建筑工程造價預算有效控制解決對策

【摘要】國民經濟的迅猛發展，也帶動了建筑工程行業的發展。建筑工程行業作為國家發展的基礎條件，但是在建筑工程造價預算的管理工作上還存在著一些問題。造價預算作為建筑工程項目順利開展的重要因素，也是決定工程質量的關鍵條件，建筑企業應該加強對造價預算的有效控制。一般來說，建筑工程的投入周期較長，投入資金量也很大，而且在項目進程中還會受到很多內外部因素的影響。所以很多時候，在造價預算管理上就會出現不同程度的問題。文章主要描述了建筑工程中造價預算存在的問題，并進行分析和研究，提出一些解決對策。

【關鍵詞】建筑工程;造價預算;有效控制;解決對策

1、引言

現如今我國經濟水平的提升，使得整個市場發展穩定，其中建筑工程的造價要求也越來越高。因為建筑工程具有復雜性、周期長以及范圍廣等特點，會受到其他因素影響導致工程項目穩定性和安全性受損，很多建制工程中會出現超出造價預算的情況。因為造價預算關系到項目的進度和項目質量，因此需要得到廣泛的關注和重視。如果一個項目中造價預算出現問題，勢必會影響整個工程的進展，也會影響建筑行業的發展。建筑企業需要加強造價預算的管理，并積極采取措施對其控制，從而保證預算的合理。

2、建筑工程造價預算的概念及意義

2.1造價預算的概念

一般建筑工程中造價預算是指根據項目前期準備的所有工作，包括項目施工方案及項目預期效果等因素評估和預算出整個項目的工程量大小，并利用現行估價制度，根據實際情況進行即將開展的項目整體預算價格的評估。

2.2建筑工程造價預算的意義

在經濟快速發展的作用下，各行各業的市場競爭也愈發激烈和殘酷。建筑行業需要不斷提升工程項目質量的基礎下，積極有效控制造價預算，并在最大程度上減少不必要的成本浪費，加強企業自身的市場競爭實力。有效控制好建筑工程的造價預算，也可以推動工程的順利開展，避免出現延期、誤工等情況的出現。同時做好造價預算工作還能合理把控項目資金的運轉，包括對資金分配以及資源優化配置。

3、影響造價預算的主要原因

3.1市場變化的影響

市場的瞬息萬變也時時刻刻影響著建筑工程造價預算。此外市場行情的變化也是直接導致造價預算超出的主要原因。眾所周知，建筑工程一般都是需要花費很長一段時間進行，并且施工現場會用到很多建筑材料以及建筑設備。但由于行情變動，很多時候材料價格會發生變化，這也就給前期做好的造價預算管理帶來很大的困擾。因為市場的未來走勢很難評估，其中包含著太多不定因素，所以造價預算在這個時候就會很容易出現問題，也會對正在進行的工程造成一定的阻礙和干擾，也會影響其進度和質量。

3.2造價預算工作人員的影響

預算人員是整個項目造價預算的直接作用人，很多時候，預算人員的失誤也會給項目進展帶來極大困難。預算人員的專業技能不夠，甚至綜合素質較差，勢必影響造價預算的管理。因為在建筑工程中，造價預算工作對于人員要求較高，需要其具備專業的技能和素質。一些預算人員的能力不夠也沒有足夠知識儲備，直接導致在進行造價預算的時候不能全方位進行考量和評估，因此就直接給造價預算帶來了不利的影響。直接結果就是造價預算與實際情況差距過大。此外還有很多人員其工作沒有足夠的熱情，也沒有很好的工作積極性。在進行工作的時候不會主動去實地研究分析，不能有效結合建筑工程的情況進行預算。

3.3造價預算編制不完善

進行造價預算管理的重要依據就是來自于企業的預算編制。當預算編制合理且準確的時候，才能保證建筑項目中造價預算的合理。因此編制不夠完善也是直接影響到造價預算工作。由于近年來建筑行業的迅猛發展，原有的預算人員隊伍已經滿足不了快速發展的市場需求。很多企業面臨著人才匱乏的情況，對專業的造價管理工作人員需求過大，因此就影響了造價預算的效果。還有很多企業本身對這項工作也沒有足夠的重視程度，也會影響預算的準確。另外，各個地區市場差異較大，物價水平也不一樣，企業沒有完善的制度規范這種問題，所以對于建筑項目也會有一定的影響，導致預算難度加大。

