現代管理技術在水利規劃設計企業中的運用

陳向明

摘 ? 要：目前我國建立了許多水利工程用來利用水資源，這促進了水利事業的穩定發展。在水利工程的建設過程中，水利規劃是尤為重要的環節。因此利用現代管理技術能夠保證水資源的合理應用。本文通過闡述現代管理技術的作用以及在水利工程的具體應用措施，對今后的水利工程的發展提供良好的參考意見。

關鍵詞：現代管理技術 ?水利規劃設計 ?企業

中圖分類號：TP393 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1674-098X（2019）02（b）-0162-02

1 ?水利規劃的現狀

水利工程是國家最重要的項目之一，其中關系水利工程質量問題的便是水利規劃。就目前我國的國情來講，我國的水利規劃遠不如西方發達國家，尤其是在當今世界貿易交流頻繁的背景下，傳統的管理方式已經不適合水利工程的規劃，因此利用現代管理技術應用于水利規劃上是當前的最好的解決方案。

現代管理技術源自于西方，在水利工程發展的方面，西方發達國家領先我國5年左右，水利工程的可持續發展、技術的探究和管理工作以及一些價值工程、可建設的管理技術等現代管理技術在西方國家得到普遍的應用。其中做的比較好的是澳大利亞和日本，在管理相關的項目之外，對環境的保護、工程的安全也是做到很高的水平，并且還有一系列的法律法規保護水利工程應有的權利。尤其是日本在現代管理技術上做出了很大的突破。對于水利規劃，日本已經達到零污染、零排放的階段。發達國家的管理技術可以對整個水利工程進行全面并且科學的管理，其中也使用了計算機管理手段，能夠有效地對項目進行最佳的制作方向。從而大大提高了水利工程的水平。這也是我國目前缺少的技術，傳統的管理技術無法適應時代的發展，限制了企業的技術和文化發展[1]。

在大數據時代下企業的管理模式也面臨著優化和創新，企業不僅僅能夠通過實時性拓寬各類信息的收集整合途徑，還能夠通過結合大數據技術來進行視頻、音頻以及圖片等數據信息形式的提取。但是我們一定要意識到常規的數據處理方式只能夠滿足部分的基礎工作，對于企業管理中一些非結構形式的數據信息并不能有效的獲取和利用，所謂非結構形式的數據信息主要包括結構以及非結構化數據，這都是屬于相關企業工作過程中的重點項目，這就在無形當中給企業的管理工作帶來巨大的考驗和挑戰。

2 ?現代管理技術的含義以及遵循的基本原則

現代管理技術中有兩個極為重要的組成部分，一是戰略管理;二是項目管理。在應對全球貿易發展不穩定的現狀，二者將起到重要作用。戰略管理是企業的核心競爭力量，涉及到企業的業務，生產鏈等重要的生產環節，一個企業的核心競爭力無非就是技術的改善和技術管理方式。技術管理方式依賴于戰略管理的發展。

項目管理則是一種管理方法的體系組成，是科學的管理方式，并且深受大眾的認可，項目管理并不是隨意的，任意的管理方式，二是為了長久的發展進行的臨時的管理任務，最終目的是為了實現資源的最大化利用。項目管理的成功與失敗都和企業的發展有密切關系，在這個過程中，企業的經營效率也和它緊緊相連。對于水利工程來講項目管理涉及到每一位工程師，能夠從根本上帶動水利工程的發展，因此制定良好的計劃和目標對于水利工程工作的進行有很大幫助[2]。

我國的一些科研人員研究了現代管理技術對于水利規劃的重要作用，選擇合適的現代管理方式將會對水利工程的建設起到關鍵作用。在可持續發展的前提下，要對項目進行全方面的考慮，將水利工程的建設工作嚴格按照相關的管理手段進行，同時要求工作人員堅持以人為本的工作態度，確保水利工程有效的建設和發展。

3 ?現代管理技術在水利規劃的具體應用措施

3.1 提升領導的管理業務能力

提升管理者的管理水平無疑是提升整體的管理水平，領導是工作的核心之處，因此領導應該具有使命感，背負使命感才能將全身心投入到工作中，另外管理者的管理水平包括綜合素質管理水平，技術人員管理水平等。與領導如何溝通也是一個重要的問題。溝通是人際交際的前提，通過交流是可以將要求傳達出去也可以消除不必要的誤解，并且也是可以推動事業的發展。對于工程管理的建設過程中，領導者的做法也不同，但是無論領導如何決策，最終的目的都是以經濟建設為核心目標。提高廣大群眾對水利工程建設的積極性，為工程的建設盡一份力量。

在某水利規劃院的具體規劃措施是將領導級別分為院、室、項目領導。院領導負責工程的總體建設布局以及相關的社交。并且注重企業的發展方向，企業的規模以及人員的劃分。在企業的發展過程中，需要院領導對企業的發展做出更好的決策。如企業的人員工作分配、企業文化的內涵建設、企業之間的矛盾的解決方向等。在領導的管理下，員工會對企業做出應有的貢獻。室領導和項目領導則是注重任務的完成進度，對于水利工程的建設起到監督和指揮的作用。水利工程的建設過程是社會的關注點，在這個過程涉及到媒體、政府、企業、客戶等方面的關系。各方面的因素都要考慮到位，這也是一個領導人的擔當[3]。

