新時期建筑管理中存在的問題與對策研究

【摘要】由于近年來建筑市場需求旺盛，建筑施工企業的數量正在迅速發展，建筑企業之間的競爭越來越激烈，導致出現了一種“僧多粥少"的現象，建筑施工企業將大量的時間用在招攬業務上，不重視項目的管理，致使項目管理的地位越來越低，建設項目相關企業對項目管理的認知和關注不足，導致了施工過程的存在安全隱患比較多，嚴重影響施工質量。

【關鍵詞】新時期；建筑管理；存在問題；對策研究

建筑人員要加強對建設項目管理的研究，分析管理中存在的問題，找出解決問題的方法，提出合理有效的建議，需要相關研究人員的進一步研究，這是非常重要的。

1、建筑工程管理中存在的問題

1.1工人自身缺乏自我防護意識

1.1.1一是工人未受過培訓，特別是工地新入職工人大多沒有接受過三級安全教育交底，未進行過班前活動。

1.1.2二是“三種人”，特殊操作人員、工作技能、三級安全教育交底僅僅是流于形式，對安全教育沒有落實到位，培訓效果不明顯。對策是嚴格的教育和培訓。培訓應及時、適當、合理的內容、多樣的方式、制度的形成，做到嚴肅、嚴格、嚴謹、務實。

1.1.3三是新聘職工進行安全教育和技術培訓，經過考試后方可上崗，具體教育內容包括：勞動保護意識和任務教育；安全生產指南、政策、法規、標準、規范、程序和安全知識的教育；企業安全規章制度的培訓和學習；施工現場安全生產管理體系等。

1.2建筑工程的工程質量管理體系不夠完善

1.2.1我國現行的建設工程質量管理體制是在舊體制的基礎上，逐步改革完善形成的，或多或少還帶有計劃經濟體制時代打上的烙印，還存在著政企不分、政出多門的狀況。由此形成的局部封閉管理和內部監督體系，難以實行嚴格、公正的質量監督，不利于建立有效的制約機制。一些政府部門執法不力，導致行業內地方保護主義、部門保護主義不能得到有效遏止，使工程質量受到極大的影響。

1.2.2大部分建筑工程管理發生在行業內，行業外部監督制約機制沒有效，工程管理問題難以及時發現和解決。上述兩個問題的存在，阻礙了工程管理質量水平的提高，阻礙了建筑企業的發展步伐。

1.3相關工程管理人員職業素質偏低

工程管理人員素質普遍較低。大部分管理人員由非專業人員，如施工人員和監理人員調任。他們不熟悉建筑工程管理專業的理論知識，缺乏相關的管理經驗。事實上，在施工過程中往往會出現一些基本的錯誤。由于管理人員素質的高低直接影響著施工質量，具有較高的專業素質人員和受過嚴格培訓的工程管理人員的企業相對比較少，從而影響了企業的發展。

1.4對重大危險源認識不足

主要危險源是指容易發生重大安全事故并造成重大損失的關鍵部位或薄弱環節。據統計，墜落、物體、深基坑塌陷、觸電、傷亡事故造成的機械損傷占事故總數的80%以上。一些企業對重大危險源缺乏了解，沒有采取有效措施加強監管，更不采取特殊處理多事故，導致事故增加。

1.5建筑工程造價控制管理水平低

工程造價是施工過程中的重要內容，對建筑工程的經濟效益起著決定性的作用。工程成本是反映在許多方面，如建筑施工材料的質量和數量要求，必要的社會勞動力的數量和價格，相關管理人員的工資費用等。工程造價直接關系到施工企業的效益，一旦項目成本太低，會導致延遲完成時間，甚至產生暫停施工的影響，給施工企業帶來相當大的損失。

2、建筑工程管理的創新方法

2.1加強建筑企業對建筑工程管理的重視

為了加強施工企業對建設項目管理的重視，必須首先引進和完善相應的法律法規，使施工企業有相應的法律依據；第二，有關部門和單位對施工企業進行不規則抽查、糾察其中管理不力的問題，針對違反行為應該依照法律、法規的規定進行正確處罰，做到依法執行；相關部門在執法中應嚴格遵守法律，不降低執法標準，更不能因自身利益關系而不當交易，執法將嚴格；有關執法單位對發現的違法行為進行查處，不得產生回避和處罰行為，違法行為必須予以糾正。

2.2組織結構的創新

建筑工程管理的組織結構是施工工程管理實施的基本條件，組織結構的合理性和適用性對建筑工程的管理效果有一定的影響。合理分配施工企業的人力、材料、財務和其他資源，采用科學的管理方法和技術，加強對建設項目建設涉及到大量的建筑材料和施工安全，施工質量，施工成本和其他方面的嚴格監督，明確不同崗位的主要職責，加強管理人員的培訓，保證施工人員工作效率提升，從而實現對建筑工程管理質量的提高，這對提升建筑工程的經濟效益和實用價值極為有利。

2.3提高建筑工程的工程管理人員的職業素質

為了避免頻繁的問題造成的安全事故管理人員職業素質偏低在建設項目中，相關學校應該加強建設項目的管理人員的培訓，加強相關知識的教學，提高學生的專業知識水平，建設企業招聘申請人員應該通過專業技能評估，通過考試后正式上崗，工作后應該負責任還要加強對相關項目員工進行定期檢查，進一步鞏固相應的專業知識，可以減少安全事故的發生。

2.4企業文化建設創新。

企業文化是企業精神的核心內容，可以提高員工的積極性。人力資源是建筑企業生存和發展的基礎，企業文化是企業發展的重要因素。在發展過程中，建筑企業應根據自身的特點，制定自己的文化。

2.5對現場危險源進行識別與控制。

準確及時地識別和控制，對危害源做到事前控制，只有將事前進行全面的控制，才能進一步避免事故發生。常見的危害包括：建設和生產的電力、高空作業，山體滑坡、特殊氣體等等。一旦確定風險來源，必須通知到每一個員工在現場操作區域，并設置危險源安全警告警告牌，任何單位和個人不得擅自移動或拆除，將危險源進行及時的解決和處理。

總結：

綜上所述，建設項目管理在整個建設項目建設中是非常基礎的，但也具有關鍵作用，建設項目管理不僅決定了建設項目的質量，而且決定了施工企業能否獲得利潤的數目。只有在做好建設工程的管理工作、打下良好的基礎、建設過程有序、合理、有序的基礎上，建筑業才能繼續發展。

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作者簡介：

劉建楠，保利（江西）金通泰置業有限公司，江西南昌。