市政道路施工的綜合管理方法

蘇毅

摘 ? 要：我國對市政道路工程項目建設一直給予了高度的重視，無論是政策還是建設資金方面都給予了很大支持，但是從目前市政道路工程項目建設實際情況來看，市政道路工程項目建設板塊還存在著很大的提升空間，特別是在工程項目施工管理方法層面。市政道路工程項目施工技術不斷創新，傳統類型的施工管理方法已經很難滿足現代市政道路工程項目建設需求，施工管理人員迫切需求新的施工管理模式。本文首先闡述市政道路工程項目施工管理特點與道路工程項目施工管理要求，在此基礎上深入解析市政道路工程項目建設施工管理問題產生原因，應用綜合施工管理措施進行改善，希望對相關人員有所啟示。

關鍵詞：市政道路 ?道路施工 ?綜合管理

中圖分類號：U415.12 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：1674-098X（2019）02（c）-0176-03

現代化建設腳步不斷加快，人們對生活環境以及出行條件也提出了很多新的要求。市政道路工程項目作為我國基礎設施建設中的重要構成內容，工程項目建設施工質量與我國經濟建設發展有著較深影響，同時也關系到了中國公民的幸福生活。一定要在以往市政道路工程項目建設中積累經驗，找尋以往市政道路工程項目施工管理中存在的不良問題，通過綜合管理方法進行改善，保障市政道路工程項目建設施工質量，促進我國市政道路施工管理水平提升，建設安全化的道路工程項目。

1 ?我國市政道路工程項目施工管理特點

市政道路工程項目與其它類型的工程項目相比較，道路工程項目建設施工量往往較大，在施工量的影響下管理層面工作也較大的擴展了，涉及到施工材料的搬用卸載，工程項目建設施工場地的平整等眾多內容。為了滿足我國市政道路工程項目建設需求，國家不僅需要投入大量的建設資金，而且工程項目建設施工會受到眾多因素的影響，需要在較短時間內完成工程項目建設，工程項目施工管理難度性較大。市政道路工程項目建設施工所處的環境也存在一定的特殊性，這一因素也進一步加大了管理的難度性，工程項目建設會涉及到跨區域施工，施工條件存在多變性特征。為了縮減工程項目建設施工周期，經常對采取分段同時施工的方式，這種施工方式雖然可以有效地加快工程項目建設施工速率，但是也會導致管理分散化，如果沒有科學化的施工管理模式，很有可能對市政道路工程項目建設施工質量造成損害。

市政道路工程項目建設關乎社會經濟建設發展，關乎人民群眾的出行生活。如果工程項目建設施工質量不能得到保證，道路工程項目建設施工完成投入使用后很有可能出現路面斷裂以及下沉等不良情況，不僅降低了人們出行的安全性，同時也較大程度縮減了市政道路工程項目使用年限。以市政道路施工綜合管理方法為切入點，應用科學化的管理方法提升和保障工程項目建設施工質量，是眾多市政道路工程項目施工管理人員應當重點思考的內容。

2 ?市政道路工程管理的具體要求

2.1 市政道路工程項目建設需要滿足國家相關規范嚴要求

市政道路工程項目與其他道路工程項目建設存在較大的差異性，工程項目建設中施工單位需要嚴格遵守相關規范要求，施工管理者也會應用科學化的方法和手段進行管理工作開展。規范化、科學化的管理方法可以這樣的進行解讀，在管理工作開展中管理人員應用一種或者結合幾種管理手段對施工者的每一個施工環節進行指導，以保障系統整體運行的效益為管理工作落實主要出發點，對工程項目建設施工質量進行保障的有效規程。在市政工程項目建設施工階段工程項目管理人員一定要堅持“以人為本，安全第一”的管理原則，在施工前對工程項目建設中可能出現的多種突發事件進行預測，并且制定相應的預防措施。很多突發事件來臨前并沒有較為明顯性的征兆，施工單位來不及做出相應的對策，同時也會導致施工管理層面出現漏洞。只有提前預測評估并制定相應的緊急處理措施，才能降低突發事件帶來的不利影響，避免對市政道路工程項目建設投資額度以及建設質量造成負面影響。

