論新會(huì)計(jì)制度對(duì)高校財(cái)務(wù)管理工作的影響

付海紅

摘 要：隨著時(shí)代的進(jìn)步，需要不斷地提高經(jīng)濟(jì)實(shí)力，經(jīng)濟(jì)實(shí)力也需要注意不同區(qū)域的管理體系和制度。在社會(huì)發(fā)展進(jìn)入新形勢(shì)的背景下，新會(huì)計(jì)制度的提出為高校開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作提供了更多的新思路。為了進(jìn)一步規(guī)范高等學(xué)校財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督，提高資金使用效益，促進(jìn)高等教育事業(yè)健康發(fā)展，各所高校應(yīng)該將著手點(diǎn)放在新會(huì)計(jì)制度上，并將其教育特色和實(shí)際辦學(xué)情況融入財(cái)務(wù)管理工作體系建立當(dāng)中。從工作本質(zhì)的角度來(lái)看，新會(huì)計(jì)制度為高校轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)核算的方法提供了新方向，使高校財(cái)務(wù)管理工作流程更加順暢。因此，高校財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)該以傳統(tǒng)工作模式作為基礎(chǔ)，在新會(huì)計(jì)制度的指導(dǎo)下對(duì)核算方法實(shí)施優(yōu)化和改革，從而提高財(cái)務(wù)管理工作的效率。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度 高校 財(cái)務(wù)管理

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，國(guó)家整體的發(fā)展重心逐漸轉(zhuǎn)變，大批量的國(guó)家和企業(yè)的教育投資資金融入高校發(fā)展中，但是與此同時(shí)，新會(huì)計(jì)制度的頒布也在沖擊著各個(gè)高校已經(jīng)運(yùn)行多年的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度，為高校財(cái)務(wù)運(yùn)行帶來(lái)了一定的影響。

一、新會(huì)計(jì)制度對(duì)高校財(cái)務(wù)管理工作的影響

（一）對(duì)資金渠道予以全面拓展

新會(huì)計(jì)制度的運(yùn)用，可以有效地拓展高校的運(yùn)營(yíng)資金來(lái)源，但是在拓展資金來(lái)源的同時(shí)，也會(huì)增加高校將要面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其原因在于新會(huì)計(jì)制度為高校增加了不同的投資主體，便會(huì)出現(xiàn)多樣化的籌款方式，這就會(huì)使高校的整體運(yùn)營(yíng)過(guò)于依賴(lài)外資，較多的外資便會(huì)使高校面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）預(yù)算管理有效性

預(yù)算管理可優(yōu)化高校的資源配置，全方位地調(diào)動(dòng)高校各個(gè)層面員工的積極性，是會(huì)計(jì)將高校內(nèi)部的管理靈活運(yùn)用于預(yù)算管理的全過(guò)程，是促使高校效益最大化的堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。預(yù)算是行為計(jì)劃的量化，這種量化有助于管理者協(xié)調(diào)、貫徹計(jì)劃，是新會(huì)計(jì)制度下一種重要的管理工具，對(duì)高校開(kāi)展預(yù)算管理工作提出了新要求。預(yù)算編制是否科學(xué)合理將直接影響到預(yù)算管理工作能否有效開(kāi)展。預(yù)算編制工作與高校的多項(xiàng)活動(dòng)都有交叉，這就增加了這項(xiàng)工作的復(fù)雜度。針對(duì)傳統(tǒng)預(yù)算編制中存在的不足之處，在新會(huì)計(jì)制度的指導(dǎo)作用下，可以對(duì)資金的效率及產(chǎn)生的效益給予高度關(guān)注。通過(guò)這樣的方式為下年實(shí)施預(yù)算編制和資金的安排提供合理化的參考依據(jù)。

