企業財務預算管理的探究

問君彥

企業財務預算管理是在合理的經營預測與決策基礎之上，圍繞企業的戰略目標，將企業在一定時期內的經營計劃以數字的形式反映出來，并以此為依據進行財務控制與監督的管理活動。企業通過財務預算管理使企業的生產經營活動按照預定的計劃與安排展開，從而使企業能夠達到預期的經營效果。因此，財務預算管理在現代企業的資本管理中發揮著重要的作用。隨著我國經濟水平的不斷提高，我國企業的財務管理活動日益規范，越來越多的企業實行了財務預算管理制度，但是在預算管理的具體實施過程中依然存在一些問題。這些問題影響了企業預算管理的正常運行，對企業今后的發展也產生了一定的影響。鑒于此，有必要對當前企業在財務預算管理實施過程中存在問題進行探討，推動企業財務預算管理水平不斷提高。

一、財務預算管理的重要性

財務預算管理是現代企業一項十分重要的管理方法，對企業的日常經營管理能夠起到十分重要的作用。企業財務預算管理在一定時期內圍繞企業的總體目標，對企業全部經營活動進行計劃與安排，并進行合理的授權，明確各部門的權利與責任，這能夠對企業的資源進行合理配置優化企業整體的業務水平;企業財務預算一旦確定，就需要按照相應的預算金額執行并進行控制，在企業的日常經營過程中，預算金額的制定為企業提供了控制標準，有利于企業更好的進行內部成本控制;企業財務預算管理將工作細化到每一個部門，便于企業的管理人員明確工作方向，提高企業管理人員決策的正確性;企業財務預算金額的確定能夠為企業各部門的績效考核提供考核依據，為企業年末績效考核工作的正確開展提供支持;最后企業通過編制詳細的預算金額，能夠掌握企業當前經營過程與預期的差異，使企業能夠提早的發現經營過程中可能出現的問題，提早做好應對措施，降低企業的經營風險與財務風險。

二、財務預算管理實施過程中存在的問題

企業財務預算管理雖然有較多優勢，但是由于我國企業財務管理工作起步較晚，因此在企業的財務預算管理工作中，依然存在較多問題。

（一）預算監督和執行力度不夠

當前不少企業雖然實行了財務預算管理制度，編制了詳盡的財務預算計劃，但是在財務預算的執行過程中，其監督和執行力度還有待進一步加強。當前企業普遍存在任意調整預算金額，將預算超支項目金額隨意計入其它未超支項目的現象，導致完善的財務預算管理機制流于形式，編制的財務預算成為一紙空文，不僅沒有發揮到財務預算管理應有的作用，而且在財務預算管理的過程中浪費了企業的資源。這樣的現象不僅在中小企業中存在，許多知名大型企業也不乏這樣的行為，如果繼續這樣下去，勢必不利于企業正常的發展。

（二）財務信息化建設水平低

企業財務預算管理工作需要整合大量信息，而通過人工進行財務預算編制的方法效率較低，同時由于我國企業財務預算編制工作主要集中在企業財務部門，預算編制人員較少，因此很大程度上預算編制的準確性會受到一定的影響。同時傳統的紙質單據傳遞使得企業內部信息更新傳遞效率較低。雖然當下流行的信息化管理方法能夠較好的彌補傳統管理方法的不足，而我國大多數企業在進行財務預算管理工作中，并沒有充分利用互聯網技術的優勢，較少有企業采用軟件來進行財務預算管理工作。

（三）預算編制和企業發展戰略不匹配

我國大多數企業的財務預算編制和調整工作都由財會部門承擔，而企業高層管理者在財務預算編制過程中的參與程度較低，所以導致部分企業在預算編制過程中對企業短期計劃較為重視，而對于企業的長期發展目標較為忽視，財務預算缺乏前瞻性，從而導致企業編制的各期間財務預算銜接不上，預算計劃與企業的發展戰略相違背。

除以上提出的三點主要問題之外，在企業具體的財務預算管理工作中，還存在著財務預算管理工作人手不足，在預算編制過程中較少考慮外部環境影響，預算編制缺乏一定彈性等問題。

三、完善企業財務預算管理工作的建議

（一）加大財務預算監督執行力度

企業在財務預算管理工作中執行力度不夠主要是由兩方面原因引起的，一方面是企業對財務預算管理工作重視力度不夠，不能夠將財務預算落實到位，另一方面是由于企業各項財務預算沒有得到有效細化，各部門職責權限模糊不清。因此這就需要企業結合自身情況，一方面在日常經營管理活動中，在不同環節及部門加強對預算執行的監督，加強企業財務預算執行力度。如果企業需要調整預算額度，一定要經過相關部門批準，防止任意調整預算額度，同時嚴禁將預算超支項目金額隨意計入其它未超支項目的行為。另外，企業應科學合理細化各種財務預算科目，明確各崗位的職責與權限，使員工各司其職。最后，企業可實行績效獎懲機制，定期或不定期對員工進行績效考核，依據考核結果給予相應的獎勵或懲處，以此充分調動員工的積極性，增強其責任感。

（二）加強財務管理信息化建設

企業應將財務預算管理工作獨立出來，成立專門的部門或工作小組，并配備足夠的人手，保證財務預算管理工作的有效實施。同時企業應加強對財務預算管理人員的相關培訓，不僅要提高現有財務預算人員的業務技術水平，還要加強相關人員對財務預算工作的重視程度。最后，為了提高企業財務預算管理工作的效率，企業應充分利用現有的計算機技術，必要時，企業可以購買有關的軟件建立ERP系統，實現財務預算管理信息化。

（三）強化財務預算目標管理

財務預算管理工作是企業財務管理的重要組成部分，是加強企業管理實現企業目標的重要手段。而企業在具體的財務預算制定過程中，高層管理者的參與程度較低，所以導致部分企業在預算編制過程中對企業短期計劃較為重視，而對于企業的長期發展目標較為忽視。因此，為了最大化公司的經濟效益，企業在確定財務預算管理目標時應與發展戰略緊密聯系，并與發展戰略保持一致。實踐表明，脫離企業戰略的財務預算管理行為，短期內雖然能夠為企業帶來一定的經濟效益，但難以實現企業的長期發展，所以這就要求企業依據自身發展戰略，確定財務預算管理目標。具體而言，企業實施財務預算管理之前應結合市場環境、市場需求和本企業的經營特點制定完善的發展戰略，之后依據企業發展戰略明確財務預算管理目標，以此為依據開展企業財務預算管理工作。

四、結束語

隨著全球化市場經濟的形成，我國企業面臨著更加激烈的市場競爭，在這樣一個多變的市場環境中，要提高競爭力，必須要加強企業財務管理工作，預算管理作為財務管理工作的基礎能夠為企業的良好發展提供幫助。但是在我國企業預算管理的具體實施過程中依然存在一些問題，這些問題影響了企業財務預算管理工作的正常運行，對企業的發展也產生了較為不利的影響。因此，對當前企業在財務預算管理實施過程中存在問題進行探討是確有必要的。

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