論鐵路運輸企業成本管理

馬元園

強化成本管理，降低企業成本費用，是提高鐵路運輸企業經濟效益的有效解決途徑。但當前部分鐵路運輸企業在成本管理上存在諸多問題，如成本管理制度不健全，成本管理基礎薄弱，管理人員素質偏低等，本文針對這些問題提出了相應對策，以期為鐵路運輸企業成本管理提供一定的借鑒意義。

在鐵路運輸企業日常管理過程中，成本管理的地位不可撼動。對成本進行規劃、控制和核算，是企業生產經營必不可少的環節，一方面可以降低成本，另一方面能夠提高資金的使用效率，為企業創收。鐵路運輸企業和其他類型企業相比，其擁有獨特的經營特點和管理方法，因而它的成本管理工作更加復雜多變。鐵路運輸企業要想在行業中爭得一席之地，就必須加強自身的成本管理，保證企業的經濟效益穩步提升。

一、鐵路運輸企業成本管理的定義及特征

鐵路運輸企業成本的定義是企業為完成客貨運輸任務而消費的一切費用，包括支付的材料、員工的工資、燃料、電力和固定資產折舊等部分。企業生產經營活動過程中成本和費用的控制、核算、分析和評估共同組成了企業的成本管理的主要內容。鐵路運輸企業成本管理的特點是連續性和系統化，同時也貫穿于鐵路運輸企業經濟活動的全過程，實現了綜合成本控制。

二、鐵路運輸企業成本管理中存在的問題

（一）成本管理制度不健全

成本預測、成本決策、成本規劃、成本控制、成本計算、成本分析和評估是成本管理的各個環節。其中，成本預測、決策和規劃是預管理，成本控制是事中管理，成本核算、分析和評估屬于事后管理。[王新偉. 試論鐵路運輸企業成本管理[J]. 企業導報，2015，02：26-28.]然而，鐵路運輸企業的現狀是，成本管理只注重事后管理，前期管理往往沒有得到足夠的重視，這不能真正實現降低成本的目標。除此之外，企業的考核制度也存在問題。目前，許多鐵路運輸企業的考核措施還不到位，這降低了員工工作的積極性，增加了企業的運營成本。

（二）成本管理基礎薄弱

首先，沒有按照科學合理的標準來制定成本指標。批準的成本指數應以市場可實現價格為出發點，進而計算出企業可控的成本范圍。然而，一些鐵路運輸企業在制定指標的過程中，并沒有審視清楚企業自身的實際情況，使得制定的目標無法實現，這嚴重影響了成本控制的實際效果。其次，對于成本分析在成本控制過程中的作用重視程度不夠。有的企業在成本控制過程中，有一定的滯后，只注重事后分析吸取經驗，而放棄了對此事件的控制權。

（三）管理人員素質偏低，缺乏專業人員

鐵路運輸企業的在職管理人員專業素質不夠高這種情況普遍存在，尤其是基層站段人才缺失更為嚴重。由于我國鐵路線眾多，具有范圍廣、線路長的特點，導致人才分布不均，高素質的專業人才集中在發達城市，發展程度低、工作環境差的基礎站點或偏遠山區專業人才稀缺，基層工作人員一般具有學歷低、能力差、年齡大的特點，這使得基層站段工作質量提升受限。

三、加強鐵路運輸企業成本管理的有效措施

（一）健全企業成本管理制度

首先，有關部門要完善鐵路運輸企業成本管理組織規范，重視區分本組織的內部職能，加強鐵路運輸企業的基本運行工作及相應的成本控制管理。其次，鐵路運輸企業還要在成本和核算的基礎上嚴格遵守國家規定，規范企業的成本核算。對于成本支出要按照統一標準， 然后才能實現成本規范化支出。第三，成本管理方面要各個過程都去監控，注重事前、事中和事后管理，從根本原因入手降低成本。最后，還要進一步完善企業獎勵激勵機制，按照實際情況，根據員工的工作表現進行相應的考核和獎懲。

（二）完善成本管理基礎工作

企業應針對成本目標的制定展開專門工作，根據企業的實際生產經營狀況和市場波動情況，選擇適當的計算和預測方法，確定科學的合理的實用的成本管理目標。企業還應建立成本管理責任指針體系，以企業經營發展為根本基礎和成本管理目標的基本方向，符合整體經營目標和成本管理目標以及企業的文化理念。把成本決策目標細化之后分配到各個管理部門，讓目標決策切實可行。

（三）提高管理人員素質，培養專業人才

首先，企業要對相關人員定期開展培訓，提高員工職業道德水平，讓員工具有成本控制意識，提升他們的專業知識水平，讓人才更加專業化。同時，要為團隊培養專業人才，并盡可能實現人才均衡調配，為企業打造一支專業素質高、綜合處理能力強的高水平管理人才隊伍，進而提高企業成本管理的水平和效益。

四、結語

就當前我國鐵路運輸企業的發展而言，成本管理成為關鍵內容，為了更好的保證企業經濟效益最大化的實現，需要健全企業成本管理制度、完善成本管理基礎工作、提高管理人員素質，為企業培養專業人才。通過一系列的措施構建以市場為導向的成本管理目標體系，實現成本管理聯動機制，不僅可以進一步加強鐵路運輸成本與效益之間的聯系，同時能夠最大限度的提高企業市場競爭力，促進鐵路運輸企業的可持續發展。（作者單位：中國鐵路蘭州局集團有限公司蘭州北車站）