（三）細(xì)化高校財(cái)務(wù)內(nèi)容

傳統(tǒng)高校財(cái)務(wù)管理中只是針對(duì)高校在運(yùn)行資金上所需要的內(nèi)容進(jìn)行了財(cái)務(wù)職能劃分，并沒(méi)有劃分具體的財(cái)務(wù)崗位職能，更沒(méi)有明確財(cái)務(wù)人員的具體職務(wù)內(nèi)容，就造成一人多活或多人一活問(wèn)題的出現(xiàn)，直接混亂了財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。針對(duì)這一問(wèn)題，新會(huì)計(jì)制度中特別明確說(shuō)明了財(cái)務(wù)部門(mén)職能和職責(zé)，嚴(yán)格規(guī)范化了財(cái)務(wù)管理的流程內(nèi)容，細(xì)化不同財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)相關(guān)內(nèi)容并根據(jù)各個(gè)高校在教育、科研等多方面的資金投資情況，嚴(yán)格要求高校財(cái)務(wù)部門(mén)不再將這些列為一類(lèi)資金投資，而是讓其根據(jù)需求方向分別列項(xiàng)，明細(xì)資金的來(lái)源、規(guī)劃和走向，做到精細(xì)化每一項(xiàng)重要財(cái)務(wù)資金的科學(xué)管理，有效提升高校財(cái)務(wù)部門(mén)財(cái)務(wù)管理水平的同時(shí)，最大程度地利用有限資金為學(xué)校爭(zhēng)取更大的優(yōu)勢(shì)。

（四）改善高校會(huì)計(jì)情況

隨著科技和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，需要不斷地改善高校會(huì)計(jì)情況。各個(gè)高校所出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理模式體系的問(wèn)題各不相同，所以需要不斷的改進(jìn)，才能從中尋找最適合的發(fā)展方法。高校會(huì)計(jì)情況仍處于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，所以需要不斷地創(chuàng)新，來(lái)借此提高高校的財(cái)務(wù)管理。做好高校的財(cái)務(wù)管理，可以提高學(xué)校的正常運(yùn)營(yíng)模式管理，保證學(xué)校的正常運(yùn)營(yíng)，還可以計(jì)算學(xué)校的各項(xiàng)支出，做到有條有理。

二、新會(huì)計(jì)制度在高校財(cái)務(wù)管理工作中的注意事項(xiàng)

（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容實(shí)施創(chuàng)新

在新會(huì)計(jì)制度的要求下，高校應(yīng)該將自身的辦學(xué)特色以及對(duì)財(cái)務(wù)管理工作方面的要求作為改革以及創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作的主要依據(jù)。首先，高校應(yīng)該在原有的基礎(chǔ)上增加財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目，使高校財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作能夠更加全面。其次，高校應(yīng)該提高資金的運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量，逐漸改善和優(yōu)化辦學(xué)條件。最后，高?？梢栽谏钊胙芯啃聲?huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)上對(duì)投資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，并詳細(xì)分析可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）高校財(cái)務(wù)管理信息化

應(yīng)對(duì)新會(huì)計(jì)制度的首要優(yōu)化措施就是高校財(cái)務(wù)管理信息化。新會(huì)計(jì)制度下的精細(xì)化要求，也就意味著財(cái)務(wù)部門(mén)工作內(nèi)容的細(xì)致化，和所接觸的信息數(shù)據(jù)呈現(xiàn)爆發(fā)增長(zhǎng)，則需要將高校財(cái)務(wù)管理內(nèi)容信息化，利用現(xiàn)代科技技術(shù)和大數(shù)據(jù)庫(kù)，建立起管理信息系統(tǒng)，將繁瑣、復(fù)雜且眾多的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上傳，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)進(jìn)行審核、篩選和歸類(lèi)，并同時(shí)根據(jù)高校內(nèi)其他部門(mén)需要數(shù)據(jù)加工和處理，做到財(cái)務(wù)管理內(nèi)容透明化的同時(shí)，也加強(qiáng)了高校內(nèi)部在財(cái)務(wù)管理上的工作合作，有效保證了新會(huì)計(jì)制度下高校財(cái)務(wù)工作的工作質(zhì)量。