2.2 市政道路工程項目施工管理應當具備法制化特點

市政道路工程項目建設屬于政府出資建設的項目，項目建設一定要嚴格遵守各種法律法規要求，例如，在市政道路工程項目建設施工階段很有可能因人員流動性較大產生勞動糾紛，也有可能因為突發事件導致安全事故發生，這些事件的處理都需要應用法律法規來保障。現階段，針對市政道路工程項目建設施工管理需求落實的相關法律法規主要有《中華人民共和國建筑法》《市政橋梁工程質量檢驗評價標準》等，這些法律法規的頒布幫助市政道路施工管理人員解決了大部分問題。還需要注重的是如果施工單位沒有按照相關法律法規辦事，最終導致相關人員的經濟效益受到了嚴重損害，相關人員就可以依照法律法規進行個人權益維護。

2.3 市政道路工程項目建設施工需要滿足工作人員的管理要求

市政道路工程項目建設施工管理的主要對象就是施工人員，施工管理人員應當將保障施工人員安全作為首要任務，在避免安全事件發生的基礎上強化市政工程項目建設施工質量。管理人員應當落實人性化管理原則，不僅要注重工程項目建設施工質量、造價等控制內容，同時也要了解施工人員的心理狀態，要盡可能地去滿足施工人員精神世界追求，加強施工人員的歸屬感，從而使其更好地投入到市政道路工程項目建設施工中去，做好自己的崗位本職工作。

3 ?市政道路工程項目施工質量問題產生的根本原因

市政道路工程項目施工質量問題產生的實際原因在于管理缺失，只要管理得當較多的質量問題都可以預防和控制。很多市政道路工程項目管理人員并沒有意識到自身管理工作的重要性，各項管理措施與管理制度如同紙上文件，對市政工程項目建設帶來的綜合效益造成了嚴重影響。從市政道路工程項目施工人員的角度來說，實際施工操作中施工人員應當嚴格依據各項規章制度進行施工，也只有這樣才能保障工程項目建設施工質量。但一些管理人員在管理制度編制過程中忽視了質量控制的要求，市政道路工程項目建設施工質量與預期控制標準存在差異。市政道路工程項目建設施工管理是一項系統化的工程，工程項目建設施工涵蓋的學科知識較為廣泛，對施工技術人員綜合素質也存在較高的要求，需要將專業知識與技術進行充分融合，這樣才能確保市政道路工程項目建設施工工作順利進行。結合以往的市政道路工程項目建設實例分析來看，一些市政道路工程項目施工管理人員并沒有具備系統化的管理知識，他們對現階段應用的新型材料以及新型施工技術的了解還不夠透徹，施工管理人員綜合素質較低對施工工作順利開展也造成了不利影響，最終導致很多質量問題出現，其中包括了路面斷裂、路基下沉等不良問題。只有市政道路工程項目施工管理人員具備了豐富的專業知識和管理經驗，才能對道路實際施工操作進行監督和引導，嚴格保證市政道路工程項目建設施工安全、質量。管理人員要具備很好的協調整理，要結合當前市政道路工程項目建設施工所處環境制定科學化的施工計劃，做好施工材料、施工人員以及機械設備的分配工作。因為市政道路工程項目建設管理工作較為復雜，工程項目建設周期較短，工程項目建設中交叉作業施工情況非常嚴重，只有管理人員具備良好的施工現場協調能力才能預防施工現場存在的多種突發事件，避免突發事件出現提升市政道路工程項目造價，延長市政工程項目建設周期。

