我國企業(yè)行政管理的現(xiàn)存問題及改革思路探討

高傳彬

一、企業(yè)行政管理的相關(guān)概述

市場經(jīng)濟(jì)體制經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已經(jīng)逐漸健全和完善，國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)開始放緩，企業(yè)間的競爭越來越大，為了保持核心競爭力，打鐵必須要自身硬，企業(yè)要想在激烈的競爭中生存下來，就必須喲啊不斷強(qiáng)化自我，完善行政管理工作，提高管理水平，協(xié)調(diào)企業(yè)的經(jīng)營活動，明確企業(yè)的發(fā)展方向，讓企業(yè)的發(fā)展能夠跟上時代發(fā)展的步伐。

二、我國企業(yè)行政管理存在的問題

（一）我國企業(yè)行政管理模式比較傳統(tǒng)落后

我國實行了幾十年的計劃經(jīng)濟(jì)，雖然改革開放之后，我國已經(jīng)開始發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)體制，但我國是特色社會主義國家，政治體制和經(jīng)濟(jì)體制仍有計劃經(jīng)濟(jì)的影子，大多企業(yè)受到計劃經(jīng)濟(jì)理念的影響和政治體制的約束，企業(yè)的行政管理大多沿用了政府部門的行政管理模式。

現(xiàn)如今我國是世界第三極，是全球經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大國，這種傳統(tǒng)的落后的管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求，嚴(yán)重的制約著企業(yè)在市場中的健康發(fā)展，不論是對人力、物力還是財力的管理，都存在著極為不合理的情況，給企業(yè)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)帶來了不良影響，長此以往，企業(yè)的發(fā)展必將跟不上經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展而被淘汰。

（二）我國企業(yè)行政管理系統(tǒng)不健全

由于我國大部分的企業(yè)行政管理模式都是照搬黨政機(jī)關(guān)的管理模式，加之我國多年來的官僚主義思想根深蒂固，這就使得企業(yè)的行政管理帶有一定的官僚風(fēng)氣，而企業(yè)自身又沒有建立完善的、健全的行政管理體系，這就使得企業(yè)行政管理的機(jī)關(guān)性風(fēng)氣越來越嚴(yán)重，極大的影響了企業(yè)的運(yùn)行效率，在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中，很多部門為了自身利益，有好處互相爭搶，有責(zé)任互相推諉，企業(yè)沒有有效的監(jiān)管措施，員工缺乏積極主動工作的態(tài)度，讓整個企業(yè)都帶有一種消極的氣息，非常不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）我國企業(yè)行政管理人員專業(yè)水平較低

行政管理、工商管理專業(yè)是近幾年才興起的專業(yè)，在過去企業(yè)的行政管理人員都是其他管理人員兼職，沒有專業(yè)的行政管理人員，企業(yè)也不重視行政管理工作，還有一些企業(yè)，雖然學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)管理理念，專門設(shè)立了行政管理部門，但受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，企業(yè)的經(jīng)營者也不重視行政管理工作，行政管理部門的權(quán)利微乎極微，配置的員工不但數(shù)量少，而且專業(yè)水平也比較低，缺乏行政管理工作應(yīng)有的專業(yè)性，正是由于行政管理人員不夠?qū)I(yè)，制定的管理制度不健全、不完善，有些制度會與企業(yè)的生產(chǎn)沖突，這就使得其他部門更加忽視行政部門的存在，這樣的情況使得各部門之間各自為政，缺乏有效的協(xié)調(diào)，嚴(yán)重的制約了企業(yè)的健康發(fā)展。

三、我國企業(yè)行政管理的改革思路

（一）選擇適合企業(yè)發(fā)展的行政管理模式

企業(yè)的發(fā)展需要行政管理的支持，企業(yè)要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，在傳統(tǒng)的行政管理模式的基礎(chǔ)上探索出一套適合企業(yè)自身發(fā)展的行政管理模式。企業(yè)經(jīng)營者要構(gòu)建完善的行政管理部門，提高企業(yè)行政管理人員的思想素質(zhì)水平和專業(yè)水平，讓企業(yè)行政管理人員能夠設(shè)身處地的為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求，制定出符合企業(yè)發(fā)展的各項規(guī)章制度，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展出一份力。另外，企業(yè)必須要給予行政管理部門應(yīng)有的權(quán)力，強(qiáng)化管理職能，讓行政管理部門有行使企業(yè)管理的權(quán)力，同時企業(yè)行政管理部門還需要加強(qiáng)與各部門之間的聯(lián)系，主動為各部門解決困難，服務(wù)好個部門，協(xié)調(diào)好各部門之間的工作，促進(jìn)企業(yè)的健康、良性發(fā)展。

（二）建立并健全企業(yè)行政管理體制

企業(yè)行政管理體制的健全和完善是一項重要的工作，是企業(yè)行政管理工作能夠順利開展的基礎(chǔ)和保障，要想建立并完善企業(yè)行政管理體制，就必須要明確企業(yè)行政管理分工，以及建立并健全行政管理保障機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，讓企業(yè)的行政管理工作能夠“有法可依”、“有法必依”，既要給予行政管理人員應(yīng)有的權(quán)力，又要讓行政管理人員處于制度的監(jiān)督和約束之下，只有這樣，企業(yè)的行政管理才能廉潔、自律，還能促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。

企業(yè)要根據(jù)員工崗位的不同劃分不同的責(zé)任和權(quán)力，將責(zé)任落實到每一個行政管理人員身上，另外，還應(yīng)該根據(jù)實際需要，制定相應(yīng)的獎懲機(jī)制，充分調(diào)動行政管理人員的主觀能動性，讓行政管理人員積極主動的去完成行政管理工作，最后還應(yīng)該完善監(jiān)督管理機(jī)制，讓行政管理人員制定的決策和管理工作處于全體員工的監(jiān)督之下，確保行政管理工作的健康發(fā)展。（作者單位：西安電力高等專科學(xué)校）