銷售企業財務管理風險控制探析

周婧

摘要：任何企業在持續經營發展中都要面臨著風險的制約和影響，銷售企業也不例外，且銷售企業本身業務結構、盈利模式具有一定特殊性，財務管理風險也成為了其不得不面對的主要風險類型。通過對部分銷售企業財務管理風險控制狀況進行分析能夠看出，此類企業在財務管理風險控制上依然存在著很多問題和不足，這也導致風險的潛在威脅處于較高水平。本文將對銷售企業財務管理風險控制中存在的問題進行分析，并就其如何更好地進行財務管理風險控制提出合理化建議。

關鍵詞：銷售企業;財務管理;風險控制

經濟新常態下，銷售企業面臨的市場競爭壓力越發增加，但利潤獲取空間卻被不斷壓縮，持續經營發展進程中更是要受到多種風險的影響與制約。對于銷售企業而言，財務管理風險是其需要面臨的主要風險類型，財務管理作為一種核心管理，這一層面產生風險更加會對企業業務開展乃至綜合發展產生很多不利影響。很多銷售企業在財務管理風險控制上較為茫然，更加不知道如何有效地進行相關風險的控制。鑒于此，探尋出銷售企業更好進行財務管理風險控制的有效策略也十分必要。

一、銷售企業財務管理風險控制概述

銷售企業會面臨很多具體的風險，其中，財務管理風險是十分主要的風險類型，其一旦爆發往往會引發較為嚴重的后果。各類型風險本身具有不可被完全消除的基本特征，對于財務管理風險進行有效控制也成為了應對措施的不二選擇。整體上來看，銷售企業在財務管理風險控制上的能力與水平已經有了一定程度提升，但內外部多種因素共同影響與作用下，財務管理風險爆發的可能性一直存在，既有的財務管理風險控制理念、模式和策略的實際有效性也不斷降低。為此，如何較為有效地對財務管理風險進行感知，并有效地進行財務管理風險控制也成為了銷售企業不得不思考的現實性問題。

二、銷售企業財務管理風險控制中存在的問題

（一）財務管理人員風險控制意識薄弱

財務管理人員是財務管理活動的開展主體，其實際上也是財務管理風險應對的主要力量，財務管理活動作為一種核心管理構成，其實際開展一旦出現問題，很容易引發具體的財務管理風險。當前，很多銷售企業內財務管理人員的風險控制意識較為薄弱，也并未將風險控制意識較好地融入到一般性財務管理活動開展之中。在這一問題影響下，財務管理不僅無法成為財務管理風險控制的有效屏障，甚至會引發具體的財務管理風險產生。此外，財務管理人員風險控制意識較為薄弱時，其它職能部門在資金使用上的隨意性很容易隨之上升，財務管理活動開展中缺乏風險控制意識的束縛與影響也會導致良好的財務管理風險控制環境無法形成。這些都會從側面增加財務管理風險爆發的可行性，從而增加財務管理風險控制的實際壓力。

（二）風險因素排查方式方法較為單一

銷售企業在財務管理風險控制中，風險因素排查方式方法較為單一這一問題也較為普遍，正是由于風險因素排查的方式方法具有單一性，很多潛在的具體風險因素并沒有被及時發現和識別，相關風險誘發因素長期存在也加劇了財務管理風險控制壓力。財務管理風險的控制本身是一個系統性“工程”，風險因素排查則是其中的前置性工作。相當長一段時間里，財務管理人員往往會依據賬目清查這一手段進行風險因素的排查、識別和分析，這種做法雖然能夠在一定程度上幫助銷售企業進行財務管理風險的控制，但僅僅局限于賬務層面，況且將賬目清查作為風險因素排查也帶有很大的局限性。銷售企業財務管理風險產生的誘發因素多種多樣，且有內部因素和外部因素之分，因此，過度依賴于既有的，片面性與單一性明顯的風險因素排查方式方法便不利于財務管理風險的有效控制。

