基于新時期背景下房地產財務管理中的問題與對策

朱怡

隨著近年來國內經濟的發(fā)展變化，急速膨脹的房地產行業(yè)也逐漸開始尋求穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)內部的財力管理是企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展不可忽視的問題，本文首先簡要分析房地產行業(yè)中普遍存在的財務管理問題，在此基礎上，提出樹立財務管理意識、建立管理制度、提高管理人員的素養(yǎng)、加強財務管理機制四點建議。

新時代背景下，由于房地產領域競爭的不斷加大，為保證在行業(yè)內持有強大的競爭力，各企業(yè)對資金的投入也持續(xù)增加，為求企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)管理人員對企業(yè)的財務管理相關的問題越發(fā)關注，在這個瞬息萬變的時代，房地產企業(yè)需要提高自身財務管理的能力，是接下來發(fā)展路程中必須要關注的重點。

一、房地產財務管理中存在的問題

（一）企業(yè)對財務管理的重視性差

由于房地產領域的快速發(fā)展，行業(yè)競爭大等原因，大部分房地產企業(yè)的管理人員，將工作的核心聚焦于提高企業(yè)的效益，搶占市場占有率，過程中由于欠缺完善的規(guī)劃，導致管理人員對企業(yè)內部的財務管理重視性較差，忽視了企業(yè)成本管理、風險預測等重要環(huán)節(jié)。雖然一些企業(yè)在尋求穩(wěn)定發(fā)展的過程中對顯露的財務管理問題已逐漸產生重視，但相關數據表明，房地產企業(yè)的財務管理仍只停留在基礎的成本管理階段，若想實現企業(yè)內部健康、可持續(xù)發(fā)展的財務管理工作，還有很長的路要走。在這過程中，應首要加強管理人員的財務管理意識，引起足夠的重視。

（二）財務管理的制度不完善

在新時期背景下，制約國內房地產行業(yè)實現穩(wěn)定發(fā)展的主要原因之一，是企業(yè)內部欠缺完善的財務管理制度。許多企業(yè)只保留了財務管理的基礎核算，欠缺專業(yè)性的管理。例如，很多房地產企業(yè)并沒有創(chuàng)設專業(yè)的財務管理機制，往往只有一名會計做日?；A核算，甚至有的會計會處于“一崗多職”的狀態(tài)。但對專業(yè)的風險預估控制、成本預算、數據管控等方面卻很少顧及。導致有效數據的流失，為財務管理再填負荷，對企業(yè)發(fā)展產生了阻礙。

（三）財務管理人員能力不足

在經濟快速發(fā)展，市場不斷變化的今天，集技術性與技能性為一體的專業(yè)財務管理人員，在企業(yè)發(fā)展過程中有著不可忽視的重要地位。具備完善的專業(yè)知識、豐富的管理經驗，是一名專業(yè)的財務管理人員應該具備的素質。房地產行業(yè)受市場環(huán)境的影響，往往會出現一些突發(fā)性財務問題，如何妥善處理、解決這些問題，這非常考驗財務管理者的專業(yè)性。而在現實中，部分房地產企業(yè)內部的財務管理人員經驗不足、工作方式的不科學，導致在處理這些問題時，找不到相對妥善的對策，為房地產企業(yè)的財務管理留下了很大隱患。因此，企業(yè)應將提高財務管理人員的能力放在重要的位置。

二、新時代背景下，房地產財務管理的對策

（一）樹立規(guī)范的財務管理意識

房地產企業(yè)由于發(fā)展周期較長的原因，需要在前期就投入大量的資金以推動項目后續(xù)工作的展開。這一特點不同于其他行業(yè)在財務上的管理，大大增加了房地產領域投資的風險。針對于這一問題，管理人員需要加強企業(yè)內財務管理的意識，以便應對隨時會出現的突發(fā)性財務問題。在企業(yè)發(fā)展過程中，財務管理人員要做好風險分析，針對企業(yè)的財務管理現狀，根據實際情況提出相應的改善對策，從而降低企業(yè)內部的財務風險。在此過程中，管理人員要不斷地引進科學有效的財務管理理念，主動了解、學習行業(yè)內的成功的管理經驗，加強管理體系中的弱項，為財務管理人員提供專業(yè)化的培訓，組建專業(yè)的財務管理團隊。

（二）建立健全的財務管理制度

在加強財務管理意識的同時，房地產企業(yè)應及時建立科學、健全的財務管理制度，這將對房地產企業(yè)尋求可持續(xù)發(fā)展具有重大的意義。首先，房地產企業(yè)應根據自身發(fā)展現狀，結合當前市場形勢，分解企業(yè)內部的財務管理目標，明確規(guī)劃財務管理部門各崗位工作人員的權利分工與職責歸屬。與此同時，還應依據國家房地產相關法規(guī)建立企業(yè)財務核算體系。結合當地和國內的市場動態(tài)進行分析，依據分析結果，定期進行合理的成本核算與風險預估，從而制定科學的投資方案，展開項目的開發(fā)工作，避免盲目。最后，在日常財務管理進程中，要嚴格按照企業(yè)制定的的財務管理制度執(zhí)行，以便更好的促進財務管理工作的進行，為財務管理機制科學的運行打下良好的基礎。

（三）提高財務管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

針對于當前房地產企業(yè)財務管理的現狀，若想有效的改善財務管理方面的問題，提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)勢在必行。為能更好的展開財務管理工作、落實政策，財務管理人員本身應具備足夠的專業(yè)的知識與完善的技能、豐富的管理經驗。首先，企業(yè)應大力挖掘技術與技能過硬的財務管理方面的人才，與此同時，建立合理的考核機制，加強企業(yè)財務部門相關工作人員的專業(yè)培訓，組織參加學科相關的講座。財務管理人員要熟練掌握最新的財務管理技術、吸納先進的理念，及時做出總結，針對自身的成長制定一個長期、持續(xù)的學習方案。

（四）加強財務管理的監(jiān)督機制

為有效擴大房地產企業(yè)的經濟效益，提升在市場經濟中的競爭力，應及時增強房地產企業(yè)財務管理的監(jiān)督機制。光有制度，沒有監(jiān)督的機制，員工對制度的執(zhí)行力和財務管理的重視會日益減弱，也會使企業(yè)的管理制度形同虛設，因此，設立合理的監(jiān)督機制非常重要。在此同時，還應促進廣大員工的成長與配合，提高管理制度的執(zhí)行力。例如，某房地產企業(yè)建立了財務監(jiān)督機制，針對企業(yè)自身的經營，和項目中涉及到的資金成本進行有效的監(jiān)管和預測，加強了企業(yè)財務管理的能力，更加完善了財務管理制度，增強了該企業(yè)在市場經濟中的競爭力。只有監(jiān)督機制與管理制度共同作用，企業(yè)才能在解決根本問題上實際性的收獲。

三、結語

在市場經濟不斷變化的當下，房地產行業(yè)需要重視財務管理的重要性，廣納人才，結合科技的發(fā)展，制定系統(tǒng)的財務管理制度與系統(tǒng)，才能更好地為企業(yè)良好的發(fā)展做支撐，使房地產企業(yè)在經濟高速發(fā)展的今天健康穩(wěn)定地發(fā)展。（作者單位：重慶日報報業(yè)集團）