(xiàn)場具有多種工作特征。制定和完善施工現(xiàn)場安全

保障體系是整頓好施工安全的根源。安全生產(chǎn)保障體系的指示宗旨是：責(zé)任明確，防衛(wèi)為主，抓點(diǎn)核心，落實(shí)起點(diǎn)，實(shí)行封閉式管理。首先，管理人員和施工人員應(yīng)詳盡闡述安全施工的細(xì)節(jié)，確保他們對確切、安全的操作舉措有清晰的認(rèn)知。同時(shí)，應(yīng)采取安全防護(hù)舉措。施工前應(yīng)有充足的安全設(shè)備，如應(yīng)當(dāng)籌備好頭盔和安全手套。倘若施工人員在施工流程中不小心丟失了安全防護(hù)工具，應(yīng)及時(shí)向安全管理部門申請新器械，不得無保護(hù)地進(jìn)入施工現(xiàn)場。施工企業(yè)應(yīng)鞏固安全保護(hù)投入，并實(shí)行有針對性的管理用于危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)控制點(diǎn)。倘若條件允許，可以安排專人來操控這些風(fēng)險(xiǎn)因素。

3.5 施工進(jìn)度管理舉措

施工進(jìn)度管控是電廠工程質(zhì)量管理的首要組成部分，其控制主要包括在電廠施工流程中規(guī)劃各施工階段的操縱工作，控制具體的控制措施，制訂進(jìn)度表等。不同的施工階段選用相應(yīng)的門徑措施來呈現(xiàn)進(jìn)度干系，從而有效掌握電廠項(xiàng)目的進(jìn)展境況。整體詳細(xì)來說，該手段的應(yīng)用主要有以下幾種門徑：一是甘特圖法。在施工流程中，掌握人員用線來標(biāo)記開始和持續(xù)時(shí)間。該控制操縱方法的長處是可以精確地掌握基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目中每個(gè)項(xiàng)目的工程要點(diǎn)，從而有效操縱進(jìn)度；第二種是行政干預(yù)方案。這種方案更適合基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的流程切換或交叉操作。電廠管理人員須要從整體企業(yè)的角度出發(fā)，處置建設(shè)中存在的問題和矛盾。通過行政管理流程，確保電廠項(xiàng)目的順?biāo)鞂?shí)施。

4 結(jié)語

電廠工程施工在電力工程配設(shè)中占有首要位置。電廠配設(shè)的質(zhì)量與發(fā)電出產(chǎn)運(yùn)營的穩(wěn)固性和高效能有關(guān)。與此同時(shí)，電廠工程施工，多專業(yè)交錯(cuò)，施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等更多的性要素。需要鞏固對施工質(zhì)量和安全的合理操控。近年來，中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，人民生活水平有所提升，城市發(fā)展飛速，所需的電力持續(xù)擴(kuò)張。電廠工程施工管理是電廠工程管理的焦點(diǎn)內(nèi)容。在新時(shí)期，電廠施工企業(yè)應(yīng)對的外部環(huán)境日趨繁雜。這要求電廠工程施工企業(yè)高度側(cè)重電廠工程施工管理，持續(xù)優(yōu)化管理方案和路徑，提升電廠工程施工管理水準(zhǔn)，確保工程施工質(zhì)量，提升工程施工效用。

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作者簡介：徐建偉（1976-），男，山東濟(jì)南人，本科，研究方向：工程管理。