4 ?市政道路工程項目施工綜合管理方法

4.1 做好市政道路施工前準備工作

市政道路工程項目施工前應當做好充分的準備工作，準備工作做得是否充分直接影響了工程項目整體建設施工質量。施工管理人員應當聯合勘測人員到施工現場進行勘測工作開展，要對勘測數據進行整合與分析，嚴格保證現場勘測數據的精準性，為后續管理計劃制定提供依據。管理人員還需要結合勘察數據對市政道路工程項目設計的合理性進行審核，便于施工作業順利開展。

4.2 注重管理人員與施工技術人員培訓

市政道路工程項目建設中應當做好管理層與技術層的培訓工作，可以將管理人員與技術人員一同進行培訓，這樣做的舉措不僅可以加強管理人員對施工技術的了解程度，同時也便于技術人員了解工程項目建設的管理要求。在培訓過程中要注重施工安全控制意識的宣傳，在施工現場進行安全標語的張貼，要求管理人員與技術人員如若沒有佩戴安全帽不得進入施工現場。進行新型施工技術模擬演練，較強技術人員對新型施工技術的掌握程度，通過培訓手段加強施工現場安全控制，提升市政道路工程項目建設施工質量。施工管理人員與技術人員的培訓方式可以是多元化的，對于施工管理人員的培訓可以從外界邀請優秀的管理人員傳授經驗，技術人員培訓可以開展學習會議，在會議上提出技術應用中存在的問題，或者闡述自己在施工技術應用存在的薄弱環節，大家通過施工經驗分享交流可以學習大家的長處，彌補自身的不足。施工人員既可以掌握專業的科學知識與工作技能，還能提高施工人員的工作經驗，從而保證市政道路施工的順利實施，保證市政道路的施工質量，減少安全事故發生。

4.3 加強市政道路工程項目施工質量控制

市政道路施工管理人員應當認識到，只有保證施工質量才能加快施工速率，這對提升道路工程項目建設綜合效益也有著積極影響。市政道路工程項目部管理者應當對施工方案和施工圖紙進行多次審核，如果審核階段發現施工圖紙與施工現場實際情況存在一定差異，需要及時進行調整和改良，避免市政道路工程項目實際施工階段存在較多的工程變更情況。工程項目因為建設周期性較長，施工時間緊迫，實際施工中會受到眾多不良因素的影響，管理人員要結合勘察情況做好相應的準備工作，嚴格保障工程項目施工的順利性。

4.4 注重市政道路工程項目施工進度控制

施工進度控制管理也是管理人員應當高度重視的管理內容，同時也是項目施工綜合管理中不可缺失的部分。管理人員要制定周密性的施工進度控制計劃表，計劃表中應當包含日進度控制目標、月進度控制目標等，將施工進度控制責任和要求進行實際落實。對施工細節進行明確落實，要求各個部門的責任人承擔起相應的責任和義務，及時了解施工進度控制中存在的不良問題，妥善化的進行處理。定期性的開展會議，要求部門責任對進度控制情況進行匯報，便于管理人員對后續進度控制計劃進行調整，對工程項目施工進度進行動態化的監控。，對施工進度計劃進行嚴格把控，分析產生進度偏差的原因，采取合理措施進行控制，從而將工期控制在合理范圍內。

5 ?結語

結合以上敘述內容，社會建設進程不斷加快，越來越多的市政道路工程項目投入建設，而且工程項目建設規模也在不斷的擴展。市政道路工程項目是國家基礎設施建設的重要構成內容，該基礎設施建設與社會群眾的出行有著非常緊密聯系。市政道路工程項目建設施工階段技術是保證質量的前提，管理是監督和控制的重要手段。施工管理人員一定要不斷加強對施工技術的研究力度，通過綜合管理方法對市政道路工程項目施工進度、施工安全和施工質量進行全方面的控制。保證市政工程項目建設施工質量可以達到預期設想，為社會民眾提供高質量的道路工程項目。

參考文獻

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