基于管理視角的企業(yè)管理會計指引應(yīng)用研究

秦曉亞

管理會計也被稱之為內(nèi)部報告會計，它能夠?qū)ζ髽I(yè)的一系列信息進行加工處理，據(jù)此幫助管理者展開預(yù)測、決策、計劃、控制以及分析等活動，保證企業(yè)資源的有效配置，實現(xiàn)價值最大化，同時也能夠確保管理層受托責任的順利履行。

2014年5月習近平總書記在對河南進行考察時首次做出中國經(jīng)濟的發(fā)展處于新常態(tài)的重要論斷。然而經(jīng)濟這個新常態(tài)的新是相較于舊而言，常意味著平常穩(wěn)定，經(jīng)濟新常態(tài)表明中國的經(jīng)濟發(fā)展進入了重要的戰(zhàn)略機遇期。經(jīng)濟發(fā)展的外部環(huán)境與條件已經(jīng)發(fā)生了實質(zhì)的改變，經(jīng)濟增長速度放緩將同過去三十年的高速增長告別。2016 年財政部印發(fā)了管理會計基本指引和 22 項應(yīng)用指引（ 征求意見 稿） 。應(yīng)用指引由 6 項概括性指引和 16 項工具方法 指引組成，是我國管理會計理論、指引、人才、信息化加咨詢服務(wù)“4 +1”發(fā)展模式下的核心，其發(fā)布將為企 業(yè)選擇應(yīng)用管理會計工具提供基礎(chǔ)。

一、管理會計系統(tǒng)必要性分析

管理會計的應(yīng)用和推廣是一項龐大的系統(tǒng)工程，只有管理者認識到其重要性，才能解決各種推動 應(yīng)用中的問題。為全面了解管理會計報告運行的現(xiàn)狀和效果，明晰管理會計報告的決策價值及其作用機理。識別管理者信息使用偏好特征對于確保管理會計報告系統(tǒng)有效性，充分發(fā)揮管理會計信息的作用至關(guān)重要。企業(yè)管理會計系統(tǒng)的運行情況進行調(diào)查。管理會計報告運用的基本情況、管理會計報告的運用特征;管理會計報告的運用方式及效果等。通過對現(xiàn)有管理會計報告體系運行情況的分析，切實推動管理會計經(jīng)驗做法上升到理論，推動管理會計理論研究成果轉(zhuǎn)化為實踐，才能為引領(lǐng)和推動管理會計實務(wù)有效開展提供有力理論支撐，為我國管理會計體系的建立和發(fā)展提供完備的理論基礎(chǔ)

二、管理會計應(yīng)用面臨的與管理相關(guān)的問題

由于企業(yè)在管理會計指引應(yīng)用中的問題，已經(jīng)嚴重影響其發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部存在著許多不同的職能部門和責任單位，這些部門和責任單位具有不同的職能和目標，它們所需要的管理會計信息各有不同，因而加工信息過程中遵循的原則就自然有差別，即企業(yè)內(nèi)部各部門和責任單位，在遵循管理會計的一般原則的前提下，結(jié)合各自部門、責任單位的職能、目標和管理會計方法的不同，又遵循著管理會計的具體原則，即可選擇的、自覺的柔性原則。因而要予以足夠的重視，這是因其對自身發(fā)展產(chǎn)生較大的影響。

（一）管理會計應(yīng)用權(quán)變性要求高

隨著市場競爭越發(fā)激烈，企業(yè)所面臨挑戰(zhàn)也越來越多。在此環(huán)境下，企業(yè)對管理會計工作的要求也有所提高。具體表現(xiàn)在兩個方面：一是，社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，使得企業(yè)自身的運營復(fù)雜性越強。特別是對管理會計的處理方法。二是，企業(yè)也更加愿意招聘一個既有專業(yè)知識也有工作職能的財務(wù)管理人員，幫助企業(yè)管理者以更專業(yè)、更長遠的眼光制定出戰(zhàn)略路線，能夠充分的運用內(nèi)部財務(wù)設(shè)施完成企業(yè)的財務(wù)核算，在降低財務(wù)成本的基礎(chǔ)上還能夠保證草屋工作的效率。既能站在業(yè)務(wù)的角度看財務(wù)，也能站在財務(wù)的角度看業(yè)務(wù)，做到業(yè)財融合，為公司提供更大的效益。

三、管理會計應(yīng)用指引實施建議

對于企業(yè)而言，其在管理會計工作上，注重對管理會計應(yīng)用工具選擇的同時，還可從三個方面改善企業(yè)管理會計應(yīng)用，即建立管理會計標準、人員素質(zhì)和服務(wù)體系。通過這幾個方面來提高企業(yè)管理會計應(yīng)用水平。

（一）倡導(dǎo)實施全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理是企業(yè)利用預(yù)算的制定來管控企業(yè)的各部分的一種方法，采用制定預(yù)算的途徑來對各部門的人、才、物、各種財務(wù)和非財務(wù)資源進行分配、控制和考核的方式，從而實現(xiàn)企業(yè)的管理目標。傳統(tǒng)預(yù)算一般僅為財務(wù)資源的預(yù)算，只關(guān)注財務(wù)指標，沒有真正考慮到企業(yè)的價值驅(qū)動因素、全面預(yù)算則具有多重性和層次性，是社會責任融入管理會計體系的預(yù)算管理的較好實現(xiàn)方式，并且它將預(yù)算的對象擴大到包括人力資源、信息資源在內(nèi)的整個組織資源;能夠增強全體員工對社會責任的認同感，減少其在實施過程中將要遇到的阻力。

（二）創(chuàng)建高效的社會責任溝通機制

企業(yè)的社會風險貫穿于經(jīng)營活動的始終，而有效的內(nèi)外部溝通，則是從根本上規(guī)避社會責任風險的一種有效手段。如果一個企業(yè)除了考慮股東利益的最大化之外，并不考慮其他的利益相關(guān)者。基于信號傳遞理論，那么，外部利益相關(guān)者會對企業(yè)產(chǎn)生不良的看法，從而，企業(yè)的發(fā)展機遇可能會受到影響，更甚至于在外部激烈的競爭環(huán)境中面臨被淘汰的可能性。

四、結(jié)語

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，管理會計工作質(zhì)量直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須重視管理會計的建 設(shè)，提高企業(yè)管理會計人員的綜合素質(zhì)能力，加強財務(wù)部門各分支 之間的溝通和交流，為企業(yè)管理會計工作提供真實的會計信息。 加強管理會計工作在企業(yè)財務(wù)管理過程中的應(yīng)用，將管理會計工 作貫徹到企業(yè)各項工。（作者單位：鄭州盛榮財務(wù)咨詢有限公司）