基于績效考核的電力企業薪酬管理思考

馬柳顏

摘? 要：績效考核與薪酬管理是電力企業管理工作的重要內容，其屬于人力資源管理范疇，不僅影響著企業的收益，也影響著員工的薪酬待遇，直接作用于員工的工作態度、積極性等。但在當前電力企業薪酬管理中仍然存在問題，并未充分體現科學、合理、公平公正等原則。為此，文章基于當前電力企業薪酬管理現狀，從績效考核角度探究了優化電力企業薪酬管理的策略。

關鍵詞：績效考核;電力企業;薪酬管理

電力企業作為我國國民經濟支柱性產業，其管理工作關系到企業發展效益以及社會效益，近年來，隨著社會的深化改革，電力企業的內部經營發展模式發生了較大的改變，從而使員工的薪酬待遇發生了些許變化，為了調動廣大員工工作積極性，應重視薪酬管理，但要讓員工感受到企業的公平性與公正性，保障自身的付出能夠得到應有的回報。因此，基于績效考核構建完整的薪酬管理體系對電力企業的發展有著重要意義。

一、電力企業績效考核與薪酬管理現狀

績效管理通過系統化的考核體系對員工的工作成績、工作表現、工作態度對員工一段時期內的工作進行總結，根據考核結果對員工的薪酬進行調整，在鼓勵員工基礎上，也能調動員工積極性，激發員工在工作上的創造力，從而為企業的發展提供充足的智力與動力支持。但是現階段，電力企業對績效考核的作用以及內涵的認知并不準確，導致績效考核體系以及評價標準缺少科學性，使績效考核的效果大大折扣。甚至很多地區電力企業利用績效考核取代薪酬管理，這種方式并未正確理解薪酬管理與績效考核，而且在兩者的有機結合上也會出現錯誤，導致薪酬管理上出現諸多問題，嚴重會導致企業的正常運轉受到影響。

基于上述情況，現階段電力企業薪酬管理制度不完善、工資待遇不平等、績效考核制度不完善、缺少激勵制度等問題都十分突出，在一定程度上使電力企業的發展仍然受計劃經濟體制與思想的影響，也導致企業發展毫無生機。

二、基于績效考核的電力企業薪酬管理策略

（一）構建完善的績效考核體系

績效考核能夠為薪酬管理工作提供可靠的依據，因此，應構建完善的績效考核體系，制定科學的考核標準。具體來講，應逐步縮減激勵效能遞減。科學的績效考核體系是從企業全局出發的，將企業的發展戰略目標作為所有員工努力的方向，利用員工的凝聚力提升工作效率與工作質量，同時使更多員工的聰明才智得到發揮，這能夠使企業真正感受到薪酬管理與績效考核帶來的積極作用。此外，完善的績效考核體系也會讓員工提高對績效考核的重視，認識到績效考核是自我上升、加薪的重要渠道，這不僅能夠使員工產生競爭意識，也使整個企業的氛圍更加積極向上，形成良性競爭循環，實現績效考核的健康實踐，減少企業內部的不和諧因素。

同時，提升績效考核的公平性。績效考核應貫徹落實到企業所有層級的組織結構中，從領導層至基層員工都應是被考核對象，從而做到公平公正，讓企業員工了解績效考核的嚴肅性，從而發揮出績效考核激勵員工的作用。這需要在績效考核制度中明確制定公正的考評體系，根據企業的組織結構、人員崗位、工作時間、工作內容，確定評價標準;并完善上下溝通機制，保障員工能夠及時向上級管理部門傳遞意見，反饋工作情況，以便領導層能夠對員工的工作情況有客觀的認知。同時，應確立責任制，激發考評人的責任感，一旦員工對考評結果提出質疑，企業應立即組織監察隊伍進行整個考核過程調查，如果考評人做出營私舞弊行為，應根據企業規定對其做出嚴肅的懲罰，從而保障績效考核的科學性。

（二）實現績效考核與薪酬管理的有機結合

首先，電力企業應在正確理解績效考核內涵、意義、目的基礎上，實現績效考核常態化，將其作為企業日常工作的一項重要事務，從而使考核人與被考核人能夠始終保持平常心，在工作中根據個人能力以及工作崗位要求盡職盡責完成工作，減少績效考核產生的恐懼，從而提升績效考核的客觀性。其次，績效考核作為薪酬管理的前提，應科學、合理利用教學考核結果，實現績效考核的系統性，根據績效考核對人員崗位以及企業組織結構進行優化，根據工作人員的能力以及效能進行薪酬確定。因此，應始終保障績效考核過程以及結果的公平性，禁止在績效考核中出現人情分、印象分，這樣才能切實發揮出績效考核的作用，為薪酬管理提供真實有效的依據。再次，應為每個員工構建績效考核檔案、薪酬管理檔案，從員工入職后將每一次績效考核結果以及薪酬調整情況記錄到檔案中，盡量選擇電子檔案避免中間環節出現問題，根據檔案可以對員工的能力進行更深入的挖掘;并及時發現薪酬管理中存在的不足，以便提升薪酬管理效果與質量。最后，不斷提升薪酬管理人員的綜合能力，薪酬管理人員要正確理解績效考核與薪酬管理的關系，能夠充分利用績效考核結果對員工薪酬做出調整，既能滿足員工對薪酬調整的預期，又能夠實現激勵員工，為企業創造更豐富經濟效益的作用。

三、結束語

綜上所述，績效考核與薪酬管理作為電力企業管理工作的兩個重要環節，其關系到企業的正常發展、員工的直接利益，在企業發展過程中，正確認識兩者關系，充分發揮出績效考核的作用與價值，為薪酬管理提供可靠、真實的依據，能夠使企業內部發展更加協調，員工的積極性與創造性得到最大程度開發，從而充分發揮提升電力企業內部綜合實力，促進電力企業長足發展的作用。

參考文獻

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