建設項目中機電安裝工程的造價控制探討

斯思

【摘要】造價的控制對一個建設項目中機電安裝工程來說是特別重要的。本文旨在分析當前我國建設項目中機電安裝工程的造價控制中存在的一些漏洞和弊端，重點闡述建設項目中機電安裝工程的造價控制的重要性，并且對于存在的這些問題進行探討并提出改善與解決這類問題的相應的措施和方法，希望能夠對我國建設項目中機電安裝工程的造價控制能夠起到積極的作用。

【關鍵詞】建設項目;機電安裝工程;造價控制

我國在近幾十年的時間內，經濟不斷地增長，科學技術水平進一步提升，而機電安裝工程也作為工程中的新類別出現在我們的生活中。機電安裝工程在我們日常生活中與我們息息相關，在工業建設生產的過程中也離不開機電的身影，對當前各行各業的發展都有著離不開的重要作用。簡單來說，機電安裝工程將對未來各個產業的發展有促進作用。然而，作為企業項目建設中重要的一環機電安裝工程中造價控制存在著很嚴重的問題，還有著這樣那樣許許多多的問題需要我們不斷地進行完善，進而為一個企業的發展進行保駕護航。解決在企業建設中機電安裝工程的造價控制問題迫在眉睫。

1、機電安裝工程的造價控制的意義

1.1機電安裝工程的造價控制有利于一家企業進行成本的管理與控制，是企業對一個項目高度管理的責任感。對于一些機電安裝工程的施工企業來說，可以讓其發揮自己的特長，提高企業的工作效率，最大限度的提高技術水平，從而最大限度的推動企業經濟效益的可持續長期化的發展。對于一個企業來說，他們向社會提供某項產品或某項服務，其最終的目的是賺取一定額度的利潤，而如何讓自己企業利潤得到最大化的發展對于一個企業的發展有著至關重要的意義。要使自己企業利潤最大化的方式有提高企業的生產效率或者降低企業的生產成本，而建設項目中機電安裝工程的造價控制這一措施對于企業降低它的生產成本有著重要的影響，控制機電安裝工程的造價有助于企業降低生產成本達到利潤的最大化。

1.2企業項目管理運營的核心之一是成本的有效管理控制。一個施工企業如何能夠利用最小化最優化的資金成本去完成一個項目的機電安裝工程，在這之中最能體現出一個施工企業的科學技術水平以及對于一個企業的管理運營能力。從某種意義上來說，企業項目管理運營的核心就是成本的有效管理與控制。

1.3企業的期末業績核查標準最重要的是項目的管理運營。由上我們可知，企業項目管理運營的核心就是成本的有效管理與控制，所以來說，一個企業項目成本是否能夠得到有效的管理與控制對于衡量一個企業業績水平能力有著重要的導向作用。換一個說法來說，一個企業如果能夠高效有作為的控制本企業安裝工程的造價成本，說明該企業管理運營水平有著較高的水準。

2、建設項目中機電安裝工程的造價控制存在的問題

2.1企業的管理不到位

機電安裝工程的主要任務包括很多的類型，其中有合同的管理與整合、信息的一體化建設以及資源的最大化利用等等，其中在機電安裝的過程當中存在的最大的問題就是相應的監管部門的監督存在著失位的現象，施工企業的部分監督人員不能很好的履行自己應盡的責任，但一些突發事件發生的時候，監管人員不能及時的發現并向主管部門進行有效的匯報，存在著嚴重的失職現象。他們的法律意識較淡，不能與現代化的公司經營理念相結合，不能很好的去履行合同法中所規定的條款，從而致使項目的運行存在很大的問題，進而增加了機電安裝過程中的成本支出。

2.2變更和條約較多

建設項目中機電安裝工程是屬于一項較為大型的建設工程。與其他的項目相比較而言，機電安裝工程需要綜合很多的條件，比如：土地的讓渡和使用、環保排放檢測、材料的選擇以及質量檢測、建材的運輸與管理等等，這些綜合的使用避免不了需要一些相關的協商與合同，在這個過程當中要簽訂很多的條款和約定，這也就為這個項目的實施增加了很多的成本。同時，大型的項目容易產生很多的變數，如果哪里出現了變化需要去修訂條款，這也就為工程的建設又增加了一筆成本。這一個問題上很大程度上增加了企業的成本。

2.3 員工對于自己的職責模糊不清

在建設項目中機電安裝工程的造價控制的過程當中有一部分員工對于自己的指責模糊不清，存在著很多的越位的現象。他們大多為技術流員工，缺乏對經濟的清晰認識。這些問題在一定的程度上來說嚴重的限制企業的不斷發展，對于企業今后不斷的壯大起著嚴重性的制約作用。

3、建設項目中增強機電安裝工程的造價控制的措施

要增強機電安裝過程中造價的控制就要懂得去制定一個先進的、科學化、可持續發展的安裝工程的詳細規劃，做到提前的規劃與設計，避免不必要的損失產生。其次要加強機電安裝過程中的信息化管理，要使施工過程中的信息時刻流暢的傳遞，做到工程的信息化發展。進而還要加強企業的監管體系的建設，監督在生產過程中各種缺位失位的現象，避免這樣的事情發生。而且還要對員工進行科學化的教育，明確自己的職權，培養自己的經濟意識。最后，在工程要結束的時候，相關的人員應該積極的做好竣工的結算工作，避免不必要的麻煩。

結語：

總而言之，企業的綜合管理在建設項目中機電安裝工程的造價控制中發揮著重要的作用，而的施工的管理與安全控制直接影響了造價的總體水平。所以說，我們要依據實際發展和完善相關工作，學習先進的工作經驗，完善和發展相關管理規定。雖然目前施工現場管理方面的體系建設還處于前期發展狀態，相信在未來管理規定等方面會進一步完善。本文提出的相關問題，希望可以與更多專業人士交流、探討。

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