（三）提高預(yù)算管理工作水平

在高校的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中，預(yù)算是其中一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)的預(yù)算能夠有效地配置和安排高校的內(nèi)部資源。因此，在新會(huì)計(jì)制度不斷推進(jìn)和深入的大背景下，財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該對(duì)預(yù)算管理工作進(jìn)行不斷完善并給予高度的重視。高校要按照自身內(nèi)部的資金管理，對(duì)預(yù)算管理體制進(jìn)行不斷地健全和完善，不斷地規(guī)范預(yù)算管理工作的流程和預(yù)算管理人員的行為。高校內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員還要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理制度的改革與創(chuàng)新，健全高校的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算過(guò)程中細(xì)節(jié)內(nèi)容和細(xì)節(jié)問(wèn)題的處理，最大程度地保障預(yù)算方案的可執(zhí)行性和可參考性。并且，高校要合理建設(shè)預(yù)算管理工作的監(jiān)督體制，提高預(yù)算工作人員的責(zé)任意識(shí)，推動(dòng)高校的預(yù)算管理工作更加高效、深入地開(kāi)展和進(jìn)行。

（四）適當(dāng)引入管理會(huì)計(jì)理論

本量利分析是管理會(huì)計(jì)中最基本的一種分析方式，將該方法引入到高校財(cái)務(wù)管理中，能夠明確高校次年的利潤(rùn)、招生成本，以及對(duì)相應(yīng)費(fèi)用的科學(xué)預(yù)測(cè)，提高了高校財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。第一，提高對(duì)高校財(cái)務(wù)資料收集、整理、分析等各項(xiàng)工作的重視，依據(jù)招生規(guī)模制定一套合理的招生計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)學(xué)費(fèi)、住宿費(fèi)等各項(xiàng)內(nèi)容的了解，做好相應(yīng)資料的收集與整理工作。第二，財(cái)務(wù)人員依據(jù)成本數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)成本分析的方式合理劃分變動(dòng)成本與規(guī)定成本。第三，高校財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際工作開(kāi)展期間，通過(guò)對(duì)本量利分析方式，完成對(duì)基本模型的分析，從而使成本管理質(zhì)量和效果都能夠得到進(jìn)一步提升，同時(shí)完成對(duì)高校年利潤(rùn)的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。此外，新會(huì)計(jì)制度對(duì)高校中財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)能力也提出了更高的要求。因此，高校要提升對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，適當(dāng)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理理念，打造一支綜合素質(zhì)過(guò)硬的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)新會(huì)計(jì)制度在高校財(cái)務(wù)管理工作中的落實(shí)。

（五）建立評(píng)估制度和預(yù)警制度

所謂沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，落實(shí)高校財(cái)務(wù)管理信息化之后，就是建立專(zhuān)業(yè)評(píng)估和預(yù)警制度。高校內(nèi)部對(duì)投資資金的申請(qǐng)上報(bào)，財(cái)務(wù)人員需要結(jié)合財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)庫(kù)中的信息內(nèi)容，對(duì)申請(qǐng)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估，包括資金需求、運(yùn)行周期、后續(xù)需求等等，綜合考慮高校財(cái)務(wù)部門(mén)是否能夠支撐，以及項(xiàng)目自身存在的風(fēng)險(xiǎn)，確保高校運(yùn)行資金的穩(wěn)定性。再者，經(jīng)歷評(píng)估制度后，還要進(jìn)行預(yù)警制度，財(cái)務(wù)人員需要對(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的可能性進(jìn)行預(yù)判，并相應(yīng)地制定解決和彌補(bǔ)辦法，嚴(yán)重者立即中斷資金投入，最大限度地減少高校運(yùn)行資金中的損失。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，新會(huì)計(jì)制度的形成背景是為了更好地落實(shí)會(huì)計(jì)工作。新會(huì)計(jì)制度的提出和應(yīng)用為我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展提供了新動(dòng)力，同時(shí)，其在預(yù)算管理有效性、會(huì)計(jì)決算嚴(yán)謹(jǐn)性以及會(huì)計(jì)核算規(guī)范性這幾個(gè)方面產(chǎn)生了較大的影響。因此，高校在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作方面應(yīng)該對(duì)工作內(nèi)容實(shí)施創(chuàng)新，提高預(yù)算管理工作質(zhì)量。

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