基于房建工程施工階段對造價成本的思考

趙華明

【摘要】“工程造價”是房建工程施工建設管理的重要基礎，房建工程造價是指在整個房建工程項目建設實施過程中產生的全部費用總和。在房建工程項目施工過程中，會有很多資金消耗環節，一般也會受很多不確定因素影響。因此，在施工全過程需要對相關“人”、“財”、“物”、“環境”等不同要素進行控制與管理。基于此，本文主要對房建工程施工階段對造價成本進行了簡要的分析，以供參考。

【關鍵詞】房建工程;施工階段;造價成本

【中圖分類號】TU723

【文獻標識碼】A

近年來，伴隨著城市化的加速，房建工程也取得了長足發展。但另一方面，房建工程造價成本失控、合同管理不規范、施工質量不高等問題也暴露了出來。這就要求對房建工程造價成本進行有效控制，尤其要加強房建工程施工管理。文章將就這方面的問題展開探述。

1、工程造價與項目成本控制的原則

1.1成本最低化原則

建筑工程造價與成本控制的目的就是為企業的生存發展服務，因此控制的最基本的原則就是成本最低化，成本是任何企業生存和發展最低的底線，低于成本則意味著企業投入資金并沒有賺取利潤，反而喪失了很多投入資金。高于成本則意味著企業開始賺取利潤，投入資金得到了相應的回報。如果與成本相同，則企業不賺也不陪，但是勞動者付出的活勞動在很大程度上沒有計算進去，也就是說白干一場。

1.2目標管理原則

目標是企業發展的總體方向和施工任務，只有工程造價控制嚴格按照施工目標的方向進行，那么工程造價控制才會變得有意義，否則離開目標管理，那么工程造價控制就會失去方向，而沒有達到控制的目的，這樣勢必影響項目成本的升高，這對企業的發展是極其不利的。特別對于施工企業，完成一項工程任務需要分成若干個工程目標盡心，因此階段性的目標管理控制會嚴重影響整體工程任務目標的實現，這也意味著工程企業施工利潤目標的實現。

2、房建工程施工階段對造價成本思考

2.1提高預算編制水平

房建工程預概編制工作程序繁雜，內容復雜。因此，必須提高預算員的綜合素質，預算員必須提高責任感，充分了解房建工程的方方面面，了解本企業的財務盈虧，了解施工工藝、施工材料等專業知識，并實時緊跟市場價格波動。利用先進信息技術，縝密計算人工費、材料費、施工機械費、管理費、風險費、臨時設施費、短期工期措施費、運輸費、預留金等細節，再將具體內容的每個環節細化、量化，出具數據完整準確、內容滴水不漏的工程量清單。通過預算管理，對造價成本實施有效控制。

2.2加強材料管理

由于材料費占房建工程造價的60%～75%，所以在采購材料前，必須詳細了解施工材料的市場價格及其變化，根據設計方案，運用價值工程理論，選擇價廉質優的施工材料。在采購材料前，必須組織不同的人員分別對材料進行幾次質量檢測;簽署采購合同時，必須要求供應商書面同意終身負責;采購材料后，要精心安排運輸，嚴防運輸途中出現意外損耗;材料進場后，不能露天堆放，要把它們保存在防潮防濕的倉庫里;使用材料時，必須根據整個施工方案有序使用;還要積極引進綠色、環保、節能的新材料。

2.3加強過程造價成本控制

在建筑工程的施工階段造價最多，這是整個建筑工程造價動態管理與成本優化控制的重點，各參建單位應以施工合同為準則，協調好各方之間的關系，分析項目施工階段對工程造價的影響因素，比如技術、工藝和材料方面的影響，切實提升項目的經濟效果。在建設計劃上，建設單位應做好和個參建單位的組織協商，對建設計劃進行修改及完善，這個工作通常需要進行多次，對造價成效進行比較以及分析，從中挑選最佳的機械設備以及施工技術。強化施工作業人員操作規范和工藝流程控制，注重整體施工效率的提高，減少施工中的以次充好、偷工減料現象的發生，為工程的質量和成本控制提供有效的保障。

2.4加強合同管理

合同管理貫穿房建工程造價控制的整個過程[3]。在訂立合同時，必須確定材料價格、計算方式、工程質量標準、計價依據，這些都是工程造價不可或缺的組成部分。在施工準備階段，必須根據合同購置材料，節約工程造價的支出，在施工階段，必須根據合同管理、控制施工質量，發揮工程款的最大效率。對房建工程造價成本實施有效控制，必須加強合同管理。在編制施工合同時，必須詳細列明工程質量、工期、成本、安全，這些數據必須經過科學確定，反復進行計算，從源頭上實施造價成本控制;合同必須咬文嚼字，每一項條款的文字都必須準確明晰、用語標準;合同條款必須全面、完整，講清違約責任;工程清單必須用精確、具體的數字清楚描述項目的特征，合同文字嚴禁表達含糊、模棱兩可，盡最大限度地減少歧義與誤解。合同簽訂后，施工企業必須尊重合同，積極運用先進的施工工藝與技術，根據合同嚴格施工，以有效控制造價成本。

2.5對房建工程項目施工造價成本進行動態化管理

房建工程項目建設周期均較長，在實際施工過程中，施工消耗的原材料或者設備、人工資源等，并不同于項目招標時的價格成本。這就要求企業在施工造成本控制、管理過程中，盡可能全面收集并整理有關施工技術資料，并根據當前市場形勢，提前對價格、利率以及匯率等經濟性指標進行動態分析及波動預測、評價，總結施工風險及施工造價影響因素。

結語：

總之，建筑工程造價是對工程項目的經濟效益指標和社會效益指標的綜合反映。要管理控制好工程造價需要管理部門和人員能夠嚴格遵守行業行規和相關的法律制度條約，能夠攜手共進不斷提高自身的行業素養和綜合素質，這樣才能適應市場經濟的發展，實現企業的造價管理水平和經濟效益不斷提升，從而產生良性循環，增強市場競爭力。

參考文獻：

[1]付晉枝.試析房建工程施工階段的工程造價控制[J].山西建筑，2018，44（19）：211-212.

[2]劉曉強.試析房建工程施工階段的工程造價控制[J].建材與裝飾，2018（09）：155-156.

[3]于良.基于房建工程施工階段對造價成本的思考[J].建材與裝飾，2017（50）：138-139.

[4]吳海艷.房建工程造價的成本控制研究[J].住宅與房地產，2017（32）：59+232.