3.2 組建一個優秀的團隊

團隊是一個工程的靈魂所在，一個優秀的團隊不會是一群烏合之眾，只有團隊并發的力量是無法想象的。一個團隊可以是一個單位，也可以是一個小組，不在于人數的多少，而在于團隊的凝聚力。這就需要領導選擇一個合適的項目負責人，在水利規劃進行時，項目負責人應該明白自己應該做的，并且哪些是自己必須做到的都應該明白。項目負責人應該從客戶手中取得相關的資料，并且在這些資料中找到自己前進的方向，這些可以稱作是工作綱要。工作綱要并不是空話，而是應該要做到的任務。然后就要進行人員的分配，合理分配工作人員進行相關的工作也是項目負責人的任務。

對于項目的各種小項目也要進行細分，根據實際情況分配人員工作，可能還要涉及一些公共事業的開支，如此一來項目方案就初成。經過和領導的交流之后，項目的合同條約大致也能形成。之后就是技術上的問題。因此針對技術部門就是要看中規劃過程中出現質量問題的環節。還有就是表述環節。

3.3 運用科學的管理手段

目前國際上將管理體系知識分為幾個階段，主要是按照ISO9000體系進行管理。這種管理方式是加強管理的質量以及價值和ISO9000聯系起來，目的在于提高企業的競爭能力和社會影響力。通過ISO9000條約的管理是可以更好的管理辦公室的職能和工作地進行，將各種指令更好地傳遞到各位工作人員手中。并且也是在不斷完善現代管理體系。例如在一些企業中選擇減少相關的不必要的條約和規則，加強對于員工的質量完善意識，并且實行內部審查手段，定期檢查員工的工作水平。隨著時間的推移，項目的資料將會不斷累積，而這時若采取不當的管理方式將會帶來不可逆轉的失誤，這就要求企業人員整理好相關的資料，整編成書籍或者電子書籍進行查閱，并且也要維持電子書籍的安全性，做好相關的保密工作。設計一個程序進行書籍的查閱也是必要的，對于水利規劃院則是要研究如何開發這樣的程序，使計算機程序能真正發揮應有的作用。另外程序對于大量基層人員也是必不可少的，在繁瑣的工作過程中，程序的簡便性是可以提高管理技術的水平。應該設計一個ISO9000體系的完善和使用的程序。

舊的水利工程規劃已經不適合時代的發展，通過ISO9000體系設計的管理方式可以幫助水利規劃進行有效的工作，因此將管理工作不斷細化，將會有助于工作的開展，也是有助于水利工程規劃的總體布局的建設。

3.4 建立企業文化

企業文化是一個企業特有的符號，無論是餐飲業還是水利工程行業，都應該有自己獨特的企業文化。類似的有日本企業是以精細出名，在日本的水利工程規劃過程中不放過任何細節問題。在澳大利亞等西方國家的水利工程規劃則是依賴于先進的技術。企業文化不會隨著時間的消逝而消失，它將成為最獨特的符號留在企業中。企業文化的形成依賴于全體員工的共同努力，正確的發展觀念和團隊的培養意識是形成企業文化的重要組成部分。員工想得到的是生活需求，因此在國內的水利規劃院要滿足這一要求。對于那些其他需求如成就、安全等等的需求也要不斷完善。企業提供給員工什么樣的工作氛圍，就會產生怎樣的企業文化。企業文化的本質就是提供一種積極向上、員工認可的工作氛圍。企業的成功在于員工之間的相互依賴，共同努力，也和領導的溝通分不開，因此企業文化將是水利規劃管理技術的重要可靠的基礎。可以說沒有良好的企業基礎就不會有良好的管理技術的實現。

4 ?結語

技術的飛速發展帶動了現代管理技術的進步，這也是為我國的水利建設事業增添新的動力，將現代管理技術融入水利規劃中，大大縮減了工作的進度，在某種意義上是質的改變。水利規劃工程地進行，需要相關的工作人員掌握水利工程的全局發展，當出現一些不合乎水利規劃的情況時，就是要工作人員借助現代管理技術改善，制定出完善的管理規劃方案。換句話說，將現代管理技術與水利規劃兩者融為一體就是為水利工程的發展做出保障工作。僅靠目前的技術遠遠不能最大程度的利用水資源，因此要積極地學習一些優秀水利工程建設的經驗和技術，結合現在的水利建設的實際情況，創建特有的水利規劃方案。

參考文獻

[1] 許志發.福建省農業現代化發展水平評價研究[D].福建農林大學，2017.

[2] 叢林.基于技術、應用、市場三個層面的我國物聯網產業發展研究[D].遼寧大學，2016.

[3] 見康.山東濱州現代農業科技園區發展現狀及對策研究[D].湖南農業大學，2016.