（三）財務管理風險應對預案缺失

雖然財務管理風險隨時可能爆發，但很多銷售企業，特別是成立時間較短的銷售企業并未經歷過具體的財務管理風險，這便導致其缺乏財務管理風險的應對能力。在財務管理風險控制中，風險的識別、防范和應對具有密切關聯，任何一個環節上的能力不足都會對財務管理風險控制產生負面影響。大多數銷售企業并不關注于財務管理風險的應對，其簡單地將財務管理風險控制理解為風險因素的排查和防范，但忽略了財務管理風險應對預案的構建。由于財務管理風險應對預案處于缺位狀態之中，銷售企業內部一旦爆發了具體的財務管理風險，便無法在第一時間進行有條不紊地應對性嘗試，財務管理風險的負面影響更加會呈現出不可控的狀態。在這一問題長期存在下，銷售企業財務管理風險控制也會帶有一定局限性，且財務管理風險控制的現實難度與壓力也會不斷上升。

三、銷售企業更好進行財務管理風險控制的建議

（一）提升財務管理人員風險控制意識

銷售企業更好進行財務管理風險的控制，首先要提升財務管理人員的風險控制意識，作為財務管理風險控制的主要力量，其能夠將風險控制意識較好地融入到常規財務管理活動開展中時，銷售企業在財務管理風險控制上也可以具有更多的主動性。例如，某汽車零配件銷售企業基于內部控制的視角進行了全面風險控制體系的營造，并對財務管理部門在內的各部門員工進行了風險控制培訓與教育。借助這種做法，該公司財務管理人員的風險控制意識得到了增強，專項培訓活動的開展更是提升了其對財務管理風險的認識。近兩年時間里，其財務管理活動開展中并未出現明顯的財務管理風險，且貨幣資金使用率每年以4.4%的速度增加，資金流動率也有了顯著提升。其它銷售企業也應當不斷提升財務管理人員的風險控制意識，從而在財務管理風險控制上掌握更多的主動權。

（二）多元化風險因素排查方式方法

銷售企業更好進行財務管理風險控制，也需要在風險因素排查方式方法選用端進行調整，財務管理風險因素排查中選擇什么樣的方式方法首先會影響到風險因素排查的實際效果，其次則會對整體上的財務管理風險控制產生影響。某大型銷售企業在基于全面風險管理的理念方面，通過提升財務管理信息化程度的做法，更多的在運用信息技術進行財務數據的分析，并借此進行著高效率的風險因素排查。不僅如此，其更是將財務管理風險誘發因素進行了內部因素與外部因素的劃分，并嘗試在不同層面進行不同的風險因素排查。得益于這種嘗試，該公司上年度累計發現財務管理風險誘發因素4個，妥善地進行了風險因素的處理后，該公司財務管理以及常規經營管理活動的開展也基本處于較為穩定的狀態之中。其它銷售企業可以對這種做法進行效仿和借鑒，從而更為有效地進行財務管理風險的抵御。

（三）構建財務管理風險應對預案

構建財務管理風險應對預案十分必要，這也是提升銷售企業財務管理風險控制全面性的重要途徑。銷售企業應當站在更好的視角對財務管理風險控制事宜進行審視，在給予事前的風險因素排查、分析與防范以足夠重視的同時，將財務管理風險應對預案制定作為最后的財務管理風險控制屏障。建議銷售企業對可能爆發的財務管理風險類型進行分析，并在充分掌握自身財務管理風險應對資源與實際能力的基礎上，制定出基本的財務管理風險應對預案，并將財務管理風險的應對原則、基本步驟、具體內容等在預案中予以細化。確保相關預案能夠在財務管理風險爆發時，為具體的財務管理風險應對活動開展提供指導與幫助。伴隨著銷售企業在財務管理風險應對預案制定能力上的不斷提升，其也可以更好地對財務管理風險控制予以理解，這也有利于其財務管理風險控制能力的提升。

四、結語

銷售企業財務管理風險控制活動的開展需要得到核心管理層的高度關注和支持，各項財務管理風險控制類活動更是要落實到實處。值得注意的是，不同銷售企業以及同一銷售企業在不同時期的財務管理風險誘發因素不盡相同，在財務管理風險控制上也不能機械式地進行。運用動態思維對財務管理風險控制實際狀況與需求進行審視，從銷售企業財務管理風險控制實際出發才能真正最大限度地降低相關風險發生的現實可能。

參考文獻：

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[2]李超.企業財務管理風險防范[J].合作經濟與科技，2017 （20）：158-159.