論如何做好全過程的工程造價管理與控制

馬衛麗

當前當地產項目領域如火如荼的發展著，成本合理控制對于房地產公司而言十分重要，是當前房地產公司關注焦點。建筑工程項目全過程造價控制與管理，是企業達成成本管理目標的必經之路，是一種成本控制模式和計價、定價模式。全過程控制操作，對初始階段到決策階段的設計、招投標、實施和結算等進行全過程管理，以動態管理形式出現，房地產公司若想提升競爭實力，在市場中謀求一席之地，就需要強化全過程工程造價管理和控制力度，減少建設成本，在節約各項資源的同時去提升建筑水平。

房產企業所處經營環境相對來說比較復雜，競爭火熱，不同類型商品住宅銷售價格連年攀升，但隨著回落態勢的出現，開發企業利潤空間被一定程度上壓縮，這就使得房地產企業經營風險驟然提升。土地獲取成本和施工材料價格的上漲，各類需求增幅不斷下降，在各類因素限制情況下，資源合理科學有效利用是房地產企業運作成敗關鍵。以下是對如何做好全過程的工程造價管理與控制的內容詳述：

一、建筑工程項目全過程造價控制要點分析

廣義之上的工程全過程造價控制，指的是在投資決策階段和設計階段以及項目發包階段直至竣工階段的全過程主動成本控制，預先進行重點經濟指標預算操作和估算操作，然后融入造價控制實踐工作中來。工程造價控制，其是整體建設管理工作中的重要組成部分，貫穿建筑工程始終。科學的進行技術要素和經濟要素之間協調處理，使得二者統一發展，全面保障和維護管理目標標準化實現，從而更好更優的提升經濟效益和社會效益。

二、建筑工程項目全過程造價控制模式分析

首先是決策階段的造價控制。建筑項目投資決策，實際上以全過程造價控制基礎模式出現，我們進行投資決策的目標便是達成真正意義上的利潤最大化，投資決策好壞關系著財務處理結果優劣。所以說，做好市場分析是關鍵，實施合理的投資決策過程中，主要分為項目跟蹤和項目分析以及項目決策。在最后的投資決策時，需要對長期投資實施準確估計和選擇，其針對的是投資量度問題和資產問題，成本分析是關鍵。土地開發成本，土地成本是建筑企業開發地所產生的不同資金支出，有針對性的進行所涉配套調研很重要，主要涵蓋了管線增容內容和道路拓寬內容以及公建配套內容等，對上述要素進行準確估算。對發生土地征用和拆遷補償費用以及前期工程費和諸多基礎設施費支出，要詳細記錄在案;關于前期的工程項目費用基礎性估算，項目前期開發費用所占額度較少，但由于地區收費差異性特點存在，前期工程費用的其他費用類型，費率和實際收費之間存在不同，開放商一方需要和有關部門協調好、處理好這些事件，綜合保障滿足政策訴求且不損害項目開發商利益。

其次是工程設計階段的造價控制。建筑工程項目設計階段成本控制是工程造價控制管理的重要時期，對工程造價的影響尤為深遠。設計階段內，相關工作人員需要與建筑人員和設計人員進行親密配合，而后提升整體造價控制效果。限額設計首當其沖，對于項目而言，開放商務必做到“了如指掌”，設計師在建筑平面設計和建筑結構設計以及機電設備選取等方面投資估算上，務必滿足建筑需求和功能需求等，換個角度而言，就是用數據說話，要一改往日先設計、后算賬的傳統操作模式。按照工程現狀對設計方案提出較為合理的限額設計標準;設計單位一方要負責專業化、高效化的優質管理，設計單位和組織管理工作，專業性特點突出，開放商需要穩步的去強化事前控制力度，和設計單位簽訂合同過程中，應該明確規定由于質量問題造成價格變更時的控制手段。

再者是招投標階段的造價控制，第一要務是嚴格審查承包商和供應商二者資質。工程招投標工作是工程造價管理的重點，合理有效的招投標工作監控勢在必行，旨在防止成本失控問題出現。需要透徹審查相關單位資質和信息與以及操作狀況，始終遵循擇優而取原則，合作單位的信譽要可靠，如此方可助力工程造價管理效率提升;承包合同簽訂，合同管理會在一定程度上對經濟效益產生很大影響，招標文件的主導型不容忽視，在確定合同條款時務必自信檢閱，從根本上維護板梯利益，基于此，對建筑工程項目成本加以合理控制。

最后是竣工結算階段的造價管理與控制。竣工結算，是合理控制工程造價的關鍵點所在，堅持當前工程造價管理規定標準要求，并且將合同視為保障和依據，按照竣工圖與現場簽證以及設計變更實情等結合起來，仔細核算每項變更所產生的費用，達成真正意義上的實事求是，中間結算時期，一定要定期性的去開展成本考核和進度考核，竣工結算造價管理是優化成本投入的主要方式與基礎性保障，通過竣工結算去有力反映成本，方可使得開發商一方有效評估項目本體收益實情。

三、結語

建筑工程造價控制所涉階段是全方位的，決策階段和設計階段以及竣工階段全包含，所以說，旨在進行工程造價控制手段制定，不能只是依靠個別因素來進行，要實現宏觀和微觀分析整合，將每一項策略到落到實處，從根本上提升工程造價控制和管理水平，實現理想化收益目標。（作者單位：陜西秦源工程項目管理有限公司）