財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控管理中的策略

楊毅

隨著經(jīng)濟(jì)體制的有效改革以及經(jīng)濟(jì)水平的穩(wěn)步提升，在一定程度上增加了各個企業(yè)間的發(fā)展競爭力。而財務(wù)管理工作的展開可以對個企業(yè)各項收支活動進(jìn)行有效管理，這樣就能促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營策略的合理規(guī)劃。因此，不斷的做好企業(yè)中的財務(wù)管理工作，對于有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及促進(jìn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展都具有至關(guān)重要的作用。本文就針對財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控管理中的策略展開具體的分析與討論。

企業(yè)內(nèi)部控制管理作為企業(yè)管理活動中所開展的基礎(chǔ)性工作，其通過政策以及程序的制定，來促進(jìn)企業(yè)各項工作能夠得以順利展開，這樣就能保障企業(yè)資產(chǎn)的完整性和安全性。因此，內(nèi)部控制不僅可以制約和約束企業(yè)的相關(guān)制度，而且還能促進(jìn)企業(yè)資金能夠得到正常的運轉(zhuǎn)。而不斷的在企業(yè)內(nèi)控管理中開展相應(yīng)的財務(wù)管理活動，就可以不斷的夯實企業(yè)的管理基礎(chǔ)，進(jìn)而就能有效的提高企業(yè)的風(fēng)險抵御水平，以此就能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控中的功能分析

通過對財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控中的功能分析，對于有效的促進(jìn)我們及時的采取針對性的解決措施以及有效的提升企業(yè)的財務(wù)管理水平都具有至關(guān)重要的作用，以此就能提高企業(yè)的綜合實力。下面，就針對財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控中的功能展開具體的分析與討論。

（一）加強(qiáng)財務(wù)管理，有助于提升會計信息準(zhǔn)確度

企業(yè)財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理活動的基礎(chǔ)性工作，其的展開可以有效的實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營管理各個方面的會計信息進(jìn)行全面的核查，這樣就能及時的找出其所存在的問題，從而促進(jìn)管理人員能夠及時的采取針對性的解決措施，來不斷的提高會計信息的準(zhǔn)確度。此外，企業(yè)財務(wù)管理工作的展開，不僅能夠提升會計信息的準(zhǔn)確度，而且還能保證財務(wù)分析的準(zhǔn)確性，這樣就能有效的促進(jìn)會計信息完整性以及可靠性的不斷提高。而企業(yè)要想提升自身的發(fā)展競爭力，就必須開展財務(wù)管理這項基礎(chǔ)工作，這樣才能提升整個會計信息的效能，從而不斷的提高內(nèi)控的管理質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)財務(wù)管理，能夠不斷提升內(nèi)部監(jiān)督考核的可靠性

內(nèi)部審計考核是企業(yè)內(nèi)控管理過程中經(jīng)常采用的手段。而企業(yè)在發(fā)展的過程中，無論是經(jīng)濟(jì)方面，還是管理方面都存在著一定的風(fēng)險。因此，只有做好企業(yè)的財務(wù)管理工作，并不斷的展開企業(yè)的審計工作，就能實現(xiàn)對企業(yè)各項費用支出的嚴(yán)格審計，以此就能及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)資金利用調(diào)度分配方面存在的問題，從而不斷的采取針對性的解決措施來實現(xiàn)對企業(yè)資金管理的有效整改，這樣就能提高企業(yè)內(nèi)控管理質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)財務(wù)管理，有助于進(jìn)一步提升企業(yè)資產(chǎn)科學(xué)化管理水平

隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革以及經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭力在不斷的加大。而企業(yè)的財務(wù)管理工作，已經(jīng)滲透到企業(yè)經(jīng)營的各個方面。其中，在開展企業(yè)的財務(wù)管理工作時，應(yīng)首先對企業(yè)的償債能力、風(fēng)險防范水平以及盈利能力等各個方面進(jìn)行全面的分析，這樣就能為內(nèi)控管理工作的展開提供數(shù)據(jù)支持，從而就能促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)管理情況全面分析工作的有序展開。當(dāng)分析完相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息之后，還應(yīng)加強(qiáng)與各個環(huán)節(jié)工作人員的溝通與交流，這樣就能促進(jìn)企業(yè)形成較為完整的經(jīng)營合力，這樣就能有效的提高企業(yè)的可持續(xù)應(yīng)力能力和經(jīng)營水平，以此就能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，企業(yè)還應(yīng)提前制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，這樣才能提高企業(yè)的風(fēng)險抵御水平，進(jìn)而就能促進(jìn)企業(yè)能夠在競爭較為激烈的社會中得以長久生存。

二、企業(yè)內(nèi)控管理在財務(wù)管理應(yīng)用中所存在的問題

（一）內(nèi)控機(jī)制不健全

就針對當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展而言，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和員工分配之間還存在一定的缺陷，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)體系在實施的過程中易出現(xiàn)問題，這樣就導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過程中易出現(xiàn)風(fēng)險，進(jìn)而也就影響了企業(yè)的長期發(fā)展。此外，雖然有些企業(yè)內(nèi)部設(shè)置了相應(yīng)的審計部門，但是其的作用與性能并沒有得到有效的發(fā)揮，這樣就導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過程中還存在著：內(nèi)控機(jī)制不健全的問題。有些企業(yè)雖然加大了對內(nèi)控制度的重視程度，但是其缺乏較為科學(xué)、合理的指標(biāo)體系，這樣就導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過程中易發(fā)生風(fēng)險問題，這樣也就不利于企業(yè)內(nèi)控管理水平的有效提升。