3.4責任分工不明確

一些建筑企業對于造價預算管理工作還是以傳統理念進行管理。很多人認為單純管控好預算人員就可以把握造價預算。企業沒有適合自身發展需求的管理制度，因此也就缺少了對所有人員的工作約束和具體的分工劃分。因此很難將重點工作和責任貫徹落實到工作人員身上，也不會對工作進行細化和深入。當然企業沒有考核標準和獎懲措施，對優秀員工沒有獎勵，對表現不好的員工也沒有懲罰措施，以至于責任劃分不到位，很難提高人員工作積極性。

4、建筑工程造價預算有效控制解決對策

4.1提高預算人員的綜合素質

建筑企業首先要做到的就是提高和加強預算人員的綜合素質，并在各個方面加強其專業技能水平。當預算人員的專業程度夠高，對于造價預算管理也是很非常有利。企業可以制定專業的培訓計劃，對預算人員進行定期培訓和培養。此外還要對預算人員提高要求，務必持證上崗。在培訓中，需要結合企業發展策略，讓預算人員對企業工作流程全面了解，從而提升其專業能力，加強造價預算的準確。還需要設立專門的監督部門，設置專人對于預算進行監督。同時加強預算人員對工作的重視，監督預算人員按照企業制度和程序嚴格要求自己，提高人員工作效率。

4.2科學預測市場行情變化

行情的變化對造價預算會產生一定的影響，所以建筑企業需要利用科學有效的手段和方法進行市場行情的預測。預測市場行情可以在很大程度上減少預算超出的問題，也能加大造價預算的準確程度。因此需要安排專業人員做好市場調查，并收集相關數據和資料，進而進行有效的探討，以便企業對市場行情進行有效的預測。此外還要加強對項目施工現場中所有材料物價的控制和評估，以此來保證市場行情的變化對其造價預產生的影響降到最低。進而可以保證造價預算與實際花費金額差距縮小，降低超預算的幾率。

4.3完善造價預算編制

科學有效的造價編制對于整個項目預算的控制也起到了重要作用。通過科學有效的編制可以使得造價預算與實際支出差距減小，并提高預算的準確。首先，企業需結合實際情況適當的完善和調整已有的預算編制。因為造價實際支出是隨著市場變化而變化的，需要綜合市場進行編制的改善，其關鍵目標就是有效控制成本支出，減少資金損失。有效的調整還可以根據往年造價預算的總結和數據分析進行，并研究分析往年預算超出部分的原因，有效避免以后的超支情況。其次，企業需要保證預算編制與實際情況相符合，在正確基礎上進行完善。總之，科學有效的編制造價預算是整個建筑工程進展前必不可少的。

4.4做好施工進程中造價控制工作

在建筑工程施工進程中，需要加強對其中的造價進行管理。要確保在整個項目順利進行以及項目質量得到保證的情況下，加強成本控制，以此來提升企業的經濟效益。此外在預算管理中還要嚴格把控好各個時期的資金管理工作，及時與造價預算進行比對，如有較大差距需要及時糾正。還可建立起規章制度對現場人員進行要求，保證其按照標準執行應有的權利和義務。并且需要嚴格控制好所有結算流程，以此來減少成本浪費，并保證整個工程質量。

結語：

造價預算管理工作目前是整個建筑行業最值得重視的。即使在管理中還有很多問題，但是企業通過不斷提高預算人員綜合素質，并建立和健全相關編制體系來約束和管理，做好科學預測市場行情，也能夠在很大程度上保證造價預算的準確性。企業還需對造價預算投入更多的關注和重視，對其進行合理有效的把控，以此來保證造價預算工作的順利開展。

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作者簡介：

李鵬，甘肅第七建設集團股份有限公司，甘肅蘭州。