解讀國有企業人力資源管理存在的弊端和應對方法

張愛云

人力資源管理對于國有企業的發展具有至關重要的意義，國有企業的經濟效益以及市場競爭力等都會受到人力資源管理水平的影響。改革開放以來，我國社會經濟取得了巨大的發展成就，國有企業也得到了較大的發展，因此，人力資源管理也必須緊跟時代發展的步伐，積極轉變傳統的人力資源管理模式，這樣才能更好的為國有企業的可持續發展做出貢獻。本文著重分析了國有企業人力資源管理存在的弊端，并對國有企業人力資源管理的具體應對措施提出建議，希望對國有企業人力資源管理有所幫助。

一、國有企業人力資源管理存在的弊端

（一）人力資源管理觀念落后

國有企業經過多年的發展，受傳統計劃經濟體制的影響比較深重，導致人力資源管理方式以及管理觀念都相對比較落后。在政府宏觀調控背景下，使得國有企業往往只是重視企業內部的硬件設施建設問題、生產問題、技術問題以及資金問題等，而常常會忽視人力資源管理工作，只是簡單的將國有企業員工當做固有勞動力，這中錯誤的觀念嚴重抑制了國有企業員工的生產積極性。部分國有企業只是注重人才的使用，而不注重深入的挖掘人才的特性，使員工的優點和長處得不到充分的發揮，并且抑制了員工的創造性以及主觀能動性，這使得國有企業的發展缺乏動力和活力。

（二）人力資源管理制度不健全

近年來，我國社會經濟發展迅速，國有企業也取得了較大的發展成績，但在國有企業的發展過程中，其人力資源管理的發展則呈現出落后的趨勢，人力資源管理的質量將會直接影響國有企業的生產效率、生產質量以及經濟效益等，人力資源管理是國有企業發展的關鍵，因此，為提升國有企業人力資源管理的水平和質量，首先要注重建立健全人力資源管理制度。目前，由于部分國有企業人力資源管理制度不健全，缺乏崗位競爭體制并且用人制度僵化。這種問題的存在，使得國有企業員工普遍認為只要爭取到國有企業工作的機會，自己便擁有了一份比較穩定的工作，不必擔心失業的問題，很容易產生懈怠的心理。由于人力資源管理制度不健全，缺乏競爭制度，導致國有企業員工缺乏憂患意識，在工作過程中往往會應付了事、消極怠工，這對國有企業的發展產生了十分不利的影響。

（三）管理人員素質偏低

目前，在我國的部分國有企業中，人力資源部門開設較晚，從事人力資源管理工作的人員多數都是由其他部門人員轉型而來的，或者直接有其他部門的行政人員兼任。這使得從事人力資源管理的人員并不具備人力資源管理的專業素質，一旦在人力資源管理過程中遇到例如設置或者調整員工薪酬體系等比較復雜的問題時，便會束手無策、無從下手。并且由于這些相關人員缺乏專業能力，并且不具備人力資源管理方面的經驗，使其無法對人力資源管理的大環境進行有效的判斷，這也會在一定程度上影響國有企業人力資源管理的效果。

二、提升國有企業人力資源管理水平的具體措施

（一）轉變傳統的人力資源管理理念

隨著國有企業的發展，傳統的人力資源管理理念已經不能適應時代發展的要求，因此，人力資源管理人員應注重轉變傳統的人力資源管理理念，要秉持以人為本的管理理念，不斷優化人力資源配置，提升人才的利用效率，激發員工的工作積極性，充分發揮出國有企業員工的主觀能動性和創新能力。在進行人力資源管理過程中，要以信任員工、尊重員工作為工作的基礎和前提，在充分尊重員工的基礎上采取科學有效的方式來促進員工工作效率的提升。與此同時，還應結合員工的實際情況開展人力資源管理工作，要充分聽取員工的意見，使員工能夠參與到企業的管理決策以及利潤分享之中。要為員工的發展創造有利的環境，制定公平、公正的競爭以及晉升機制，最大限度的激發員工的工作積極性。

（二）引入競爭機制

國有企業人力資源管理，要注重引入競爭機制，通過競爭來實現企業人力資源的優化配置。企業員工通過競爭上崗，可以使員工更加契合崗位的要求，更能勝任崗位工作，進而能夠促進員工工作效率和工作質量的提升。除此之外，引入競爭機制還可以提升企業員工的憂患意識，對員工起到有效的督促作用，使企業員工能夠更加積極主動的投入到工作之中，這樣不僅可以幫助員工更好的實現自身的價值，而且可以在很大程度上提升員工的工作效率和工作質量，進而推動企業的發展。

（三）注重對企業員工的培訓

為提升國有企業員工的專業水平以及綜合素質，在進行人力資源管理過程中，要注重對企業員工的培訓，使員工能夠學習到更加扎實的專業技能，以及激發企業員工的創新意識，提升工作效率，促進企業的發展。除此之外，加強對企業員工的培訓，還可以增強員工的安全意識，進而降低安全事故發生的幾率，為員工的人身安全提供有力的保障。

三、結語

綜上所述，國有企業人力資源管理過程中存在著許多問題，嚴重影響了人力資源管理的效果，因此，我們應針對相關問題采取有針對性的措施加強人力資源管理，不斷完善人力資源管理制度，切實提升國有企業人力資源管理水平。（作者單位：中國石化集團共享服務有限公司東營分公司）