石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略探討

王凡

摘 要：本文針對(duì)石油企業(yè)的發(fā)展過程中，為了確保石油企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作開展需要立足于現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步優(yōu)化，從而有效提升石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理整體服務(wù)水平及質(zhì)量，為石油企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)? 財(cái)務(wù)管理? 優(yōu)化策略

一、石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

其一，現(xiàn)如今在石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作開展中，由于缺乏健全的是由財(cái)務(wù)管理機(jī)制，致使石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理開展受到較大影響。在現(xiàn)階段的部分石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理開展中，由于財(cái)務(wù)管理機(jī)制的缺乏，導(dǎo)致出現(xiàn)過多權(quán)責(zé)不明責(zé)任推諉的情況，很大程度影響了財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的主要職能發(fā)揮。譬如在部分石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作開展中，由于財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)重疊于會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，因此影響了會(huì)計(jì)工作的開展，同時(shí)也阻礙了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

其二，石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作開展中，并未落實(shí)全面監(jiān)管，石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作開展，只有確保有效性監(jiān)督才是尤為關(guān)鍵的外部資源保障。對(duì)此石油企業(yè)需要基于多角度著手，針對(duì)石油工程項(xiàng)目管理中，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理科學(xué)化合理監(jiān)管體系，確保財(cái)務(wù)管理監(jiān)督成效可以更加合理。但是現(xiàn)如今的是由企業(yè)財(cái)務(wù)管理中仍然存在監(jiān)管不到位問題，很大程度的影響了整體的開展成效。

其三，石油企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理中，并未能夠及時(shí)順應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的信息化發(fā)展，整體信息化技術(shù)水平應(yīng)用較低。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法順應(yīng)，石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理開展需求，實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化也成為當(dāng)前的發(fā)展必然。但是現(xiàn)如今的石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展，仍然存在較為凸顯的信息化程度，并未充分利用信息技術(shù)，同時(shí)也導(dǎo)致缺乏針對(duì)性的輔助管理信息化設(shè)備，影響了財(cái)務(wù)管理整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、基于石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的優(yōu)化策略

（一）完善石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制

針對(duì)石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作開展，要想確保整體開展成效理想化，需要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理任務(wù)的重視度。通過逐一完善石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，從而優(yōu)化了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)管理部門通過完成科學(xué)化合理目標(biāo)的制定，進(jìn)一步明確具體的財(cái)務(wù)管理職權(quán)。針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員，應(yīng)當(dāng)根據(jù)石油企業(yè)的實(shí)際工作開展，制定切合實(shí)際的管理目標(biāo)，逐步落實(shí)于石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理步驟中。明確相應(yīng)的財(cái)務(wù)權(quán)限確保不同部門之間，能夠履行自身職責(zé)防止出現(xiàn)職業(yè)越位的情況。再者則需要避免存在部門及崗位的重復(fù)設(shè)置情況，針對(duì)財(cái)務(wù)管理的不同部門職責(zé)范圍及領(lǐng)域加以明確，確保不同工作人員都可以實(shí)現(xiàn)真正的靈活負(fù)責(zé)。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理監(jiān)督

通過健全石油企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作開展，較為統(tǒng)一規(guī)范的嚴(yán)格監(jiān)管機(jī)制要求，也可完善財(cái)務(wù)監(jiān)管體系健全管理機(jī)制，更加細(xì)化的明確企業(yè)資金的具體流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)?；诙嘁暯菍?shí)現(xiàn)全方位的石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展監(jiān)控，確保財(cái)務(wù)管理信息的最大化準(zhǔn)確真實(shí)。除此之外也需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的整體整頓力度，保證能夠切合實(shí)際逐一落實(shí)石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)管工作，石油企業(yè)更應(yīng)當(dāng)對(duì)其執(zhí)行力度加以注意，嚴(yán)格控制對(duì)不同工作內(nèi)容的多環(huán)節(jié)管理。不僅需要實(shí)現(xiàn)制度約束，同時(shí)還可以安排專門工作人員，有效監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程。保證財(cái)務(wù)管理的多環(huán)節(jié)良好開展，有效避免出現(xiàn)不良情況，保證石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作效果更優(yōu)。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

針對(duì)現(xiàn)階段的石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，能夠有效提高整體的財(cái)務(wù)管理水平及成效。并且需要重視的一點(diǎn)就是應(yīng)當(dāng)逐步重視建設(shè)財(cái)務(wù)信息化管理體系，借助信息化水平提升石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果，更加貼合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際。石油企業(yè)及財(cái)務(wù)管理部門，更應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過程中，增加開展石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的相應(yīng)投入力度，購入開展財(cái)務(wù)管理的信息化和設(shè)備，從而取得良好的硬件設(shè)施保障，有效提高財(cái)務(wù)管理的信息化水平。除此之外石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員，更應(yīng)當(dāng)積極提升自身的信息化綜合素養(yǎng)。

三、結(jié)束語

綜上，隨著我國當(dāng)前社會(huì)發(fā)展進(jìn)程的不斷加快，社會(huì)各領(lǐng)域?qū)κ唾Y源的需求量更是逐步增加，推進(jìn)了石油企業(yè)獲得了良好的發(fā)展。在現(xiàn)階段石油企業(yè)取得較好發(fā)展成效的同時(shí)，尤為重視的問題就是需要石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理亟待優(yōu)化，從而更加高效的發(fā)揮石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作用。對(duì)此本次研究針對(duì)石油企業(yè)如何優(yōu)化財(cái)務(wù)管理展開分析，以供參考。

參考文獻(xiàn)：

[1]段沛海.石油公司集中式財(cái)務(wù)管理優(yōu)化研究[J].中國經(jīng)貿(mào)， 2017（20）.