（二）內(nèi)控溝通不暢

只有促進(jìn)各個部門之間的溝通與交流，才能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控管理活動的順利展開。但是，就針對當(dāng)期的企業(yè)而言，企業(yè)各個部門之間還存在著溝通障礙等問題，這樣就無法確保信息能夠得到及時的傳遞與更新，從而也就使得企業(yè)無法充分利用內(nèi)控手段來降低企業(yè)財務(wù)管理中的風(fēng)險，這樣也就增大了企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險性。

三、財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控管理中應(yīng)用措施

（一）提升人員的專業(yè)技能

企業(yè)內(nèi)控管理人員作為企業(yè)財務(wù)管理活動的主要組織者和展開者，其綜合素質(zhì)的高低就影響著整個企業(yè)財務(wù)管理水平的有效提升。因此，企業(yè)中的高層管理人員就應(yīng)首先正確的認(rèn)識到內(nèi)控工作在企業(yè)發(fā)展中的作用，進(jìn)而不斷的去強(qiáng)化內(nèi)控意識，這樣就能有效的提高企業(yè)的發(fā)展競爭力。此外，企業(yè)還應(yīng)不斷的開展培訓(xùn)工作，加大對企業(yè)員工的培訓(xùn)力度，這樣就能有效的提升企業(yè)人員的專業(yè)技能。企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控工作的展開，還需要員工獎懲制度作為保障，只有不斷的完善員工的獎懲制度，才能提高員工的工作積極性。為了有效的提高企業(yè)員工的凝聚力，企業(yè)還應(yīng)制定一些激勵措施，對于表現(xiàn)較為積極的員工，企業(yè)應(yīng)及時的采取鼓勵措施，這樣就能提高企業(yè)員工的工作積極性和凝聚力，這樣就能為財務(wù)管理工作的展開營造一個良好的氛圍。

（二） 內(nèi)控制度的有效完善

企業(yè)在開展相應(yīng)的財務(wù)管理工作時，還應(yīng)制定較為完善合理的崗位輪換制度，這樣就能確保工作人員能夠以良好的狀態(tài)投入到工作中，從而不斷的提高企業(yè)的發(fā)展凝聚力。通過輪換制度的制定，還能確保工作人員能夠了解財務(wù)管理各個環(huán)節(jié)的職責(zé)與作用，這對于提高工作人員的工作積極性具有至關(guān)重要的作用。其中，企業(yè)在設(shè)置員工員工的崗位職責(zé)和工作權(quán)限時，應(yīng)嚴(yán)格遵循“無關(guān)崗位不兼容”的原則來展開，這樣就能有效的防止企業(yè)內(nèi)部舞弊以及貪污現(xiàn)象的發(fā)生。此外，為了有效的提高企業(yè)的內(nèi)控管理效率，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)自身的實際發(fā)展?fàn)顩r以及經(jīng)營活動范圍對建立較為完善的財務(wù)內(nèi)部管理制度體系，這樣就能為內(nèi)控管理工作的展開提供理論支持。管理人員在進(jìn)行財務(wù)管理時，還應(yīng)實時的檢查和核對原始的憑證和票據(jù)，不斷的推動內(nèi)控管理活動的順利實施。

（三）監(jiān)督內(nèi)控工作

企業(yè)財務(wù)管理工作的展開還離不開工作人員的有效監(jiān)督。只有不斷的做好監(jiān)督內(nèi)控工作，才能保證企業(yè)內(nèi)控管理工作展開的高效性和科學(xué)性。因此，企業(yè)中的高層管理人員就應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r，來實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的合理優(yōu)化，并促進(jìn)完善內(nèi)控機(jī)制的合理建立，這樣就能保障企業(yè)內(nèi)控管理工作的有序展開。而就針對當(dāng)前許多企業(yè)的發(fā)展而言，其內(nèi)控管理工作的展開大多都采用的外包的形式，這樣就能在一定程度上促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理的工作能夠得以良好的運行，進(jìn)而也就能有效的提高企業(yè)的發(fā)展競爭力。

四、結(jié)語

不斷的做好企業(yè)的財務(wù)管理工作，對于有效的降低企業(yè)的發(fā)展成本以及不斷的提高企業(yè)內(nèi)控管理工作的開展水平都具有至關(guān)重要的作用。因此，我們應(yīng)首先對財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控中的功能進(jìn)行綜合分析，進(jìn)而認(rèn)識到企業(yè)內(nèi)控管理在財務(wù)管理應(yīng)用中的問題，以此從提升人員專業(yè)技能、完善內(nèi)控制度以及監(jiān)督內(nèi)控工作三個方面來有效的促進(jìn)財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控管理過程中的應(yīng)用，這樣就能有效的提高企業(yè)的發(fā)展競爭力，從而不斷的促進(jìn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。（作者單位：山西省煤炭地質(zhì)勘查研究院）