推動“為賣而生產”的產業革命

文_吳曉華

如期完成脫貧攻堅任務、實現鄉村全面振興的戰略要求。需要全省上下深入理解領會精神實質，組織好落實好推動貴州農村產業革命的“八要素”。

從“為吃而生產”轉向“為賣而生產”，是貴州振興農村經濟的產業革命的重要體現，是這場革命的“深刻”所在。實現這一轉向，既是基于貴州特殊省情農情而提出的時代考題，也是如期完成脫貧攻堅任務、實現鄉村全面振興的戰略要求。回答好這一考題，滿足好這一要求，需要全省上下深入理解領會精神實質，組織好落實好推動貴州農村產業革命的“八要素”。

轉變觀念是前提

從“為吃而生產”轉向“為賣而生產”，首先是要實現觀念的轉變。觀念是行動的先導，觀念一變天地寬。經過長期努力，特別是黨的十八大以來，貴州農業農村取得了歷史性成就，農村面貌發生了根本性變化，最突出的就是“山綠了”“路通了”和“人醒了”。現在提出從“為吃而生產”轉向“為賣而生產”，就是貴州“人醒了”的重要體現，這是貴州人民在新時代的觀念覺醒。從“為吃而生產”轉向“為賣而生產”，就是要改變自給自足的自然經濟思想，就是要改變安于解決基本溫飽而不思市場競爭的保守思想，讓廣大農村工作者和農民群眾樹立市場意識，讓市場在農村資源配置中發揮決定性作用。

從“為吃而生產”轉向“為賣而生產”的觀念轉變，是在我國其他先進省份早就已經完成的覺醒，但是對貴州來說仍然是必需跨越的思想門檻。目前，貴州大部分鄉村還處于“打工經濟”狀態，大部分農民簡單出賣自身勞動力而外出務工掙工錢。這些年來，貴州農村交通、通信等基礎設施的大力度改善，也為實現這一觀念轉變提供了基本條件。農業產業革命“八要素”中的“培訓農民”要素，要在推動農民思想觀念轉變上發揮出積極作用。不但要培訓農民，也要大力度培訓農村基層干部，要讓基層干部率先成為思想觀念轉變的組織者和示范者。

選好“賣什么”是關鍵

“賣什么”就是產業產品的選擇，這是實現從“為吃而生產”轉向“為賣而生產”的關鍵。“產業選擇”是貴州農村產業振興“八要素”中的第一位要素，如何選準適合當地發展的優勢產業，做到什么賺錢種什么、什么賺錢養什么，確實是一門大學問。選準產業和產品，是推動農業供給側結構性改革的重要內容。選準產業和產品，既需要理論指導，更需要實踐探索，關鍵是要把握好各地的產業發展和技術進步方向，掌握好國內外市場格局和需求變化。

根據國內外的實踐經驗，在產業選擇上要避免以下這三種現象：一是“存量推動型”發展。簡單地根據資源稟賦，能夠生產什么就選擇什么，過去生產什么就選擇繼續生產什么，缺乏采用新技術、新產品的意識和能力，這樣做往往難以實現產銷對路，也難以做大產業規模。選擇產業時，一定要做到既依托資源稟賦，又不依賴資源稟賦。二是“模仿跟隨型”發展。農村產業選擇需要示范帶動，需要參照先行地方的做法，但是切不可簡單的復制照搬。人家什么東西賣得好，我就生產什么，這樣很容易出現“一哄而上”又“一哄而下”，甚至將一個很好的產業產品做死做壞。三是“行政命令型”發展。在產業選擇過程中，基層黨委和政府要發揮出一定的作用，但是不能大包大攬去替代農民的自主選擇。基層黨委和政府的作用重在創造良好的營商環境，有效降低農民在產業發展中的各種制度性交易成本。

解決好“如何賣”是根本

“如何賣”就是產品的價值實現，這是實現從“為吃而生產”轉向“為賣而生產”的根本。解決好“如何賣”問題就是要解決好千家萬戶小生產與國內外產品大市場的矛盾，這方面要做的工作有很多，我認為重點需要做好這三方面工作：一是要樹立“賣全球”的大市場意識。貴州許多農村產品富有地方特色和民族特色，一定要突破區域市場的局限，在國內外大市場中將這些特色發揚光大。二是要創新市場組織方式。用好“組織形式”粘合劑，創新“公司+合作社+農戶”等模式，將分散的農戶組織起來形成開拓市場的集體力量。既要尊重市場經濟規律，讓企業有賺頭，更設身處地為農民著想，努力實現農民收益最大化。三是要積極發展新業態新商業模式。這方面要充分發揮好貴州在大數據產業上的先發優勢，重點做好電商銷售。發展農村電商，要從推進標準化生產入手，打造具有核心競爭力的品牌，有效提高農民組織化程度和農產品市場競爭力。

吳曉華：發展農村電商，要從推進標準化生產入手，打造具有核心競爭力的品牌，有效提高農民組織化程度和農產品市場競爭力。（受訪者供圖）

羅甸麻山腹地高效蔬菜產業園。（班積輝/攝）