劉歆欣
企業穩定健康發展之道,莫過于具有自身的企業文化和獨特的民主管理制度,這兩者是企業在長期發展以及經營實踐中沉淀的文化內涵和經營經驗,重視企業文化和民主管理,實際上就是為了讓企業更好地適應現代化激烈的市場競爭環境,從而在發展中展現出自身的特點與優勢,避免企業同質化發展,失去特色。因為,民主管理是實現職工與企業共同發展的基本保障,企業文化是企業發展的精神動力,企業要在發展中獲取動力源泉,必須要提高職工的戰斗力和凝聚力,創建獨特的企業文化和不斷加強民主管理,是企業管理者和決策者必須要承擔起的責任。筆者先闡述民主管理和企業文化在企業穩定發展中的重要性,再論述如何加強民主管理以及推動企業文化建設,在現代化企業管理中實現兩者協調發展。
一、民主管理和企業文化在現代企業發展中的意義及關系
民主管理是企業發展的內涵所在,現代企業制度中除卻企業法人治理結構、捋清所有者與經營者之間關系以外,還要實現所有者、經營者與勞動者和諧共處,民主管理旨在尊重企業發展各個角色的意見和能力,將企業資金、管理、技術與企業勞動者結合起來,圍繞中發展制定相關的制度,為職工發展搭建平臺,讓職工具備主人翁意識,提高工作的積極性和主動性、創造性,促進企業長遠發展。民主管理旨在讓職工參與到企業管理中,與專業管理、效益管理以及質量管理等有機結合,發揮職工的主體地位,提高職工工作的積極性與創造性。民主管理還在于建立職工與管理者之間的關系,現代企業發展不僅要穩定市場和客戶,還要處理好企業內部的管理,職工與管理者的關系,不僅是上下級,也是并肩作戰的伙伴,職工是企業產品質量、技術創新和市場開拓的保證,也是企業發展的基本動力,職工與管理者呈現民主關系,更能夠提高企業發展的動力。人是企業發展的根本,企業內部和諧。穩定發展,必須要實現勞動關系長期、穩定。
二、企業文化與民主管理面臨的問題
企業民主管理現如今存在程序過于簡化的問題,民主管理是要促進管理者與職工的平等相處,共同為企業發展奮斗,但現如今在職代會中民主管理程序被再三縮減,民主決議以及共同探討等沒有落實在職代會中,即使企業領導重視和強調民主管理的精神,布置各項職代會工作任務,但由于職工分散和生產任務緊張等原因,導致民主管理精神無法展現,職工固有的知情權、參與權等沒有充分行使,職工與管理層之間的不對等關系依舊突出。
企業文化是由于基層人員流動量較大,文化不穩定性突出。基層團隊不同于管理層,基層團隊人員流動頻繁導致職工無法形成穩定文化項目和認同感,職工缺乏對企業文化的認識,基層文化的缺失和偏差,導致職工忠誠度和榮譽感不強,又進一步加速了人才流失。所以企業基礎文化建設與職工發展積極性和工作創造性密切相關,但由于企業人員流動的影響,現如今企業文化建設缺乏長遠性和持續性。
三、實現企業健康穩定發展的策略與建議
要實現企業健康穩定發展,工會作為民主管理和企業文化建設的主體,必須要結合新時代的管理理念和人本思想,依據企業發展現狀,不斷加強民主管理和企業文化建設,以民主科學的精神和法人治理等思想理念,以民主管理保證企業文化建設,以企業文化建設落各項民主管理措施,共同為職工創建平等互助、相互協調的發展環境,加強職工的主人翁意識。以民主為基礎,提高職工參與企業文化建設的積極性,應定期召開民主管理大會,將民主管理以制度、機制以及文化的形式,保存在企業文化中,以職工代表大會制度展現民主管理精神,收集職工對企業發展的意見,尊重企業職工的思想,以人本理念強化員工培訓和規范員工行為,將經營理念和團隊精神等融入到民主管理思想中,為企業文化建設創建基本的人員條件,促使企業職工能很好地參與到企業文化創立中,以民主管理為企業文化建設保駕護航。
企業文化建設中,要立足于職工的企業主人翁意識,以此作為企業精神培養的前提和條件,并且致力于提高員工的自身素養和民主管理意識,充分促進職工合理行駛自身的知情權和參與權、監督權等,并且提高職工對企業核心價值觀和經營理念的認同和理解,為很好地傳承這些理念和價值觀,一要在職代會中討論和確立企業文化傳承的意義,在民主管理中踐行價值觀和經營理念,引導員工形成共同的企業信仰和企業價值觀,提高企業向心力。二要在企業文化建設中,做好員工意見調查,依據員工對企業文化的認識,組織各項文化活動,并定期進行文化教育和職工文化培訓,舉辦和開展文化娛樂活動,組織職工旅游或者是開展趣味運動會等等,豐富職工企業生活將現代化理念融入到企業文化建設中,按照民主思想對企業發展提出相應意見,充分提高職工的主人翁意識。
四、結語
加強企業民主管理以及推動企業文化建設,是實現企業長遠、健康、穩定發展的關鍵,民主管理與企業文化建設目的統一,主體一致,企業發展中工會要引領兩者發展,促進兩者相互融合統一,依據職工發展需求,穩定企業內部結構和人際關系,從而提高企業市場競爭力。(作者單位:烏魯木齊石化公司工程監理公司)